兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系优化.doc

兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系优化 三、兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系现状及存在问 题分析 (_)公司概况 兰州倚能电力集团暨兰州倚能电力（集团）有限公司（以下简称兰州倚能 电力集团）是在原兰州供电局多种经营总公司的基础上，于2003年1月18日 按现代企业制度要求，整合企业的内部资源，改革成为现代股份制公司。公司 依法设立了监事会和董事会，公司管理是董事会领导下的总经理负责制。公司 注册资本为1.2亿元人民币。兰州倚能电力集团现有兰州倚能电力（集团）有 限公司电器制造公司（以下简称电器制造公司）、兰州倚能电力（集团）有限 公司电建分公司（以下简称电建分公司）、倚能房产经营分公司（以下简称房 产经营分公司）、兰州倚能电力（集团）有限公司建安分公司（以下简称建安 分公司）、兰州电力物资供销公司等五个子公司（以下简称物资供销分公司）， 集团另有16个控股公司。 兰州倚能电力集团目前主要经营范围：电力建安工程设计、施工、安装及 检修；房地产开发及房屋、商铺经营；电气设备制造及调试安装；酒店、餐饮 娱乐;广告旅游；社区物业管理；车辆运输及维修；电力技术咨询、培训、服 务；电力设备、电子产品、仪器仪表、电线电缆、金属材料、五金交电、化工 产品及原料、建筑材料批发零售。涉及的行业主要有电力建安、工业制造、商 业服务、房地产、科技等领域。其中电力设计、电力建安、房地产、制造、商 业服务等构成了集团发展的主要产业。电力建安目前可承揽750kV及以下电网 的送、变、配电和土建工程；房地产方面，2005年打造了倚能?黄河家园，2007 年开始进行全国范围内的战略布局，现已进入西安、海口地产市场；目前在国 内已形成了 3个现代化的一流电气制造基地，在成套配电设备、开关柜、钢杆 生产等领域在甘肃乃至西北市场已具有一定知名度。 2004年，公司在质量、环境和职业健康安全三个领通过ISO 9001:2000; ISO 14001:1996和0HSAS18001:1999三个质量标准的认证。2005年，公司取得 了国家电力工程施工总承包壹级资质暨房屋建筑二级总承包资质。 兰州倚能电力集团以可持续发展为主题，立足地区经济的发展，诚信为本， 坚持专业化、规模化经营，为顾客提供优质的产品和服务，为社会创造良好的 经济效益和社会效益。 (二）公司人力资源概况 1、公司人力资源概况 兰州倚能电力集团现有员工1296人(数据截至2014年5月31日）。其中女 性员工294人、男性员工1002人。此外，技术工人有542人，占总员工数的41. 8%。 男女员工比例的严重失调，以及大量的技术工人的存在，都是由公司的经营性 质决定的。 图1是目前兰州倚能电力集团各分公司的人数分布饼状图，通过图形展示 我们能够发现，建安分公司的员工招聘工作是以后的工作重点。 从图1所给出的各个分公司人员组成来看，建安分公司员工最多，建安分 公司是兰州供电公司倚能电力（集团）有限公司直属的从事110KV及以下电力 建设安装（电气、线路、土建）的专业公司。此外，电建分公司的员工数也较 多，兰州倚能电力（集团）有限公司电建分公司是送变电工程施工一级资质企 业，并兼有国家电力公司颁发的“电力大件运输承包甲级”资质证书。由此可 见，兰州倚能电力集团现阶段的主要经营对象是电力，因此员工招聘体系中也 应该将电力领域相关员工的招聘作为优化工作的重点。 从图2可以看到，技术人员数量最多、生产制造人员次之，这表明现阶段 兰州供电公司倚能电力（集团）有限公司是生产型企业。 从图3可以发现，2013年建安分公司招聘的人数最多，这与其本身员工基 数非常大有一定关系。如图4所示，生产制造部门在2013年招聘的人数最多， 技术人员次之，这表明基层工作由于工作性质的原因，需要更多的补充，以应 对加大的工作量和员工的流失。 (三）员工招聘现状 1、公司人力资源部门简介 兰州倚能电力集团人力资源部门是对兰州倚能电力集团有限公司人才资本 进行配置、管理的部门。作为公司人力资源的管理部门，其主要职责是：负责 组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、幵发、培养、配置、 考核公司需要的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策以及员工的职业生涯 计划，充分调动员工的工作积极性，激发员工实际潜能，实现公司持续长久的 发展。图5是兰州倚能电力集团有限公司人力资源部门的组织结构图。 兰州倚能电力集团人力资源管理部门的主要职能有： (1)员工管理 第一贯彻执行国家和上级部门颁发的有关政策、法规，制定本公司人力资 源管理制度，并贯彻执行。 第二负责员工招收、培训和分配，办理员工离退休、退职、自谋职业的审 批，负责员工档案管理。 第三负责办理员工劳动合同的签订、续订、鉴证、终止、解除劳动合同的 审批、劳动合同的考核管理。 第四负责