公司采购成本控制研究论文.docVIP

公司采购成?本控制研究? —以沃尔玛公?司为例 摘 要 之所以说采?购成本非常?重要，就是因为其?能够完全体?现出一家公?司是否具有?较高的管理?或者是生产?的水准，而且，它还是决定?公司生产的?商品价格是?多少，成本是多少?。纵观现在的?各行各业，不论是那一?家公司，采购成本在?总共的成本?中，比重可以说?越来越低，相反采购所?获得的利润?增值在整个?利润中的比?重却在不断?上升。对一家公司?来说，能够把控好?采购成本至?关重要，这也是每一?家公司的一?种减少商品?成本让收益?提升的关键?方法，采购成本的?降低可从许?多方面来实?施：一、建立并完善?采购制度，约束“灰色”采购； 二、分析供应商?的价格与成?本； 三、实行战略采?购来指导采?购成本控制?，以降低采购?成本 ； 四、利用科学的?采购分析控?制企业采购?成本。 采购成本；控制方法；供应商 With the appli?catio?n of the contr?ol metho?d of purch?ase cost Abstr?act The reaso?n that the procu?remen?t cost is very impor?tant, becau?se it can fully? refle?ct wheth?er a compa?ny has a highe?r manag?ement? or produ?ction? level?, moreo?ver, it decid?ed how much is the produ?ction? of commo?dity price?s, what is the cost of. Looki?ng at the curre?nt in all walks? of life, regar?dless? of what a compa?ny, purch?asing? cost in the total? cost in propo?rtion?, can be said that more and more low, the propo?rtion? of profi?ts inste?ad purch?ase value?-added? in the whole? profi?t is on the rise. For a compa?ny, be able to contr?ol the purch?asing? cost is good, this is also a kind of every? compa?nys key metho?ds to reduc?e cost of goods? to enhan?ce reven?ue, reduc?e the cost of purch?asing? the avail?able from four aspec?ts： one, estab?lish and impro?ve the procu?remen?t syste?m, const?raint? grey procu?remen?t; two, and price? analy?sis the suppl?ier; three?, imple?ment strat?egic procu?remen?t to guide? the procu?remen?t cost contr?ol, in order? to reduc?e procu?remen?t costs?; four, the procu?remen?t of scien?tific? analy?sis and contr?ol purch?asing? cost. Keywo?rds： purch?ase cost contr?ol metho?d; suppl?iers 目 录 一、前言 1 （一）研究的意义?及背景 1 （二）文献综述 1 （三）研究内容 2 二 采购成本控?制的概念 2 三 影响采购成?本的因素分?析 2 （一）价格因素 2 （二）非价格因素? 3 四 采购成本控?制的常用方?法 3 （一）价值分析与?价值工程法? 3 （二）直接谈判法? 4 （三）目标成本法? 4 （四）共同合作法? 4 （五）集中和批量?采购法 4 （六）价格与成本?分析法 4 （七）招标采购法? 4 五 采购成本控?制方法应用?分析 5 （一）建立并完善?采购制度，约束“灰色”采购 5 （二）分析供应商?的价格与成?本 5 （三）实行战略采?购来指导采?购成本控制?，以降低采购?成本 6 （四）利用科学的?采购分析控?制企业采购?成本 6 六 采购成本的?控制方法与?应用案例分?析——以沃尔玛为?例 8 （一）建立供应商