论企业采购行为成本财务制衡管理的探索和实施.docVIP

论企业采购行为成本财务制衡管理的探索和实施 四军mJPRACTICE DISCUSSION 控制好原材料的采购成本是企业缓解成本压力、迅速形成核心竞争力1.冲出与竞争对手的#039;胶着;重围、确立竞争优势地位的重要和直接手段之一论企业采购行为成本财务制衡管理的探索和实施回主永亮陈锐康世华赵海里在一般工业企业的产品戚本中，直#039;监督;手日#039;控制建立协同化、敏的采购组织架构.系统m程和制度体系.接材料耗用所占生产成本的比例往往达捷化的来购系统，实现交易成本最小化{…)推行业务专业化重组，到50%以上，而研究也表明，每降低;在的整体;在购工作目标.设立风险多重量防线购成本1%，对企业利润增长的贡献度制衡(Checkand balance)能有效为加大采购行为成本的管控力度，将增加10%以上.因此，控制好原材料地控制诸如果购的积服.多余的动作.将风除与损失降至最低.九洲集团财的采购戚本，以最少的支出取得较好的等待的时间戚本‘不恰当的管理戚本h务.审计、供应共间成立价格谈判小财务效果，是降低成本的重要途径.事后的调整和补救等各种企业可以事前姐，构成三方舍一的采购成本管理体避免的行为成本.制衡最恰当的诠释就系.同时，根据专业的不间，将采购工是M牵制;和;平衡这里帽的是海作进…步细分为货源评定(sourcing)…、企业采购行为成本管理的制而不是控制.牵制和控制的最大区别与购买(buyer) Sourcing (财务协审含义在于控制是上下的级次关系，牵制则是企业传统的采购成本瞥按理念仅着计)~要负资成本搜制.风险防范与供平行的级次关系.控制最薄弱的环节在9~子女日f可实现材料成本的下降、资金的货商综合能力评估(包括供货商的物m于谁来搜制，谁来对控制者进行控制，而节约，却忽视了戚本发生的根本动圆，状况、售后服务.公司财力‘整体管理帝制则很好地解决了避个问题，每个个体即;人;的经济行为产生的企业戚本文能力等) Buyer (供应)根据Sourcing是互相控制.交叉监督的，通过牵制来实出.果购行为成本管理将采购成本营擅提供的信息，结合公司的生产状况与常现的控制更符合企业和谐管理的要求.的i重点从控制物质资源的消耗转向员工求最进行购买、跟踪订单和开发货潮。九洲集团的;在购行为制衡管理~要的行为成本管理，将管理囊点集中在生财务、审计作为果购的监督单位，同产的首要回索一一血#039;人近年来，阴体现在任何个人和部门不能以单抽控制肘m作为协同单位，从最初的意向性实施川九洲电播集团有限责任公司(简称采购的~项或一部分业务权利的方式实到最后的合同朋行，全程参与.通过关;九洲集因.)创造性地提出了将行为成施来购行为，采购业务必须克整.正确注;在购流程.:i??价依据、授权.付款政本作为采购过程的管理重点，从服来的节地经过规定的处理程序，以防止错误和策和采购方式的适当性和有效性，实现对的物料戚本谋求经营优势的a初阶成本瞥其他非法行为成本的发生.物资采购过程中业务操作与结果的适时监檐转变为节约#039;人w的采购行为戚本控.同时，财务还负责行使后台监督的:1:谋求增值利润的.高阶成本霄控要职能，控制企业采购活动按预定计划罔三、企业采购行为戚本的制衡标进行.使果购工作更通明.更规范.管理的探索和实施按;内部牵制提升管理.纵深发(工)分离式牵制与合作式事二、企业采购行为成本制衡管展.缔造共赢;的工作思路，九洲集团对制相结合的采购制衡流程班的内涵企业采购行为戚本的制衡管理的内果购业务采取;罄体性运作;的打包方牵制也是有戚本的，需要在成本与涵在于:以来购行为戚本为控制金钱，式，薯合现有的人、财、物.信息等多种收放的条件约束下进行.因此，必须设通过分离式牵制和合作式牵制结合的制资源，致力构成#039;同心协力的一致性工作立一个合理.科学的业务流程，才能最衡管理，有效实现采购行为全过程的四队初步形成了服务于公司战略需要大限度实现牵制的效力，达到制衡的目104中国总会计师回月刊???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????虑扡?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????千????????????????????????????????????????????????????????污??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????启???????????????????????????????