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风险分担对工程项目管理绩效影响研究 　　摘要： 将社会资本引入风险分担与工程项目管理绩效的关系模型，采用分层回归分析方法对选定的42个工程项目所获取的156份有效样本数据进行分析。结果表明：合理的风险分担对工程项目管理绩效具有显著的正向作用；高水平的社会资本情境下，合理的风险分担更有利于工程项目管理绩效的提高；相比共同语言，网络强度和信任对风险分担与工程项目管理绩效间关系的调节效应更为显著。 　　关键词： 社会资本；风险分担；工程项目管理绩效；调节效应 　　中图分类号：F283；F426 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2014）02-0061-05 　　1 引言 　　合理的风险分担在工程项目施工过程中能够降低交易成本、缩短工期和提高效率。长久以来，它被认为是提高工程项目管理绩效的重要途径之一[1]。然而，在工程实践中却存在着与此相悖的现象：某些工程项目并无严密的合同或先开工后补合同、不断地补充修正合同却成功地实现了项目目标；相反，一些采用了完备合同进行风险分担的工程项目，却出现工程项目管理绩效不高甚至项目失败的现象[2]。针对这种现象，有必要重新分析风险分担与工程项目管理绩效的关系。 　　现有相关理论指出，风险分担与工程项目绩效之间的关系并非简单的正相关或负相关[3]，为了更好地理解风险分担与工程项目管理绩效的关系，需要考虑工程项目所处的情境，特别是合同双方的社会资本[4]。据此，本文基于社会资本视角研究风险分担对工程项目管理绩效的影响，试图寻找通过风险分担提高项目管理绩效的增值途径，以促进工程项目管理绩效的进一步改善。 　　2 理论基础 　　2.1 工程项目管理绩效的指标体系 　　基于H John Bernardin和 Jeffrey S Kane等学者对绩效的研究，本文认为工程项目管理绩效主要是指项目结果，与经济贡献及利益相关者满意度的关系最为密切。现有研究将工期、成本与质量作为工程项目管理绩效的关键评价指标已经得到普遍认可[5]，但也有学者，如R G Koelmans（2004）和杜亚灵[6]等从利益相关者角度对工程项目管理绩效的指标体系进行了拓展，将安全文明施工、最终用户满意度和第三方关系等作为评价工???项目管理绩效的重要指标。因此，本文将工程项目管理绩效划分为工期、成本、质量、安全文明施工、最终用户满意度以及第三方关系6个指标。 　　2.2 风险分担的指标体系 　　随着当今工程项目复杂性提高、参与方增多、风险巨大等特征的变化，风险分担在建设工程领域日益受到重视。风险分担是以合同为纽带、贯穿于项目交易全过程的复杂制度设计，合理的风险分担是合同双方博弈所达到的一个相对稳定状态，能够通过合理的风险分担为工程项目管理预设治理依据，有效地规范合同双方后期的履约行为，提高交易效率。有关风险分担测度的文献将风险分担具体分为：风险分担的完备性、合理性、 公平性、补充性、调适性和可执行性6个评价指标[4，7]。 　　2.3 社会资本的维度划分 　　社会资本是企业通过合同双方的关系网络所能获得的现实和潜在资源的总和（Bourdieu，1985）。现有研究认为，它可以从结构、关系和认知3个基本维度来理解（Nahapiet和Ghoshal，1998）。因为社会资本的内容非常宽泛，3个维度的内涵也很丰富，因此可以在多种研究领域中应用，并逐渐成为一个无所不包的伞式概念。为了便于研究和简化分析，基于Tsai和Ghoshal（1998），Yli-Renko（2001）和柯江林[8]等人的研究，本文将合同双方的社会资本划分为网络强度（结构维度）、信任（关系维度）和共同语言（认知维度）3个维度。 　　3 研究假设 　　3.1 风险分担与工程项目管理绩效的关系 　　合理的风险分担有利于改善工程项目管理绩效，这一观点最早被Levitt和Ashley（1980）所论述。他指出工程项目中合理的风险分担能够节约大量项目费用和时间，并逐步成为工程项目管理界相对公认的基本观点，受到普遍认可。之后，不少学者又对此进行了更为深入的研究，如Frederick（2002）提出合理的风险分担应使各参与主体承担风险的总经济成本最小；F Ahwireng-Obeng和J P Mokgohlwa（2002）提出合理的风险分担能够最优地实现对 合同双方的激励，确保工程项目的高质量交付。Hayford O （2006）指出合理的风险分担能够以更低廉的价格实现更高质量的项目成果。由此可见，风险分担能够改善工程项目管理绩效的部分关键指标，贡献于工程项目的管理绩效。但工程项目管理绩效是一个多维度概念，其多个指标之间也是相互关联甚至此消彼长的，有必要将其视为一个整体来分析其受到风险分担影响的作用机理。 　　当然，也有少数学者分析了风险分担对