中石油工程技术服务公司发展战略.docVIP

中石油工程技术服务公司发展战略 第3章市场环境与中石油工程技术服务公司SWOT分析 3.1中石油工程技术服务公司发展现状 3.1.1公司概况 2008年，中国石油天然气集团公司对工程技术服务公司(进行了大规模的重组整合。 将原分布于十三个油气田未上市企业的钻探等相关技术服务业务分立开来，组建五大钻探 公司。分别是大庆钻探公司、西部钻探公司、渤海钻探公司、川庆钻探公司、长城钻探公 司。按照板块化管理的要求，将原中国石油集团总部工程技术与市场部更名为工程技术分 公司，对工程技术服务企业和各油气田井下作业业务实行专业化管理。 中石油是世界重要的石油工程技术服务商之一，拥有全方位一体化的石油工程技术服 务队伍，具备应对复杂地质条件的成熟技术和特色技术，尤其是在复杂地面条件下进行物 探、钻井、测井、录井、井下，作业的能力较强和经验丰富。 中石油在陆上勘探方面居于全球第一的位置，此外，近年来在国际高端市场的占比有 所提高，海外业务新签的合同总额多次突破10亿美元。2009年10月，中石油与美国ION 公司签署股权收购及合资合作项目关键条款书，成立地球物理陆地装备制造中心，革新了 地球物理产品组合和陆地地震采集勘探专业技术，其中钻井工程以“提速、提效、提素” 为主线，大力开展技术攻坚克难和先进适用新技术的推广应用，大幅缩短了钻井周期，降 低了钻井成本。进一步扩大了水平井、欠平衡钻井和气体钻井等先进成熟技术的推广范围， 尤其是水平井和欠平衡钻井技术的规模性运用，大幅提升了油井单井日产量，为油气产量 的稳定增长提供了有力支撑。 2011年工程技术服务员工总数为16.3万人，总利润为23.7亿，具体用工和经营情况 如表3.1。 3.1.2业务状况 (1)勘探业务 2011年，物探专业在册队伍200支，其中地震作业队伍约170支，非地震作业队伍约 20支，VSP队伍约10支。全年完成二维地震9.3万平方千米，完成三维地震3.8万平方千 米；国内完成二维地震工作量同比增长10.6%，三维地震工作量同比基本持平；国外二维 地震工作量同比增长16.6%，三维地震同比下降43%。 (2)钻井业务 中石油拥有完善的钻井工程技术服务体系和数家从事钻井服务的专业公司，可以为国 内外用户提供在不同复杂地理、气候和地层条件下的钻井服务。2011年，集团公司共有在 编钻井队1000余支，其中国内队伍约800支，国外队伍约180支。钻井队伍完成进尺2. 万公里，其中国内市场完成进尺2.4万公里，国外外部市场完成进尺59万米，国外市场完 成进尺259万米。 (3)测井业务 2011年，测井专业的年总收入为75.3亿元，同比增加6.5亿元。测井专业队伍总量为 678支，测井工作总量88727井次，国外工作量5410井次。针对国内市场，从攻克油田勘 探开发难题着手，加速推广成像测井等核心技术的应用，全面占领高端市场；在海外市场 测井、录井、测试服务等在巩固传统市场如苏丹、哈萨克斯坦、伊朗等的份额同时，积极 开拓业务领域和寻找新的服务对象。 (4)录井作业 2011年，录井用工总量为1.1万余人，同比降幅3.5%。公司录井专业队伍总数约为 950支，其中，综合录井队约800支，气测录井队约150支。设备原值17.5亿元，净值8. 亿元，同比减少了1.6%和14.6%。2010年，完成各类测井约1.12万口，同比增加1000余 口，增幅10.3%，其中国内录井1.05万口，国外录井近700口。 (5)井下作业业务 2011年，中石油共有井下作业队伍近1900支。完成总工作量13.64万井次，同比增 幅9.8%。积极推广不压井带压作业技术的同时大力扩大连续油管作业技术和膨胀管套管补 贴技术的应用范围。国内早期带压作业技术只在辽河、吉林油田有应用，现已推广到大庆 长庆、新疆、大港、华北、吐哈等油田，在保护油气层、提高并稳定单井产量等方面取得 了明显的成果。1 (6)海上油气业务 全面大力开拓海上油气业务，推进海洋油气工程技术业务的发展。2008年底，已具备 了各类移动式平台10座，船舶21艘。专有技术、市场领域和资质能力形成优势互补，海 上服务保障能力得到了大幅提升。2008年，海上钻井作业开钻近50口，几乎全部完钻， 完成钻井进尺11.6万米，同比增长54%。 3.1.3目前发展战略 目前中石油工程技术服务公司的发展战略分为持续创新战略、一体化发展战略、成本 领先战略和国家化发展战略，这些战略过去曾指导了企业不断进步和发展，仍然具有很大 的借鉴意义，未来的发展必须建立在对历史的基础之上。 (1)持续创新战略 持续创新包括两方面的内容：一是管理创新；二是技术创新。 管理创新，是发生在管理上的一次革命。应依照一体化、专业化的改革思想，不断重 组构建自身专业化队伍，精兵简政，改善管理结构