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基于时空视角和BSC生猪供应链绩效评价体系研究 　　摘要：通过理论研究和实际调研构建了生猪供应链的整体结构，进而在平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）框架基础上分别从时间和空间两个视角构建生猪供应链绩效评价体系，其中基于空间视角和BSC生猪供应链的绩效评价指标体系由4个一级指标（财务维度、顾客维度、内部业务维度、创新/学习维度）和26个二级指标构成，基于时间视角和BSC生猪供应链的绩效评价指标体系分成形成期、发展期、成熟期和衰退期等四个阶段，共由30个指标构成。 　　关键词：生猪供应链；绩效评价；时间；空间；平衡计分卡（BSC） 　　中图分类号：F326.3 文献标识码：B 文章编号：0439-8114（2013）18-4461-08 　　； space；BSC 　　随着客户需求多样化和个性化的转变及科技创新带来的产品频繁更替，使得在产业间或产业内，节点厂商彼此之间竞争愈来愈激烈，他们之间的竞争已经不再???简单的产品竞争，而是商业模式之间的竞争，供应链与供应链之间的竞争，于是节点厂商纷纷建立有效的持续性供应链关系来提升竞争优势[1-3]。由于供应链模式的不同，节点的分工和协作不同，节点间的利益联结方式不同，制度安排不同，导致供应链的绩效也存在差异，为了建立有效激励机制的参照系，建立起标杆节点分布、分工协作模式、利益分配机制、风险共担机制、信息共享机制及制度安排等供应链基准体系，进而能够全方位、多角度而有效地衡量供应链之间的竞争能力和比较优势，完善供应链。因此全面系统完整地分析供应链绩效，有利于供应链的稳定发展及绩效提高。 　　生猪供应链上游节点主要有遗传供应商、饲料供应商、防疫供应商、种植农户。生猪养殖节点主要有两种类型单位构成：生猪养殖公司和养殖散户。生猪养殖单位之间的关系一般存在三种：第一，相互独立；第二，“企业+合作组织+基地+农户”模式；第三，养殖协会模式。生猪收购商以及生猪经纪人共同寻找货源并将生猪从养殖户输送到定点屠宰企业，定点屠宰企业进行宰杀，部分猪肉流入到深加工企业进行深加工，部分猪肉以鲜肉形式流入市场，在农村，以摊贩形式在集市上销售；在城市，以超市、农贸市场及专营店形式销售，如图1生猪供应链整体示意图所示，本研究将在上述生猪供应链整体结构基础上，从时间和空间视角运用平衡记分卡来构建生猪供应链绩效评价体系。 　　1 基于空间视角和BSC的生猪供应链绩效评价指标体系研究 　　最早的绩效考核对象是财务，杜邦财务分析体系（DU PONT）-ROI（Return on Investment）考核体系为其典型的考核体系框架，但是传统的财务指标绩效考核体系难以系统、科学、动态、实时地对企业的经营状况进行客观真实及时的评价。首先，财务指标反映的是企业过去一个统计时间单位的运营状况，不能够反映公司正在进行和未来的经营情况和业绩水平；其次，单纯的财务指标体系不能够系统全面地反映公司的经营状况、管理者的管理水平和员工的业绩水平；再次，单纯的财务指标体系不能够系统全面地反映公司在行业发展中所处的位置及在客户心目中的形象；最后，单纯的财务指标体系不能够系统全面地反映公司的社会地位和形象。 　　1990年开始，哈佛商学院Kaplan和复兴方案公司总裁Norton，在总结12家绩效管理水平处于世界领先的大型企业的绩效评价体系的基础上，形成了平衡记分卡（BSC），并向全世界进行推广。1992 年，Kaplan和Norton在《哈佛商业评论》上刊登了关于平衡记分卡作为绩效管理系统的论文，正式提出了平衡记分卡（BSC），其由四个维度构成：财务维度、顾客维度、内部业务维度、创新/学习维度（具体如图2），核心思想是在一系列指标（财务指标和非财务指标、短期目标和长期目标、内部绩效和外部绩效、滞后型指标和领先型指标）之间形成平衡。本研究在Kaplan and Norton 提出的BSC 核心思想框架及评价指标体系基础上进行扩展，根据生猪供应链的特点，提出适合生猪供应链的BSC方法。 　　平衡记分卡的实施流程是一个由5个部分构成的闭环流程：阐述远景和明确战略、设定绩效目标、绩效指导与沟通、绩效改进与发展计划、绩效考核与反馈。 　　1.1 生猪供应链远景和战略目标的确定 　　按照平衡记分卡的实施流程构建生猪供应链绩效评价BSC模型，首先要阐述供应链远景并明确供应链的战略意图和目标，然后以其为中心从财务维度、顾客维度、内部业务维度、创新/学习维度等四个维度确定各自的总体目标，进而设定每个目标的具体指标，将目标和具体指标统一起来。 　　1）生猪供应链绩效远景：提高生猪供应链服务水平的同时极大限度地降低生猪供应链成本。 　　2）生猪供应链绩效战略目标：从财务维度、顾客维度、内部业务维度、创新/学习维度等四个