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中药创新变革领军者 　　春季是流感的多发季节，也是位于大兴生物医药基地的北京以岭药业有限公司生产任务最繁忙的季节。“一到春节前后，公司就加班加点生产抗感冒的中药连花清瘟颗粒，以确保流感活跃季节的药物所需。”以岭医药研究院院长田书彦说，这几年他们一直如此。 　　3年来，凭借已经列为北京市自主创新产品的连花清瘟颗粒和参松养心胶囊，北京以岭销售收入总额达到13亿元，成为北京市G20企业成长最快企业之一。而其成功的秘诀，用田书彦的话说就是4个字——以岭模式，即在以科技为先导、市场为龙头的科技创新发展战略下，创立的“理论—临床—科研—产业—教学”五位一体的运营模式。 　　北京以岭从成立之初就把科技创新作为立足之本，建立国内一流的研发中心，并通过理论创新、工艺制剂技术创新、现代高新技术嵌入等方式对传统中药进行大胆变革，走出了一条成功的现代特色中药产业化创新之路。仅用6年多的时间，公司就获得发明专利5项，申报专利54项，承担国家和北京市科技项目20项，是科技部重大新药创制北京生物医药创新孵化基地的重要成员。 　　首都的诚意打动了以岭 　　北京以岭是以岭集团2006年在北京设立的子公司（现为以岭集团下属上市公司石家庄以岭药业的全资子公司），拥有研发和生产两大基地。而事实上，1998年前后，以岭集团就已将目光投向了北京，汇集于首都的专业人才是他们网罗的目标。“宁要北京一张床，不要石家庄一栋房”，田书彦笑称当时以岭集团想把在京的优秀人才带回“老家”那是相当的难，因而有了在北京建立研究院的念头。 　　然而，对北京的生物医药产业环境不熟悉让以岭集团难下抉择。如何与领域内的前沿专家接触并寻求合作，能获得哪些政策倾斜和专业服务……就连北京研究院的选址也成为横亘在集团决策层眼前的难题。 　　“2000年的时候，集团就在北京密云县开发区建立了一家小公司，开展以干细胞研究为主的生物技术项目。但我们总觉得那里不适合建研究院，但是好地方真难找。”田书彦回忆道。 　　正在进退维谷的时候，隶属于北京市科委的北京生物医药产业促进中心向以岭集团抛来了橄??枝。通过生物中心牵线搭桥，以岭集团的负责人先去了已经形成产业聚集效应的亦庄，却晚了一步，那里已经“饱和”；之后，生物中心又帮忙联系了中关村生命科学园，那里浓郁的研发氛围，让以岭人怦然心动，但稍显昂贵的“地租”，让这家精打细算的企业望而却步。当希望向失望过度时，生物中心又为以岭带来好消息，大兴区生物医药基地正在筹建。 　　以岭集团忙不迭地派人去打探，“从交通的便利性到土地的使用成本，再加上日后的配套设施，非常适合我们。”作为搞研发出身的田书彦，看到北京以岭研究院终于找到合适的落脚点，心里的石头才算落了地。 　　“在以岭进京的过程中，我们不仅看到了以生物中心为代表的政府专业服务机构卓越的业务水平，也深深体会到，北京市政府对营造生物医药产业发展大环境的不遗余力。”田书彦感叹道：“在北京，只要争取到国家的经费，北京市基本上都是配套一半，甚至是相同的额度，还有很大一部分是北京直接投入和优惠政策。北京以岭从2009年开始已争取了过亿元的资金。另外，在京的成果转化率也很高。” 　　2006年初，在北京市政府的建议下，以岭集团不仅在大兴生物医药基地建立了北京以岭研究院，还把“产业”带了过来，设立了北京以岭。在210亩的规划用地上，兴建了国际标准的生产基地、世界先进水平的现代高技术研发中心，主要进行特色专利中药新药、化药抢仿和新制剂及保健品的研发、生产，建有参松养心胶囊和连花清瘟颗粒两个产品生产线，建成当年营业收入就超过7亿元。 　　“北京市政府给了很多优惠政策，我们不能有所保留，也希望借助这里优良的产业发展平台，让企业的产品加速进军国际市场，所以北京以岭的研发和产业都向发达国家标准看齐。。” 　　目前，北京以岭的固体制剂车间按照欧盟GMP标准设计建造，具备年生产片剂15亿片，胶囊27亿粒，颗粒剂3亿袋的生产能力，未来预计可实现年产值30亿元。由于建设之初就直指国际水准，该车间的胶囊剂和颗粒剂两条生产线投产后，均一次性通过国内新版GMP认证。 　　打造独有创新模式 　　犹如北京以岭筹备的初衷，吸引高端人才提升创新能力，而他们沿袭的创新脉络正是以岭集团通过多年的摸索而创建的以岭模式。 　　长期以来以岭集团一直致力于络病理论的深化研究。其领军人物吴以岭院士先前发表的《络病学》已经被列为新世纪全国高等中医药院校创新教材，他的专著《脉络论》也迅速得到了国内外知名专家的广泛认可。从药品行业的视角来看，络病理论研究的最大贡献在于突破了传统中医学者“闭关自守”的观念，打破了中西医之间人为形成的森严壁垒。田书彦说，中西医并不是相互对立的，中医现代化的过程是“中医为体，西医为用”的融合过程。一方面，中医药理论是系统理论，当