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企业执行人力资源绩效考核制度必然性分析 　　摘要：伴随着经济全球化的进程的深入，国内外各个企业在激烈的市场竞争中争取自身的利益，为了能够使企业立于不败之地，管理者可谓是绞尽脑汁，可仍旧存在流失优秀员工的问题，其中主要原因在于企业管理存在不合理的现象，使得员工的利益受损，为了能够促使企业占据竞争优势，将人力资源绩效考核制度作为企业的核心管理制度是很有必要的。本文从阐述人力资源绩效考核制度的基本理论出发，深入分析了绩效考核制度在企业管理中的作用。 　　关键词：企业人力资源；绩效考核制度；必然性 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01 　　一、人力资源绩效考核制度的内容和地位 　　绩效考核制度是人力资源的开发和管理中的关键环节，也是企业在用工过程中的重要管理手段之一。人力资源绩效考核为企业实行人力资源管理提供了确切的判断信息，考核的情况不仅可以为企业提供科学的参考依据，而且还有利于企业实行科学高效的人力资源管理。 　　（一）人力资源绩效考核的基本内容 　　人力资源绩效考核制度是一项关系到经理和员工之间对绩效问题进行的一个双向沟通的过程。通过经理和员工的沟通目的在于建立一个绩效的发展目标，在经理的辅导下，实现此目标。在人力资源绩效考核制度这一套完整的管理系统中，经理和员工都将参与进来，并且保持相互之间的沟通与协作，在沟通的过程中，确定出考核的基本内容，即企业的战略、管理方式、经理职责和员工们的绩效目标等。这个过程中最重要的一点是经理必须指导、辅助员工在必要的条件下，帮助员工共同完成绩效考核的目标，从而保障企业利益的最大化。人力资源绩效考核主要是面对企业员工的，考察员工在工作中的业绩、能力、态度以及职业道德等方面，作为判断员工是否与本岗位相适应的重要条件之一。此外，在实际实施的过程中，还要考虑到实际情况的限制，具体问题进行具体分析，制定合理完善的考核标准和目标，客观地、公正的对员工做出评价，从而确保企业的利益。 　　（二）人力资源绩效考核在企业中的地位 　　俗话说：天下兴亡、匹夫有责。企业亦是如此，要实现企业收益的最大化，从根本上来说靠的企业的业务收入，而业务收入是由谁来完成呢，当前是企业的员工。如何界定员工是否完成这个收入呢，靠的是具体的数据，也就是我们所讲的绩效。在条件相同的前提下，企业员工的绩效高低直接体现了员工的工作能力以及态度，也充分的体现了绩效考核在企业中的重要地位。 　　第一，确定绩效考核的目标。这是人力资源绩效考核制度得以顺利进行的前提。这个目标包括企业战略的总目标、各个部门的工作计划、员工的岗位业绩等内容。实行绩效考核有利于调动员工的积极性，更好的完成绩效目标，确保企业的效益。绩效目标是企业里的一条主线，贯穿于企业发展的始终，它同时也为企业创造了一个平台，在这个平台上，企业的所有员工都可以凭借自身的努力达到绩效目标，完成业绩。 　　第二，确保绩效考核的同一性。人力资源绩效考核制度在其实行过程中，使得每一个员工都必须要为自己的绩效努力，并且完成它，在这里没有部门和职位之分。但是，此制度在一定的条件下还存在着一些问题，领导下达的命令不少，可员工的执行却不力，相关政策出台的不少，但是很多落实的情况不怎么样等等类似的问题，都是企业需要改进的。这就需要加强员工的绩效意识，树立正确的认识和前进方向，在规定的时间内高效的完成企业的绩效目标。 　　第三，确定绩效目标要合乎全局发展。人力资源绩效考核制度是面对企业的每一个员工，它不仅仅是员工个人的指标，也是企业的指标。也就是说企业与员工之间的利益是相互联系的，这便是人力资源绩效考核制度的出发点。它强调了企业和员工共同肩负着这个绩效使命。这也就无形之中加强了企业员工的责任心，促使员工履行了对企业的责任。 　　总的来说，人力资源绩效考核制度的实行目的在于提高企业员工的工作效率，并非单纯是为了考核。通过此制度，有助于企业员工树立正确的企业价值观念和自我定位，激励员工努力工作。 　　二、企业实行人力资源考核制度的必然性 　　通过上面分析，我们了解了人力资源绩效考核制度在企业中的地位，那么，企业为什么就一定要实行此项制度呢，下面本文将具体分析一下企业实行人力资源绩效考核制度的必然性。 　　（一）人力资源绩效考核制度是企业选择员工的考评依据 　　一个企业在选择自己的员工的时候，首先考虑的就是所用员工能够适应企业的发展需要，每个企业都需要德才兼备的员工。但是怎样判断这个员工是否在真正适合自己的企业呢，这就需要对新入职的员工进行绩效考核。这里的绩效考核制度主要是考核员工的综合素质，即能否在短时间内适应企业的发展环境，是否能够做出良好的业绩以及新员工能否具备工作岗位发展需要的素质和能力等，这些都是需要绩效