Rznhd_u众成集团-集团公司与子公司具体职责、权力的界定.docVIP

|_ ~ 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝而望矣，不如登高之博见也。 －－《荀子·劝学》. 权力 集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。 预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。 审计监督 职责 对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。 对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。 权力 组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。 对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。 理念管理 职责 制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神 创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。 不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。 权力 监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。 监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。 形象管理 职责 倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。 执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。 权力 企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。 子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。 人力资源管理 职责 负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订； 执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。 权力 集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。 集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。 行政管理 职责 制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理 统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。 执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作。 权力 集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。 子公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。 采购管理 职责 负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购； 负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。 权力 监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。 按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。 信息管理 职责 负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。 根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。 权力 内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。 要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。 计划管理 职责 制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算 制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范 权力 集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。 根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。 组织管理 职