20紧急事故处理方案.docVIP

福州XX工艺品有限公司 紧急事故处理方案 文件编号： QS/SP-20 版 本 号： A/0 执行日期： 2012年1月4日 工厂批准：＿＿＿＿＿＿ 一，前言： 清洁而舒适安全的环境，是工作人员追求的一个理想，而且是维护人员健康及财产安全的必要条件。特别是生产车间中各种机器的操作，必须养成正确的操作管理习惯，以降低事故之发生并且维护人员健康及安全。一旦发生意外事故，应立即采取快速且有效的紧急应变处理措施，并能于意外事故发生时能有效应对，以期将灾害危险将至最低。 至于如何降低及控制灾害，在单位主管方面，要重视安全卫生工作及环境条件之提升；在人员方面，要了解生命的安全重要性，并加强各种相关法规之培训并落实防灾工作。 然而，意外事故的发生在所难免，事前的准备工作则有赖于应变计划的拟定于演练，促使现场工作人员了解并执行各项应变工作。公司应根据政府相关法令之规定，备妥紧急应变计划。 本紧急应变计划书之编订，主要针对各生产车间、各放置危险物品的场所可能发生的火灾、爆炸及其它意外等假想状况，其目的是希望全公司职工在危险事故发生时，能熟知各同仁在救灾行动中所编列之任务，以便在紧急事故发生时，能够迅速动员组织，采取正确而有效地方式控制灾害，使灾害损失减少到最低程度，并培养良好的应变基本常识和判断能力，以提高紧急状况时的应变能力。 二，基本数据： （一），灾害形态分析： 公司可能发生的灾害可分为火警、物理、生物及其它等四类，现将四种灾害常见之引起原因分述如下： 1，火警灾害：如火灾、爆炸等。 2，物理性灾害：包括噪音、高温、低温、辐射、高电压、机械灾害等。 3，生物性灾害：包括致病生物之传染或为疾病之媒介。 4，其它：如地震引发之灾害。 （二），组织管理： 1，建立管理系统之主要功用为当意外事故发生时，紧急应变小组人员各司其责，以纵向上下沟通，统筹行政支持力量防救及处理，将混乱的灾害现场条理化，促使灾害损失减低至最小，并及时完成善后复原工作。当事故现场人力不足或规模较小时，其任务分组可依现况作适当调整。 2，当重大灾害发生时，总经理为紧急应变小组召集人及应变总指挥，生产副总为副召集人兼执行督导，行政部、品管部、业务部、生管部、采购部等共同组成紧急应变小组成员。 3，紧急应变小组成员： 应变小组 职掌 总经理（应变小组召集人及应变总指挥） 1，视灾害抢救需要，召集紧急应变小组；2，救灾作业之协调与状况之掌握；3，各项紧急应变措施之决定于发布实施。 生产副总（应变小组副召集人兼执行督导） 1，协助小组召集人协调、督导并执行工作；2，依小组召集人指派，现场勘查救灾技术指导。 生产车间、仓库 灾害防范及灾害抢救。 品管部、业务部 厂内安全及灾害防救之协调处理。 保安主管 灾害防范及灾害抢救行政事务之支持。 行政部 重大突发偶发预警信息，灾情信息之搜集与发布。 4，紧急应变小组任务分组及工作内容： 任务分组 工作内容` 现场指挥官（总经理） 1，现场救灾之指挥与部署；2，支持需求之提出；3，人力支持之机动调派。 通报组（保安主管） 1，紧急情况的警报发布，及通报现场处理状况；2，依指示与现场指挥中心联系；3，向有关单位请求支持协助。 抢救组（事故单位，生产车间） 1，协助灾变分析与防护救灾器材之提供；2，专业与技术之提供支持；3现场救灾，状况控制。 疏散组（事故单位，保安主管） 紧急状况发生时之人员疏散引导并管制人员进出 救护组（公司急救人员） 伤员急救及协助送医。 行政支持组（行政后勤部） 灾害防救人事与会计相关业务。 （三），紧急联络电话： 机构名称 联系电话 消防局： 119 公安局： 110 急救中心： 120 最近☆☆医院急救电话： 三，紧急应变计划内容： 紧急应变计划内容将依可能发生灾害的类型拟定，以公司目前现有以火灾这部分为可能发生之灾害，因此计划书的内容亦将针对此项目作为实施的重点。以下将针对本计划之内容加以说明： （一），紧急应变计划实施步骤： 拟定紧急应变计划的重点在降低灾害发生时所受到的损害，但计划的拟定仍须配合实施演练方可达到预期的效用，本节内容将应变计划的实施步骤简述如下。 1，拟定紧急应变组织架构及权责； 2，制定通报程序及联络体系； 3，拟定紧急应变程序； 4，拟定疏散路线图、疏散后集合点及清查人数方式； 5，拟定厂区各紧急处理措施； 6，制定紧急应变训练计划； 7，实地进行消防、救护等演习； 8，紧急应变计划之检讨与修正。 （二），紧急应变程序： 1，紧急应变流程： （1），紧急应变处理一般流程： （1），紧急应变处理一般流程： （三），灾害通报及联络： 1，紧急通报内容： 当进行通报时，通报人务必采用最短