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BM集团发展战略 第3章BM集团外部环境分析 3.1 BM集团宏观环境分析 一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类，即： 1．政治和法律因素(political and law factors)； 2．经济因素(economical factors)； 3．社会和文化因素(social and ealtllrall factors)； 4．技术因素(technological factors)。 这四个因素的英文第一个字母组合起来是PEST，所以宏观环境分析也被称为 PEST分析，图3.1是对宏观环境因素的汇总。 3.1.1政治和法律环境 自从提出振兴东北老工业基地以来，国家对于东北地区的扶持力度日渐增加，如 何进行东北地区国有企业改革以及发展东北地区民营经济已经成为了国家的重要课 题。可以说，政府高层对东北地区的发展非常的重视。 BM集团属于家装行业，具体为木制品加工业，虽地处东北，由于国家对于森林的 保护，BM集团无法在东北地区获取原材料，这在一定程度上影响了集团的发展。 3.1.2经济因素 2008年金融危机后，我国推行了4万亿的经济刺激计划，在一定程度上抵御了金 融危机的影响，在随后几年中，房地产行业继续突飞猛进，各个行业也态势大好。2014 年以来，我国的经济刺激计划的副作用开始显现，房地产业停滞不前，并出现了多笔 震惊金融业的违约事件，其他行业也不断下行。 BM集团注册在吉林省地区，东北三省GDP增速缓慢，连续3年处在全国后端。 由此可见目前BM集团所处经济环境较为不利。 3.1.3技术因素 家装业属于资源密集型产业，技术更新较为缓慢。国内很多企业的机器设备皆是 21世纪初的设备。目前自动化技术的突飞猛进，ERP的推进、互联网等电子商务的发 展以及智能化技术的不断涌现，使各个公司为取得竞争优势的转型行为在技术上成为 可能。 3.1.4社会因素 我国是一个人口众多的农业大国，对住房需求较为强劲。随着我国人均收入的不 断提高，人们对于生活质量的要求也随之提高，对环保、绿色的概念越来越深，这在 无形中对BM集团产生了一定的影响。 3.2 BM集团家装行业整体分析 BM集团的主营业务为综合性的木业深加工，属于家居行业，目前的产品主要为木 结构基材、实木复合地板、轻体复合材料及其他木制品产品。 3.2.1家居行业市场空间巨大，增速放缓 我国家居市场的容量在2014年已经达到4.3万亿，其中仅家具市场的容量就高 达1.5万亿，已经连续7年稳坐全球家具生产国及消费国第一把交易，市场空间巨大。 2011年以来伴随着我国经济增速的下降及产业结构调整而带来的阵痛，家居业的 增速已经下降。2009年以来，家居公司的营业收入及利润总额的高速增长(3年以来营 业收入年复合增长率为30%左右，利润总额的年复合增长率为40%左右)已经不复存 在，自从2011年开始到2014年的3年间，大型家居企业的营业收入年复合增长率为 12.83%、利润总额的年复合增长率为15.28%，而2015年营业收入仅增长了9.3%，可 以说，伴随着我们经济的结构调整，特别是地产行业的行业周期，家居行业整体已经 步入寒冬。 3.2.2二次装修及行业集中度推动行业增长 1．房地产行业进入下滑阶段，家装升级及二次装修成为驱动行业增长的主要动力 通过对发达国家宏观经济数据与家具销售数据的对比来看，家具行业的增速与宏 观经济走势相比有一定的滞后，周期约为6到12个月，而根据我国数据的对比，家具 行业与房地产行业的增速滞后性较为明确，滞后周期为12个月，房地产行业的下行直 接减少了首次装修的需求，对家居业带来了很大的负面影响。 但是，首先由于我国国民收入的稳步提高，70后、80后以及90后的消费群体已 经发展为主要消费群，这些消费者对个性化需求的向往、装修设计的追求及其环保理 念的上升，正逐渐增加家居二次消费的比例，使消费升级成为行业增长的重要动力。 其次根据我国家具产品的更新周期(10年为一周期)来看，从2005年我国房地产开始进 入高速发展期至今，我国的家具行业已经重新来到了更新周期的开端，可以预见，受 更新需求的影响，未来10年时间我国家具业也将具有较快的增长空间。 2．行业分散情况严重，市场集中度有望大幅度提升 根据家具业协会计算，截止到2014年末，大陆家具类企业约有77000余家公司， 但是大部分企业的规模较小，营业收入大于2000万元的企业仅为4000余家，仅占总 体规模的5%。在整体行业规模上，2014年我国已经形成了1.3万亿的市场规模，但是 目前还没有一家家具公司的营业收入大于100亿元，最大的龙头企业仅占市场规模的 0.6%，行业处于高度分散的状态。但是，大陆家具类市场的行业集中度在逐步上升。 由于目前消费者对于个性化以及环保的需求不断提高，很多中小企业