煤矿安全文化建设课件.ppt

安全管理专家讲授安全文化、规章、危害因素及相关案例。 生产部门技术专家讲生产工艺操作标准、流程。 医务人员讲职业健康知识。 环保专家讲相关环境常识、危害、安全措施。 人力部门讲违反安全生产规定会得到何种处理。 矿长到场表明自己的安全承诺，亲自讲本矿安全理念。告诉新员工每一步操作都要正确才会得到同事、领导的肯定和尊重。各层面主管都不能要求员工做不符合操作标准的动作。 岗前培训内容 五想五不干 安全风险没想清楚不干 安全措施没想完善不干 安全工具没想到位不干 安全环境设施没想周全不干 安全技能没想仔细不干 行为强化四阶段 4 3 2 1 习惯养成 实操 演练 培训 “本公司是世界上最安全的地方”。杜邦公司对安全控制很有信心。该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。 1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。 世界上最安全的地方——杜邦公司安全文化建设成效 世界上最安全的地方——杜邦公司安全文化建设成效 2000年以来，370个工厂和部门中80%没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故，至少50%的工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。 杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。 “若不能肯定某工作是安全的，就不要做。”这不但是对杜邦员工工作的安全指南，他同样适用于杜邦对其承包商的要求。杜邦认为从经济方面考虑也是一样的，“经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步的；上楼梯必须扶扶手。 高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成条件反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。因为安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。 世界上最安全的地方——杜邦公司安全文化建设成效 安全文化建设的理由 木桶原理 海恩法则 轨迹交叉论 蝴蝶效应 海因里希规律 刻度原理 安全文化 海因里希规律 88% 2% 10% 美国安全工程师海因里希提出:事故发生的比例为88:10:2，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起由人和物的不安全状态造成，只有2起是所谓的“天灾”，是难以预防的。 木桶原理 又称（木桶、 短板）理论，美国管理学家彼得提出。 刻度原理 尺子上的刻度再精确也有空隙，精细化管理也有疏漏。文化恰恰能够管到一些制度管不到的空隙。安全文化是对各种安全制度的补充和强化。  * 轨迹交叉论事故模型 社会因素 安全缺陷 不安全状态 起因物 致害物 不安全行为 肇事人 受害人 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 物的原因 人的原因 事故 接 触 源于美国气象学家洛仑兹20世纪 60年代初的发现。 一只蝴蝶在南美洲亚马逊河流域热带雨林中轻拍翅膀，可以导致两周后德克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应 海恩法则 海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 安全文化建设是一套塑造个人安全行为和群体安全行为（包括意识、观念）的管理模式。 安全文化建设的作用 通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用教育、宣传、奖惩、创建安全文化氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使矿工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵守安全操作规程”转变成“我要遵守安全操作规程”。 怎样建设安全文化 五种困惑 一、干煤矿哪有不违章的，不违章没法干。 二、井下生产条件差，出事故是必然的，不出事故是偶然的。 三、煤矿工人文化水平本来就低，搞安全文化建设意义不大。 四、安全文化建设是面子工程，投入不少，收效不大。 五、安全文化建设就是搞几块牌子、贴几条标语搞几个活动。 安全文化建设系统 安全文化建设系统 安全文化建设系统 目标：让安全守护生命、守护幸福。 策略：安全第一，预防为主，从根源上消除任何不安全隐患。 口号：平安矿井，幸福人生。 内容：杜绝人的不安全行为。 座右铭：安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100%安全一步，就进入100%不安全的境地。 誓词：我志愿做一个安全人，树