浅谈苹果公司企业文化创新.docVIP

本科毕业论文 题目： 浅谈苹果公司的企业文化创新 院 系： 管理学院 年 级： 10级 专 业： 文化产业管理 班 级： 0106101 学 号： 010610110 姓 名： 赵恒 论文提交日期： 2011年12月26号 浅谈苹果公司企业文化创新 摘要：2011年的手机市场可以说是苹果年，苹果公司虽然失去了其领导核心乔布斯，但依旧推出iphone4s，ipad2系列产品，并取得了巨大的成功。要知道苹果企业的成功不只是由于乔布斯一个人的智慧，也不仅仅是由于新产品的推出。我想现在许多人信赖，崇拜苹果不仅因为其产品，而主要是苹果公司的企业文化，伴随着产品创新的同时，苹果的企业文化也在不断的与时俱进，不断创新，提高。我想二者的结合才是苹果成功的关键。 关键词： 苹果 企业文化 创新 正文： 苹果一个被几乎所有人都熟知的企业，一个所有人都向往能够用上其产品的企业，为什么会出现这样的情况？我想是因为苹果拥有乔布斯，一个伟大的领袖。苹果的企业文化也可以说成是乔布斯的思想。在乔布斯看来，历史上没有一个大公司曾成功地持续创新，而长盛不衰的关键正是完全地、纯粹地创新。这种想法使得乔布斯始终把创新放在第一位。如何激发并保持员工的创造力是苹果公司成立之初无法回避的问题。1997年7月某个工作日的一大早。时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥因连续5个季度亏损他选择了辞职。几分钟后，穿着短裤、运动鞋、留着胡须的史蒂夫·乔布斯走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？ ”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么。产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色！”对！没有错，这就是我要说的——特色。何为特色？当然就是创新。 下面我就具体谈谈苹果的企业文化创新，我主要从始终如一的创新、重视精英人才的吸收、“乔布斯”三个方面来阐述。 一、始终如一的创新 创新是苹果文化的灵魂似乎从未有过克隆其他公司产品的历史537项，其中发明271、实用新型70、外观设计196从苹果II开始，到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一，其中，苹果II和麦金托什机对计算机行业产生了革命性的影响。在乔布斯离开的12年间，苹果公司虽遭遇数次危机，导致3次变更CEO，但却从未停止创新。第一、就是削减苹果的产品线；第第二、发扬苹果的特色；第三、开拓销售渠道；四、调整结盟力量。其实这就是乔布斯的真正的秘密武器：一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种措施刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 二、重视精英人才的吸收的人才创新 一个公司的创新水品，管理水品，理念执行度的好坏，从根本上说决定于公司所任命的职员。与其他企业不同的是：如果你仅仅有的是一定的水品和能力，那苹果是不会聘用你的。因为还会看你的意识，比如：创新意识，团队意识等。正是因为这么高的要求，所以苹果才能够拥有高智慧并且高满意度的员工，造就了苹果的团队精神和核心力量，成就了苹果的创新价值主张。在苹果，每个工程师都是天才，强调激情与开放。优秀人才来到苹果后，大额的股票期权，同时会发挥自己创造力的自由，。虽然乔布斯对苹果的，但是他喜欢用的方式争论辩论，团体工作的环境中开拓创造性思维。当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，苹果没有因为企业的而裁，而是更加注重员工的价值，将员工利益与公司捆绑到一起，苹果医疗保险计划，假期安排苹果一直宣扬理念员工们工作都，工作结束之余，可以享受当许多企业都在为员工的跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意而苦恼时，另类思考对乔布斯和他的开发团队而言，其设计的电脑帮助顾客完成工作，又让顾客喜欢使用电脑。，才能使顾客相信电脑是有用的。因此，苹果特别推崇设计时的简单易用。，苹果公司在产品设计时就，。在设计阶段创造和创新，在工程技术上创造和创新。，，iPod、iPadiPhone的操作， 乔布斯完美主义者。在系统设计、中，精准，做事细心谨慎，。体现在产品设计中，苹果公司高度关注细节。虽然并不是所有用户都关注每一个细节，但从总体来说，关注很小的细节非常重要，人们之所以喜欢苹果产品，这是其中