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安全图表在大型项目施工现场应用初探 　　摘要：在南方电网公司已搭建起安全生产风险管理体系等先进的安全管理机制、安全管理制度不断完善的大环境下，如何将安全理念、管理制度应用到现场中，提高现场安全管理水平便成为我们当前的重要任务。在现场管理中又以大型项目施工现场管理难度特别大，风险最高。本文主张将安全管理理念进行可视化操作，以图表形式在施工现场提供持续的指引。结合江门供电局台山巡维中心2013年更换110kV 19组隔离开关的工程，介绍安全图表在施工现场的初步应用情况，分享建设经验，探索这一措施的实用性。 　　关键词：安全图表；施工现场；安全管理；可视化 　　中图分类号：F28 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0185-02 　　1 前言 　　1.1电力行业安全管理发展与现状 　　安全是电力企业永恒的主题，电网安全稳定是电力企业赖以生存和发展的基础。因此，“安全第一，预防为主”是南方电网公司的基本方针。近年来我公司在安全管理上投入巨大的精力，安全基础不断得到夯实，完善安全管理制度，强化安全管理机制，并搭建起安全生产风险管理体系。相对应之，员工在安全意识等方面也取得长足的进步，安全事故发生率大大减少。 　　但是，我们也必须清晰认识到，安全形势依然严峻。自2010年以来，在我们的生产场所内还是出现了一些安全事故。归根结底，这些事故的原因都是由于作业人员的安全意识淡薄，没有将先进的安全管理理念应用到生产现场中去，造成制度与应用的脱节。作为运行人员、电力行业的一份子，我深感责任重大，并致力于在体系的基础上，找出安全管理应用的新思路、新方法 　　1.2现场安全管理的地位 　　现场是电力行业生产的基地，是一切安全管理最终实现的平台。现场安全管理是供电企业安全管理的重要组成部分，是安全管理的出发点和最终目的，代表企业安全管理的水平。 　　自推进安全生产风险管理体系以来，我公司从安全管理体制、管理思路上已取得新突破。那么，如何提高现场安全管理水平，将安全理念、管理制度应用到现场中，防止、减少安全事故的发生便成为我们安全工作的首要任务。 　　1.3大型项目施工现场风险概述 　　在现场安全管理中，尤以大型项目施工现场管理难度特别大，风险最高。 　　（1）大型项目施工现场点多面广，工期跨度大，工作地点经常变更，存在的隐患多。 　　（2）大型项目一般需要请一些外单位的施工队伍，队伍成员素质参差，所接受的安全教育相对较少，安全意识淡薄，对安全管理的重视不足。 　　（3）由于每天的工作时间很长，施工前一次性安全交底的作用相对弱化，施工人员很容易淡忘或随工作开展而忽视了安全的重要性。 　　2 安全图表的构想与初步应用 　　由上述几点原因可见，虽然我们有比较完善的安全体系和管理制度，现行的“三措”、“两票”等安全措施也是十分有效，但对于整体安全质素相对较低的外单位施工人员来说，依然未足够。因此，我认为运行单位应以主人翁的立场主动出发，配合监理单位做好施工现场安全管理工作，将我们抽象的体系以直观的形式展现在员工面前，把我们学到的体系内容推广到他们身上，提供持续的、可视的安全指示，以达到最佳效果。这就是本文的基本观点。 　　在这种情况下，安全图表的构想便在实际生产中逐渐产生了。2013年4月，江门供电局台山巡维中心迎来更换110kV19组隔离开关的浩大工程，我们就在这项大型工程的施工现场中初步应用安全图表，得出一些经验，在下述内容中与读者分享、探讨。 　　3 安全图表的内容 　　安全图表基于已有的安全管理制度及体系而设立，根据安全生产风险管理体系及相关企业安全制度、理念，现行的安全图表主要有以下四方面内容。 　　3.1风险评估表 　　主要包括施工方作业风险评估和运行监理方的监督风险评估。现场设置的风险评估表不需要将所有风险项都列入，一来内容多了重点不突出，二来影响阅读性。我们对涉及的危害因素经过PES法计算，筛选出风险值较高的部分内容，突出显示。另外，将以往同类工作中的习惯性违章行为也作为高风险要素给予突出显示。如此得出的风险评估表具有针对性，而且一目了然。 　　运行人员还与施工单位作充分沟通，由工作负责人在每天安全交底时对工作班组成员宣读风险评估表中相关内容，养成良好习惯，持续耳濡目染，令施工人员透彻认识高风险的行为。彻底杜绝习惯性违章。 　　3.2施工进度及重点项目控制表 　　大型项目持续时间一般较长，为加强施工过程对计划的依从性，更好实现安全监督的落实，我们将“施工进度及重点项目控制表”设置在现场。其中，具体进度和关键节点控制时间由施工方提供，运行人员因应具体工作要求罗列所需要的停电操作、运行配合工作等计划。该表列出计划内双方每日工作内容及其危险点。如此一来，施工方能更好把握工作