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水利施工工程管理控制 　　【摘要】水利工程施工管理的实际工作有其特殊复杂性，往往会遇到这样那样的问题，在工程施工管理中，一些问题的处理措施是有了，但从各方面的处理效果来看，仍不够完善或者执行性不强，许多规章制度尚处于试行阶段。 　　【关键词】水利工程；施工；质量；控制 　　中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 　　一、存在的主要问题及原因分析 　　1.现场质量控制 　　项目经理没有实用权力，施工现场负责人员为企业负责人知己或老人，有时为经济利益或进度，质量意识，检查往往是正式的，甚至监理和业主提出的整改要求也无法有效约束；工程责任基本上全压在业主代表身上，可以说他们的工作责任心都比较强，兢兢业业，有些单位的业主代表节假日也不休息，常驻工地，近年来，水利建设主管权趋于向上集中化，建设单位往往只有执行权，也就是说业主代表的权责不够平衡，尽管一些指令是为了保证工程质量或者进度，但如果影响到经济利益，施工单位未必肯服从业主代表，这样往往造成场面不够和谐，最后两败俱伤。 　　2.工程进度控制 　　设备和人员投入与投标承诺有差距，有时满足不了现场和进度的要求；同时，由于各种原因，开工前的政策处理不到位，为了保证工程按期开工，存在部分工程仓促上马的现象，结果是边施工边进行政策处理，加之施工单位设备和人员投入又不力，导致工作效率低下，工程进度缓慢。 　　3.工程变更控