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浅谈工程项目团队财务绩效评价 　　摘 要：随着我国经济建设的快速发展，工程项目在数量和规模上都在逐年增加，同时对工程项目团队的要求也越来越高。本文从财务绩效评价角度，浅谈工程项目团队财务绩效评价指标体系，以期对项目团队的研究和发展有所补充。 　　关键词：工程项目团队；绩效评价；指标体系 　　一、工程项目团队及其特点 　　项目团队是以项目经理为核心的、由不同知识背景、技术特长的项目成员组成的、在一定资源约束下为实现某些具体项目目标而组建的协同工作队伍。与一般意义上的团队相比，工程项目团队具有以下特征：1）团队的长期性。工程项目一般持续时间较长，大多在一年以上。 　　2）团队产品特性。不同工程项目的产品往往具有相应的特殊性，需要一定专业知识和工程经验才能较全面的对产品进行评估。3）人员的临时性。项目团队的人员临时组建，通常随着项目的结束，回归到原有岗位。由于以上三个特点，对于工程项目团队的准确和全面评价难度较大。 　　二、工程项目团队的绩效内容 　　工程项目团队绩效包括两个层面、三个维度，两个层面包括个人层面和团队层面，每个层面包括潜在绩效、行为绩效和结果绩效三个维度，个体绩效层面与团队整体绩效层面之间、单个层面的不同维度之间存在密切相关的因果关系，这些方面和环节在整体上构成了一个团队完整的绩效内容。1）科学性原则。选取的每个具体指标应能够提供独立的信息，必须防止指标间存在隐含的重叠关系，避免指标冗余，降低整个指标体系的科学性和准确性。2）完整性原则。指标体系能够完整的反映项目团队绩效评价的各个方面。3）重要性原则。指标的选取要充分依据理论和实践经验，选取那些能充分代表对象属性的重要指标。4）可行性原则。指标体系应简单、通俗，易于计量和评价，具备现实可行性。 　　三、财务评价指标和模型 　　工程项目团队评价指标较多，有客户绩效评价指标、学习和成长指标等，本文重点阐述各个指标中的重点，即财务评价指标。财务评价指标，按照以下几个方面详细说明： 　　（一）项目团队EVA指标 　　引入EVA不是为了单纯引入一种计算项目利润的方法，其最终目的是谋求项目管理团队与企业整体利益的一致，最终改变项目管理人员行为，使他们像股东一样思考和行动，在保证项目安全、质量和工程进度要求的前提下，为所属企业创造最大价值。权益报酬率是一个衡量企业利润占投资的比率，这个会计指标是所有财务业绩中最有代表的指标。传统的系统数据资料来源于资产负债表和利润表。其核心指标权益报酬率符合股东财富最大化的要求，并由它与销售净利率、资产周转率、权益乘数之间的等式关系，说明企业盈利能力、运营能力、资本结构方面的状况以及三者之间的关系。从而较全面地反映企业的财务状况。通过对不同会计期间权益报酬率指标的比较分析，能找出权益报酬率上升或下降的原因所在。所以传统系统在实际工作中得到了广泛的运用，其作用主要是确定企业在财务指标上可以改进的方向。即通过权益报酬率这一综合指标的层层分解，对企业基层的经营活动指标进行基于不同部门、岗位的相关性分析，得出可行的部门绩效、个体绩效改进的方向与具体目标。然而，传统系统也存在明显不足，一是随着人们对现金流量信息的日益关注，传统系统由于不能提供重要的相关现金流量信息而亟须补充和完善；二是传统系统虽然提供了反映盈利能力的指标，但没有考虑收益的质量，分析结果往往带有片面性，反映问题不客观。因此，针对其不足，可以作以下改进。 　　改进后的传统系统中将销售净利率分解和销售现金比率两部分，从而引入了反映效益质量的指标，提高了综合分析的客观性。一方面，盈利现金比率是指企业本期经营活动产生的现金净流量与净利润之比，反映了企业净利的收现水平。该指标越大，企业净利润的含金量越高，意味着企业可自由支配的货币增加量越大，企业的偿债能力和计现能力越强，企业盈利质量也就越高。如果该比率小于1，说明本期净利润中存在尚未实现现金的收入。在这种情况下，即使企业盈利，也可能发生现金短缺，严重时会导致企业破产。另一方面，销售现金比率是指经营活动净现金流量与销售收入之比，该比率反映了企业主营业务的收现能力。销售现金比率越大，则表明销售货款的收回速度越快，企业发生坏账损失的风险越小，收入的质量也就越高。如果该指标小于1，说明有一部分主营业务未能收现，赊销业务较多，这不仅增加了应收账款所占用的资金，同时也增加了企业经营的风险。 　　作为一种全新的财务理念和业绩指标EVA的提出在英、美企业界得到热烈响应，90年代中期以后，世界五百强中的许多大公司纷纷采用EVA作为衡量股东财务的指标。经济增加值是企业的资本收益与资本成本之间的差值，具体地，就是指企业税后营业净利润与全部投入资本成本之间的差额。实际上，EVA并不是什么新的东西，而是建立在对会计利润调整基础上的对经济利润的尽可能