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基于价值视角建设项目设计阶段工程造价控制研究 　　摘 要：整个项目建设的过程中都贯穿了造价控制的内容，其中，设计阶段对造价控制的要求最高，是整个项目中的重中之重。本文从价值管理的角度对项目设计过程中的造价控制问题进行了分析。 　　关键词：建设项目；价值管理；设计阶段；造价控制 　　中图分类号: TU723.3文献标识码：A 　　 　　 　　一、前言 　　整个项目建设的过程中都贯穿了造价控制的内容，其中，设计阶段对造价控制的要求最高，是整个项目中的重中之重。根据统计分析，项目建设中设计费用只占到整个工程费用的1%，而该阶段造成的影响却达到了75%以上。由此可见，项目建设中的设计阶段非常重要。而设计阶段的价值管理分析能够有效提醒设计人员将主要精力放在设计过程中的主要问题上面。在实际工作中，应用价值管理进行设计阶段的造价控制，能够有效控制建筑项目整个生命周期的成本。因此，在项目设计阶段，必须综合考虑项目建设中存在的各种价值因素。本文从价值管理的角度对项目设计过程中的造价控制问题进行了分析。 　　 　　二、建设项目中设计阶段价值要素分析 　　价值管理的目的是让设计人员能够更加关注设计的目标和关键问题，对利益相关者的价值实现和需求进行综合考虑，从而达到提高工程效益的目的。设计人员需要从如下几个方面进行分析： 　　（一）经济因素 　　这是最重要，也是最直观的因素，是应该被首先考虑。应该对建筑项目的质量、功能和经济效益等多方面综合考虑，并以发展的眼光，对将来可能会发生的能源消耗以及维护费用进行分析，协调好经济、技术、运营维护多个方面的关系。 　　（二）人文因素 　　这主要是对建筑项目将来的使用群体的考虑，包括这一群体的需求、心理特征等，从而依次提供相应的建筑功能。 　　（三）文化因素 　　文化因素是从社会出发的，考虑建筑项目的设计要与社会的文化内涵相一致。 　　（四）安全因素 　　安全因素包括建筑自身安全、对公众的安全、以及对将来未知灾难的规避能力，尽可能避免或使损失降到最小。 　　（五）技术因素 　　技术因素???括材料、体系与过程三个方面，实践表明，工程项目在设计时，设计人员使用的方法和技术对方案的形成有重要影响，另外，不同的材料特性又决定了建筑整个体系的变化。 　　（六）环境因素 　　环境完整性保证了设计方案是否能够成功，这包括场地、气候和其他社会与环境因素。 　　（七）美学因素 　　不同的人就有着不同的审美观点，因此工程设计者要对建筑使用人员的美学进行详细调查，然后再通过设计者传递给建筑师，这样才能保证设计出的建筑符合消费者的美学标准。 　　 　　三、设计过程中造价控制应用价值管理的意义 　　如果设计人员只关注本职工作，就会出现建设项目局部最佳化，或者为了局部利益牺牲整体利益的情况，另外，由于时间、信息有限性造成的设计缺陷会导致工程项目产生很多不必要的成本。承包商只是按图施工，不会过多考虑设计方案的合理性；而监理单位虽然负责整个建设项目的协调和监督工作，但是很少有时间和能力应用价值管理审核方案并提出更好的替代方案；对于建设项目拥有者而言，更多的考虑是初始投资是否最低，忽略对建设项目全生命周期投资的考虑，因此也会造成不能很好的进行造价控制。而引入价值管理以后，就可以在设计的初期就对建设项目的成本、功能和价值等本质问题进行深入的考查和全面的分析。 　　 　　图1设计阶段价值管理 　　 　　四、基于价值视角的建设项目设计阶段造价控制 　　（一）价值管理需要多方利益相关者的参与 　　项目所有者、项目设计者、运维管理员以及建设项目的使用者需要共同参与到项目的设计中来。这个过程中，各个利益相关者通过利益博弈来控制建设项目的规划设计，各个利益相关者的均衡是设计的最终目标。下面对价值管理过程的工作进行介绍： 　　1、价值管理团队不同利益相关者要在开始设计前达成目标一致； 　　2、保证价值管理团队的反馈符合项目拥有者的根本需求，防止偏离需求的设计规划； 　　3、参与项目设计的人员要清晰了解整个项目未来的运行需求。 　　（二）设计阶段价值管理的切入点 　　从节约成本方面来看，设计阶段是最可能节约建设项目成本的阶段。因此，成本是项目设计阶段的重要考虑因素。价值管理能够达到成本与功能的平衡，在降低成本和保证项目效益方面功效显著。所以，设计阶段价值管理的最佳切入点是方案设计阶段。主要任务包括： 　　1、明确项目拥有者的要求； 　　2、对初步设计方案进行评审； 　　3、提出针对中标方案的修改意见； 　　4、优化最初的设计方案，提出不必要的成本内容； 　　5、根据设计对项目成本进行估算。 　　（三）价值管理流程 　　根据项目价值增值理论，建设项目要以价值需求为基础来提升建