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基于价值链视角安吉竹纤维产业升级路径研究 　　【摘 要】随着社会经济不断发展，人们消费观念不断转变，竹纤维产业迎来了空前巨大的发展市场。然而价值链协同性较低、价值链核心环节薄弱、产品开发创新不足、产业扩张力度不够、品牌营销渠道不畅等等问题的存在，使安吉竹纤维产业面临着很大的产业升级的压力与挑战。本项目以实地考察、实证分析的方法根据竹纤维产业自身的特性，结合Kaplinsdy和Morris（2003）关于产业升级的相关理论，构建了价值链下竹纤维产业升级的四维组合路径模型，以从工艺流程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级四个维度合力推进竹纤维产业升级。 　　【关键词】价值链；安吉；竹纤维产业；升级路径 　　一、价值链理论概述 　　价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造过程主要通过基本活动（含生产营销运输和售后服务等）和支持性活动（含原材料供应技术人力资源和财务等）两部分来完成这些活动在公司价值创造中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，称为价值链”。 　　价值链的升级源于产业链（industrial chain），产业链的思想来源于亚当·斯密关于分工的卓越论断。早期的观点认为产业链是制造企业的内部活动，它是把外部采购的原材料和零部件，通过生产和销售活动，传递给零售商和用户的过程。 　　全球价值链理论（global value chain，GVC）源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展的价值链理论，其中最有影响的是波特的价值链理论，冦伽特的价值链理论对全球价值链的贡献也是至关重要的。联合国工业发展组织的定义最有代表性：全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。 　　二、价值链下竹纤维产业升级四维组合路径模型构建 　　根据Kaplinsdy和Morris（2003）关于产业升级的相关理论，结合安吉竹纤维产业自身的特性，构建价值链下安吉竹纤维产业升级的四维组合路径模型，以从工艺流程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级四个维度合力推进竹纤维产业升级。 　　工艺流程升级指产业价值链各环节通过对作业过程进行重组、经营管理创新，或采用新技术、新设备，或创新各环节之间的链接方式等，以提升价值链各环节的生产效率，实现价值链的升级与发展。产品升级指产业价值链各环节创新竹纤维产品的品种、功能、形式等，提高竹纤维产品的档次和质量，提高竹纤维产品的附加值，从而提升产业竞争力。功能升级指通过重新组合竹纤维价值链中的优势环节或战略环节，剥离或外包原有低价值链环节，弱化或转移非核心业务；强化核心业务，以获取竹纤维产业价值链中更高附加值的环节。例如从简单的竹纤维产品生产——独立开发竹纤维生产技术——创建竹纤维产品品牌——品牌运营，这一过程逐渐剥离非核心业务，重组高附加值业务，是竹纤维价值链功能升级的典型代表。跨产业升级是指从竹纤维产业价值链延伸或转移至另一条价值链的升级方式，以降低经营投资风险和经营成本，提高价值链的整体盈利水平。例如竹纤维产业延伸至林业、运输业、纺织业等，有利于将竹纤维产业与其上下游企业之间的市场交易行为“内部化”，从而大幅度减少各类交易费用，降低了成本；同时获取其它产业价值链的利润，提高盈利水平。工艺流程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级四个方面相辅相成、相互配合，共同构成竹纤维产业升级的组合路径。 　　三、安吉竹纤维产业现状分析 　　安吉县素有“中国竹乡”之称，自2001年研发出首个竹纤维产品后，安吉竹纤维历经十余年发展，已拥有近200家企业等100多个注册商标，年销售额5亿元以上，名副其实地成为国内最大的竹纤维集散地和品牌营销基地。2011年安吉县竹纤维产业获选成为亚太经合组织（APEC）两个“一村一品牌”项目之一，也是此次APEC“一村一品牌”我国所有申报项目中唯一获选的产业项目。然而在产业升级转型的过程中也出现了一系列的问题。 　　（一）价值链协同性较低 　　价值链的最大优势是通过各环节的协同合作以产生超越单个环节单独运作的合力，最终体现为总效益优于单独效益之和，发挥“1+12”的协同效应。价值链各环节的协同性决定了价值链整体效益的优劣。竹纤维产业价值链任何一环的缺失或者不协调都会影响其整体效益。