第18章出版社经营管理.docVIP

第五章 出版社经营管理 第一节 出版社经营管理概述 1.我国出版社的经营管理是出版社根据党和国家的出版方针适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。它由经营和管理两个部分组成。经营，是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制以取得效益的活动。管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行并取得良好效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。 2.出版社经营的基本目标：多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力。目标体系包括：社会效益、出书定位、合理的出书规模和结构（出版规模体现为目标期内的出书总品总数和总字数；出书规模的合理是指为保质保量地出版这些图书而必须投入的生产力与本出版社的生产能力相适应；出书结构包括出书门类比例和门类中各个层次的比例，初版书、再版书以及重印书的比例，重点图书开拓与一般图书生产的比例）、出版竞争与品牌地位（市场竞争地位的指标有发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级等；品牌形象地位指出书的总体特色及其品位、市场竞争的优势领域以及标志性、代表性的著名图书在读者中的形象地位）、赢利能力（通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示）、发展速度（指标有年出版量增长速度、经济效益提高速度、出版规模扩大的水平、产品开发和创新的水平、管理和技术能力优化的程序、员工工资和福利待遇提高的程度等）、人力资源开发（指标有各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、员工队伍整体素质的提高、员工培训费用的投入、人员流动比例等）。 3.经营决策受外部环境和内部条件的制约。外部环境有政治环境、经济环境、文化环境以及受其影响的图书书市场环境，内部条件主要是自身的资源状况等。 4.经营决策的步骤：确定目标、明确问题、找出原因、提出方案、收集数据、方案评价和选优、实施和监控。 5.出版社管理的基本职能：领导职能、组织职能、计划职能、控制职能。 6.出版管理按管理范围划分，出版社管理的种类有整体管理、具体环节管理和项目管理。按管理对象划分有计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等。 7.出版社管理机制：目标管理、岗位责任管理、项目管理。 8.岗位责任制度考核的类型：以定量考核为主的制度（适合于发行部门和校对部门）；以职能考核为主的制度（适合于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门）；定性和定量考核结合的制度（编辑部门和出版部门）。 9.图书的项目管理包括全过程管理和职能管理两个方面。图书项目全过程管理包括项目的计划、设计过程（任务包括确定图书项目名称与目标，确定项目组成员，初步确定出版项目计划，进行项目可行性调研。成果是形成与选题报告类似的图书立项申请书）；项目的计划审定过程（任务包括确认项目及项目组，确认出版流程，确认出版详细计划和阶段目标，确定实施项目计划所需的基本条件等。成果是选题论证书），项目的出版实施过程（任务有组织和协调人力资源和其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，按时按质出版图书。）项目的控制分析过程（包括制定标准，监督项目的实施情况、分析差异和问题，采取纠偏措施等管理活动。），项目的结束总结过程（任务有出版项目的移交准备工作，出版项目完成总结和出版项目文件管理与移交等），项目效益评估与结算. 10.项目职能管理包括项目的综合集成管理；项目的范围管理；项目的时间管理；项目的成本管理；项目的质量管理；项目的人力资源管理；项目的沟通管理；项目的风险管理；项目的采购管理。  第二节 出版社计划管理 11.出版社计划的特点：原创性、长期性、多样性。 12.出版社计划的具体作用：优化出书结构；确定出书规模；全面整合营销；协调全社行动。 13.出版社计划管理的内容：选题计划（年度选题计划、长期选题计划）、出书计划（初版、再版书出书计划，重印书出书计划，两部分图书比例的把握）、发稿计划、印制计划、营销计划、财务计划。 第三节 出版社财务管理 14.出版社财务管理的内容：筹资、投资、剩余分配。 15.出版社与日常工作有直接关系的有增值税、营业税、所得税和附加税费等。 16.增值税税率一般适用17%，但图书（挂历除外）、期刊的销售收入采用13%的低税率。计算增值税时需考虑的项目：当期含税销售额，当期不含税销售额，当期增值税销项税额，当增值税进项税额，当期累计进项增值税额，当期应纳增值税税额。增值税计算步骤：第一计算当期不含税销售额，当期不含税销售额=当期含税销售额/(1+增值税率)；第二计算