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工程造价中项目管理工作体会与思考 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，现在众多工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，在建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。我公司于2000年脱钩改制为有限公司，在海化纯碱厂等审计项目中尝试项目管理这个管理模式，取得了一定的成绩。在这里对项目管理这个管理模式谈一点体会。 　　一、项目管理概述项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式-项目组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。 　　在项目管理模式中，采用的是一种以项目为中心的组织结构，是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都是项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。 　　 二、项目管理的运行基础 1、内部环境基础 　　如前所述，并不是每个企业或者说机构都适合实施项目管理，每一种管理模式只有在适合它生长的土壤上才能得以生存发展。项目管理运行的内部环境基础总的来说主要有三点： 　　高素质的专业化团队 　　高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。我公司拥有中、高级职称人员18人，注册造价师20人，咨询工程师3人。并具有相应的专业技术和工作经验。海化纯碱厂项目组承接项目后因职设岗，因岗用人，保证了项目的顺利实施和优质高效的完成。 　　(2)运作综合咨询项目的条件和可能 　　项目管理对于单一的工程审价业务，特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显，而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展。海化纯碱厂项目投资??亿多元，适合利用项目管理这种模式。 　　 (3)具有明确的战略目标 　　一个企业的战略目标往往会决定其管理模式，我们公司每年年终对公司一年来的各项工作都做出书面总结，对下一年的工作提出奋斗目标，并把奋斗目标量化到各个部室，公司年年上一个新台阶，办公环境不断改善，公司收入稳步增加。 　　2、外部环境基础 　　工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。相关的政策法规配套出台，给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件，咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。 　　3、项目经理素质要求 　　由于工程咨询项目相对于其他行业的项目而言具有其特殊性：项目性质和要求差异较大，专业分工较细，专业之间的共通性较差，不同的职能岗位的操作方式也不尽相同等等；在这种条件下，对于工程咨询项目的项目经理要求就更高。 　　(1)具备管理和协调能力 　　在海化纯碱厂项目管理中，项目经理作为项目组的核心，对项目从开始运行到结束整个过程负责，对于期间所有的事务进行管理，协调项目组人员之间、外部客户以及其他相关单位的关系。 　　(2)具有较强的责任感 　　项目管理的优势就在于根据不同需求设立职责岗位，每个人对自己的工作负责，各个层次承担相应的责任，项目经理应该在落实个人职责的基础上，把握全局，这就需要项目经理具有较强的责任感。 　　(3)能够恪守职业道德 　　工程造价咨询项目从某种角度来说比其他行业的项目更直接的涉及到利益冲突，这就需要项目经理在项目实施过程中恪守独立、公正的职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，尽力寻求各方利益的平衡点。 　　(4)具备一定的专业知识及相关执业资格 　　工程造价控制等大型综合性项目涉及的范围包括财务管理、土建、安装、市政等等众多职能岗位，作为项目经理，对于具体专业的知识应有所涉猎，虽然不一定精通，但应该具备基本的识别和判断能力。对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉，并具有一定的计算机运用能力。项目经理当然同时也应该具有基本的执业资格。 　　海化项目组冯经理具有十几年的施工经验，具有中级职称及注册造价工程师执业资格, 　　具有相应的管理和协调能力,熟悉计算机操作,勤奋好学,在他的主持和其他审价人员的配合下,海化纯碱厂审价项目圆满完成。 　　 三、项目管理的实施控制 由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以海化纯碱厂工程审价业务为例说明项目管理的控制过程： 　　设立项目，编写项目实施方案 　　业务承接后，根据项目特点我公司指派项目经理，由该项目冯经理提出项目组