油田企业成本预算管理体系推广与应用.docVIP

油田企业成本预算管理体系推广与应用 　　摘要：油田企业的经营管理理念随着市场经济的发展也得到逐步的深入。我国石化和石油两大公司在实现海外上市和行业重组后也提出了具有前瞻性的低成本发展策略，而此不仅增强了企业的竞争实力也是企业更好地立足于国际市场。本文采取理论结合实践的方法，依据成本预算管理的特点对成本预算管理体系在石油企业中的应用做了简要分析。 　　关键词：油田企业；成本预算；成本控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01 　　随着我国对世界经济的参与程度越来越深、广度越来越广，市场参与者对成本预算管理也更加的精细化，这就需加强成本预算管理的力度和创新。行之有效的创新机制、考评机制、管理机制和第三方约束机制对于实现企业的经营目标有着不可取代的作用，同时，基层执行体系和企业发展的整体成本预算管理体系???有着举足轻重的作用。近几年，油田企业把预算管理作为主线，逐步加强成本管理工作，将实践和理论有机地结合来探寻具有创新意义的成本预算与控制机制，并取得一定的成果，当然，在实践的过程中有些问题还是会呈现出来，这就要求管理者最快速的对之分析解决。 　　一、油田企业成本预算管理的特性和基本要求 　　成本预算管理是一系列具有全面性、科学性的预算体系设置。其是以经营过程的细节管理和目标监控作为媒介来实现石油企业的内部约束和监控管理。石油行业作为国家产业经济部门的“顶梁柱”，具有别具一格的行业特点及成本预算特点。一个企业的主导产品的推出由其经营内容控制，而此往往由目标作业的类型来科学推算。 　　在一个石油企业中，内部各个系统部门的密切配合可以有效地实现执行过程的监控和成本预算管理职能。石油企业的战略成本预算目标体系建立对相关执行单位的任务分配具有很重要指导的意义，成本预算管理方案确立后，要对其进行分解，此时就需要财务部门和考核管理部门充分发挥他们的部门职能，要对方案进行严格的考核和控制。在分析成本控制时，既要考虑到资源的最优配置也要做出动态化的分析对比，这样才能够有效又合理地分配参与要素，设立一套科学的数据综合管理体系。 　　二、成本预算的编制方法 　　成本预算管理的不断发展使成本预算的编制方法逐步得到完善，成本预算管理发展脚步的加快也促使了预算管理方法体系变得越来越多样化、合理化、有效化。下面就简单介绍以下几种主要的编制方法。 　　1.滚动预算。滚动预算也叫连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度相脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。它的执行要旨就是其预算期永远保持一年，每过一个季度（一个月），都要依据变更的情况进行适度调试，在原本的预算期末再加一个季度（一个月）的预算，以此使总预算保持在一年的预算期。 　　2.弹性预算。预算按能否随着业务量的变动而进行调整，分为弹性预算和固定预算。弹性预算也叫变动预算，从字面我们可以看出它具有一定的伸缩性。具体指以预算期间不确定的多种业务量水平为基础，分别确定与之相对应的费用数额而编制并且能够适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。此预算方法多用于利润预算和成本预算。 　　3.固定预算。固定预算也可以称为静态预算，其是以预算期内可实现的、正常的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法，一般按预算期内的可实现水平来编制。我们平常做的销售预算、生产预算，就属于固定预算。相比之下，它是最基本的，也是最传统的预算编制方法。 　　在现实情况中，各个公司的实际情况不同，预算的编制方法也有很大的差异，大部分公司在预算方法选择时多是把三种方法有机地结合起来，以达到预期的目标。 　　三、油田企业成本预算管理体系的完善措施 　　由于主观和客观方面的因素制约，油田企业在预算管理中还存有一些待提高之处。随着成本预算在石油企业经营中的重要性日益加剧，科学的成本预算管理体系的设立显得尤为重要，要想达到预期的经营目标，我觉得需要从以下几方面着手完善工作： 　　1.深化成本预算管理的推行。成本预算管理工作的推行需要对成功单位的经验积极吸收并推广，还要对调研工作保持积极向上、有热情的工作态度，同时也要大力支持分公司各部门的成本预算管理工作，并加大基层部门的对成本预算管理的认识，从而使生产经营与成本预算管理进一步的有机结合。在接下来的工作中，各部门不要“各扫自家门前雪”，要与其他部门进行有效地讨论，以此加快成本预算管理模式的完善步伐。 　　2.拓宽成本预算管理的思路。在预算管理时，不要以狭隘思路去预测费用，要对现金流在预算中的地位给予充分的重视。作为一个企业，不管是资产性支出还是收益性之处