项目管理（陈国强）（可编辑）.docVIP

项目管理（陈国强） 1传统的项目管理是该学科的第一代第二代是多个相互有关联的项目的项目管理 第三代是多项目的组合管理第四代是变更管理 2将项目决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为 项目全寿命管理 3在项目管理中应用信息技术包括项目管理信息系统PMIS和项目信息门户PIP 3施工总承包只包含施工阶段工程总承包包含设计和施工 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求包括 1工程建设的安全管理目标 2项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标其前者是业主方的总投资 目标后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标〉 3建设项目工程总承包方的进度目标 4建设项目工程总承包方的质量目标 二建设项目工程总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括项目的总投资控制和建设项目工程总 承包方的成本控制 项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程它主要涉及 范围计划编制范围定义范围验证和范围变更控制的管理 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 一施工方项目管理的目标 施工方项目管理的目标应符合合同的要求它包括 1施工的安全管理目标 2施工的成本目标 3施工的进度目标 4施工的质量目标 当采用指定分包商时不论指定分包商与施工总承包方或与施工总承包管理方或与 业主方签订合同由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量 目标负责 二施工方项目管理的任务 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段 施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期 施工管理包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务既包含项目管理方面专业 性的工作 也包含一般的行政管理工作 1Z201020 建设工程项目的组织 一系统的概念 建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征如 1建设项目都是一次性没有两个完全相同的项目 2建设项目全寿命周期一般由决策阶段实施阶段和运营阶段组成各阶段的工作任 务和工作目标不同其参与或涉及的单位也不相同它的全寿命周期持续时间长 3一个建设项目的任务往往由多个甚至很多个单位共同完成 二系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素包括 1组织 2人的因素 3方法与工具 系统的目标决定了系统的组织 控制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施其中组织措 施是最重要的措施 三组织论和组织工具 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组 织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系 组织工具是组织论的应用手段用图或表等形式表示各种组织关系它包括 1项目结构图 2组织结构图 3工作任务分工表 4工作流程图等 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 一项目结构图 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所 有工作任务 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用的合同结构相结合 综上所述项目结构分解并没有统一的模式但应结合项目的特点和参考以下原则进行 1考虑项目进展的总体部署 2考虑项目的组成 3有利于项目实施任务设计施工和物资采购的发包和有利于项目实施任务的迸 行并结合合同结构 4有利于项目目标的控制 5结合项目管理的组织结构等 二项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 一基本的组织结构模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构线性组织结构和矩阵组织结构等 二职能组织结构的特点及其应用 一个企业内需要设置对人财物和产供销管理的职能部门 在职能组织结构中每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作 部门下达工作指令因此每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下 达的工作指令它就会有多个矛盾的指令源一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响 企业管理机制的运行 三线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有唯的指令源避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 在国际上线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的