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施工项目成本控制探析 　　摘要：施工项目要实现企业利润并在激烈的市场竞争中取胜,就必须在保证施工质量和进度的前提下做到施工的成本控制。本文介绍了施工项目成本的影响因素，分析了工程造价控制策略，并提出了施工项目中成本控制的具体措施。 　　关键词：施工项目；成本控制；途径；措施 　　中图分类号：F275.3文章编码： 　　 一、施工项目成本的影响因素 　　（一）人员技能 　　在造价人员的技能要求方面：在技术方面，既要熟悉施工组织又要能掌握施工工艺过程，既要熟悉施工验收规范、工艺标准又要能掌握质量检验评定标准；在经济管理方面，既要熟悉决策阶段造价的确定与控制又要掌握投资估算的编审方法，既要熟悉施工阶段工程造价的确定与控制又要掌握工程造价的调整方法、工程索赔方法和价款的结算方法等等。当前具备这样专业素养的从业人员少之又少，造价管理人才素质低下，严重影响了建筑工程成本控制。 　　（二）机械设备状况 　　机械设备在施工过程中如果不能正常运作，维修管理费用就是一笔不小的开支，影响工程进度，不能按期完成，也会造成成本增加。 　　（三）材料供应 　　在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。在建筑施工中材料供应不足、不