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外资并购中民族品牌保护 　　[提要] 如今，品牌已经成为一个国家软实力的象征，也成为国际间交流的纽带。本文从外资对民族品牌并购的动因、特点、利弊等多角度进行分析，提出在当今外资频繁并购民族品牌的情况下，保护民族品牌的方法。 　　关键词：外资并购；民族品牌；动因 　　中图分类号：F12 文献标识码：A 　　收录日期：2013年11月18日 　　随着中国经济的飞速发展，国民消费能力和消费水平不断提高，中国市场对其他国家企业的吸引力也越来越大。近几年，接连出现了一系列外资并购中国行业排头兵和王头企业的现象，而且并购的面越来越宽。外资并购如一把双刃剑，通过并购，可以解决中方企业的资金短缺、技术落后等问题，但是不可忽视的是很多民族品牌被外资并购后其状况反而不如被并购之前，有的甚至逐渐淡出了市场。因而，寻找到外资并购中民族品牌保护的途径和方法，对并购大潮中的民族品牌保护迫在眉睫。 　　跨国并购，一般是指由国外投入的资本兼并和收购、兼并又称吸收合并，指两家或多家企业合并成一家，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 　　一、外资并购民族品牌的动因、特点与趋势 　　民族品牌，它是指起源于中国大陆，并由国内企业最先创立的品牌。近年来，因为我国经济及政策环境的变化及外资战略发展的需要，外资并购我国民族品牌的事件频繁发生。 　　（一）外资并购民族品牌的动因。跨国公司可以通过并购我国已成熟运作的公司，迅速进驻中国市场，减少竞争对手；且以并购的形式进入新市场的成本比新建投资低，原企业所拥有的销售渠道等可以通过并购直接获得，便于短时间内提高市场占有率。 　　（二）外资并购民族品牌的现状与特点。一般而言，正当的外资并购可以使企业得以走出困境，促使企业健康迅速地发展，实现并购双方的双赢。但大多数外资并购的目的是为了消除新进市场的竞争对手，为自己的发展扫清障碍，形成垄断。 　　1、外资并购民族品牌现状。外资并购近几年在中国得以快速发展，这得益于中国经济增长奇迹对外资的吸引力日益强劲，加上中国稳定的政治环境、巨大的市场潜力以及一系列对外开放政策法规的出台，进入中国的外资规模不断扩大。利用外资的形式也由开放初期的以对外借款为主转变为外商直接投资为主：在外商直接投资的构成中，外资并购金额所占比重逐年上升，这一变化在中国加入WTO以后尤为突出。 　　大量民族品牌被并购，其间不乏不少国内知名品牌，如乐百氏、小护士、三笑集团、羽西、大宝、南孚等，均已由外资企业控股。 　　2、外资并购民族品牌的特点。首先，外资并购的目标是我国市场份额较大的民族品牌；其次，在并购过程中，外资常采取不正当的竞争手段。外资并购中的最根本的目的往往是通过外资并购实现对我国的国有品牌控制，并利用自己的控股决策权，将中国品牌安排在与外资品牌有较少竞争的低档产品上，或者索性将国有品牌弃之不用。此外，外资越来越对我国的知名品牌产生兴趣，纵使企业运行良好、资金富足，更具实力的外资也常常以强强联合等原因提出并购，显然，外资企业就中国市场的野心日渐增大，越来越多的外资企业希望从中国这个巨大的消费市场中分一杯羹，或以较低门槛进入，而在具有发展潜力的市场上先入为主，站稳脚跟。 　　目前看来，外资并购民族品牌的趋势是越来越多的民族品牌被并购，并且越来越多的具有影响力的民族品牌被并购。外资并购民族品牌的很大动机是为进入中国市场寻找更为便捷的途径以及利用中国的人力资源与物力资源，也是为了消灭中国的竞争对手。因此，大部分外资在中国并购的都是国内颇具影响力和市场份额的品牌。若长此以往，中国的优秀民族品牌将归属于外资旗下，外资将在中国市场上形成垄断地位。 　　二、外资并购中民族品牌流失及其原因分析 　　国家工商总局的调查显示，外资企业的产品在化工、轻化、医药、机械等行业占据了1/3以上的份额。绝大多数的市场份额是通过外资并购的手段得来的。碳酸饮料市场上，外国品牌占有率达到90%以上；中国日化行业已基本被美国的“保洁”、德国的“汉高”、英国的“联合利华”将市场瓜分；洗涤用品市场上，全国4大年产超8万吨的洗衣粉厂已被外资并购了3个。市场的垄断地位无疑使外资在我国市场的言语权和控制权增大。绝大多数的市场份额是通过外资并购的手段得来的。 　　（一）薄弱的商标意识。目前，许多企业只注重技术改造，提高产品技术含量，却认识不到著名品牌本身具备的附加值。薄弱的商标意识，如对商标随意转让、对自有的商标权益不注意保护等行为，可能直接导致商标因管理不善而流失。 　　（二）企业领导追求短期利益。目前，许多企业领导实行任期目标责任制，这使得有些企业领导为了在自己任期内完成目标，不惜舍弃自有品牌而接受外资并购，这一行为，虽然实现了短期利益，但却使得民族品牌大量流失。 　　此外，由于中国品牌的国际地位较低，众商