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哲学视野下企业软实力提升着力点 　　【摘要】 企业软实力提升已经是社会共识，本文立足哲学的思维视角，从系统观、矛盾论、联系观分析企业软实力提升的重要性，并且结合以人为本的思想、文化观、道德观和发展观谈及企业软实力提升的着力点。 　　【关键词】 企业软实力 提升 系统论 矛盾论 　　“软实力”一词，原属于一个国际政治术语，最早是由哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈在20世纪80年代末提出来的。软实力的思想其实在中国古已有之，主要反映在道家哲学之中，如《老子》说，“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，“弱柔胜强”。“尚柔”智慧与倡导“软实力”思想，实质皆为崇尚柔性力量。目前，“软实力”一词已普遍运用于各行各业，如“企业软实力”一词目前已被经济学学者们广泛认同和使用。很多学者和企业家们也都分别在理论和实践层面上探索企业软实力提升的问题。本文力图从哲学的思维视角出发，对企业软实力提升的着力点谈些浅见，借以体现出哲学的瞻前窥远、反思历史、诠释现实、指导未来的社会功用。 　　一、以人为本，提升企业源动力 　　任何一种管理理论都有一个哲学的基点，即对人的本质和人的价值问题的认识。马克思认为人的本质是一切社会关系的总和。人的社会性是人的本质属性，而人的社会性又规定了人的价值，即人既是主体又是客体，既是目的又是手段。社会要尊重和满足个人，个人也要满足他人和社会的需要，对社会承担责任作出贡献。“任何工作都应当以人得到满足为目的”。马克思关于人的理论使我们充分意识到在企业发展过程中必须坚持以人为本，才能提升企业实力。因为企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。应把人作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。 　　从企业内部看，良好的“一家人情感”培养可以提高员工对企业的忠诚度，会成为企业组织成员的强力粘合剂，可以把各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与组织的命运紧密联系起来，以至于自觉地与组织形成同甘苦共命运的共同体，???而产生强大的团队精神。同时，企业的每一位职工都会时时想到自己是团队的一员，对团队有着强烈的亲密感、归属感，因此也就必然会忠诚于自己的企业，热爱自己的集体，具有强烈的集体主义感。 　　中国软实力研究中心发布的《联想集团软实力研究报告》在分析联想为什么能进入世界500强时就提到一点，联想软实力之源动力——两位名人，一支队伍。具有“完美”人格魅力的柳传志，能干大事、志向高远的杨元庆，还有一支义无反顾地信任他们、追随他们的卓越团队。在联想，通过“逢十生日会”这种亲情式的活动，在高管们之间形成了亲密的伙伴关系，也通过比较规范的股权、期权激励机制来共享发展成果。联想创造了很多内部沟通的渠道和方法，与员工进行了及时有效的沟通，也增强了大家对企业的责任感。为有效地实现员工发展，联想还为员工设计了多种发展渠道，通过较宽的员工职涯通道设计来激励员工。 　　刘积仁在《新东软新征程》中提到，“员工是东软最宝贵的财富。我们要通过发展员工，为他们创造价值而获得员工的尊重。我们尊重员工的个性，为他们竞争能力的提升和快乐工作而投资，并根据他们的贡献而给予合理的回报，将个人的发展与东软的发展结合在一起”。 　　企业在经营管理中只有贯彻了为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，才能获得长足发展。员工自身的价值得到拓展，企业价值也就会得到提升。反之，就会止步不前甚至走向衰败。 　　在企业外部，与企业的利益直接相关者和社会公众的情感培养，有助于建立良好的企业形象，从而产生三个正面效应：其一，能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，直接提升其产品的价值，促进产品的销售，为赢得目标市场奠定基础；其二，会吸引有责任感的员工，能够录用和留住高水平的管理、技术人才；其三，能够取得政府、银行和协作单位更大的信赖、支持和谅解，让它们愿意为企业雪中送炭或锦上添花。 　　纵观世界上优秀的企业，无一不重视人的因素。钢铁大王卡内基曾说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，四年后我仍是一个钢铁大王。”可见，人对于企业发展的重要性。所以，以人为本应当成为企业软实力提升的核心理念。 　　二、文化引领，塑造企业文化力 　　文化是人类社会特有的现象，文化之中蕴含人类的智慧、价值追求和审美情趣。文化是人们在思想上精神上的一面旗帜，这面旗帜能凝聚人心，统摄意志，形成正确的指导思想和共同理想。企业的发展需要先进的文化力。 　　这是一个“文化经济”的时代。现代企业的竞争不仅是表面上的产品竞争，更是深层次的文化理念的竞争。中国的海尔集团，运用企业文化注入方式成功兼并、改造了省内外18家企业，使其全部扭亏为盈，盘活资产近15亿元，创造了世人瞩