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浅析工程机械管理中存在问题及其对策
浅析工程机械管理中存在问题及其对策
摘要:自机械化大生产以来,各种机械设备得到了广泛应用,但在使用过程中机械管理存在的问题不容忽视。本文针对目前工程机械管理中存在的问题进行了分析研究,并提出相应的对策及建议。
关键词:工程机械管理;存在问题;解决对策
中图分类号:TL372+.3文献标识码: A
引言
作为一个施工企业来说要充分的认识到机械管理的重要性质。因为一个施工企业机械设备的管理水平高低,会直接影响到机械性能方面的优劣,一旦机械出现问题,不但会影响到施工企业经济上的效益,还会对施工进度、质量以及施工安全等带来很大的影响。
一、工程机械管理中存在的问题
1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严
受重使用、轻管理的思想的影响。相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化
在我国目前的建筑企业中,普遍存在着机械设备的管理弱化问题,专业技术人员严重短缺,建筑中机械设备操作人员素质低下,相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在,大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式,但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担,因此会出现许多机械设备老化的问题,制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时,企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要,而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候,机械设备又会全部闲置下来,造成了资源的大量浪费。
3、专业管理人员缺乏,机械管理意识淡薄
建筑施工过程具有战线长、参与的人员与设备调动频繁等特点,许多施工企业的领导对机械设备管理的意识比较淡薄,为了减少管理部门的人员编制,降低人力资源成本,往往随意压缩机械管理人员的数量,或让其它施工管理人员兼任机械管理员。长期以来,造成了专业的机械管理人员的数量严重不足,而兼职的管理人员素质又达不到要求,使得机械管理工作出现空白,出现工作互相推诿,设备无人管理的局面。而专职机械管理人员的缺失直接导致了机械管理制度的不健全,相当一部分施工企业不具备完整的机械使用管理制度,机械采购、入库、使用及维护和报废等制度措施无据可依,造成了管理工作的混乱。甚至有的施工企业对自己下属的机械设备数量和类型不清楚,设备管理是一本糊涂账,根本无从谈起机械设备的管理意识。
4、工程机械的维修设施不全面,维修人员的知识、技术比较落后
许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养,并没有建立完善的机械维修车间,检验的技术不够,导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。有些企业会经常聘用一些短期技术人员,他们培训的时间短,技术能力低,而且在培训的过程中只注重机械的操作,不注重机械保养。盲目地使用使机械的负荷加重,导致施工机械加速老化。还有一些施工单位的维修人员,由于责任心较差,知识水平较低,没有及时学习新知识,只是凭借以往的经验对机械进行简单维护,不从根本上解决故障问题“治标不治本”致使机械设备的使用寿命和安全性降低,从而影响了整个工程,得不偿失。
二、工程机械管理应对措施
1、建立健全的工程机械管理制度
对于施工企业,要想搞好工程机械管理的工作,一方面,要建立一个相对健全的管理机构,要做到定职责、定岗位、定人员,来对工程机械进行全方面的管理。另一方面,需要建立一个健全的工程机械档案,统一进行管理。并建立一个详细的工程机械技术资料,而且要进行定期的组织检查,机械技术的档案要由专人保管。
2、实行弹性的工程机械保养制度
对工程机械保养的好坏,能够直接影响到工程整体的顺利进行,所以,必须对机械定期的保养制度严格执行。因为工程机械的材质和制造工艺不一、产地不一、机型复杂、种类繁多等差异,导致机械维修的工程非常复杂。每一种类型的机械在施工中的可靠性和重要性都会有一定的不同,然而每一种维修的制度又有自己的适用范围,所以不应该一味的推行一种机械维修制度。可以根据自身企业的特点制定一套符合自身的机械维修制度。在工程机械的管理中,负责管理的人员需要根据每一台机械保养的说明书,来制定一个切实有效的机械保养计划,并同时与施工的技术人员进行技术交底,随时对机械保养的落实情况进行检查监督。并建立合适的奖惩机制,将机械设备维护使用的消耗费用、维修保养、安全运行、技术状况等一系列工作纳入到奖惩内容中,并用此来加强施工中的技术人员在工作中的热情与责任心,确
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