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浅析建筑项目施工现场技术控制与管理 　　摘要：随着社会的进步，经济的发展，建筑工程的工期缩短和规模不断扩大，增强建筑施工项目的现场管理是一件非常艰巨的过程。在目前的建筑施工现场中有着管理难度大、复杂、容易发生事故等特点，为了使建筑施工项目的质量有所提高，就一定要在建筑项目施工现场的管理和技术控制中不断的创新改善。 　　关键词：建筑施工；技术控制；管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　引言：建筑项目施工技术控制和现场管理的通常有以下几个方面:物资的流通管理、施工的质量和作业管理、项目整体管理的诊断、岗位的职责落实。而在建筑项目的现场施工管理中的及时的落实各个任务是管理的基础和关键，还要在市场经济的引导下，为客户提供最优秀的建筑质量；为了满足高效率和高效益的生产经营要求，必须合理科学的组织作业；努力把作业管理往标准化方向发展，在组织施工时能够均衡不偏倚；员工的职业素质有待提高，从而使人力资源的优化；在降低成本的同时，加强定额的管理工作，保持较低物质能源消耗量。 　　 一、建筑施工现场必须遵循的基本原则 　　（一）、标准规范 　　建筑项目施工现场中规范最基础的标准化进程。优化建筑项目施工现场基本包括:施工质量的管理优化，物资流通的管理优化，现场整体管理的优化，施工管理、监督的优化，岗位职责落实的优化都必须遵循标准规范。 　　（二）、经济效益 　　在建筑项目施工现场中一定要牢牢抓住工程的进度和质量，还必须确保经济效益的高水准，在施工现场的基础中要求一定要高效率和低成本。也就是一定要在建筑项目的施工现场中只关注工程的质量和进度、不计成本、以市场为主的生产观和进度观。 　　（三）、合理科学 　　在施工的现场，在建筑项目施工中每项工作、每道工序的开展都必须遵照科学、合理的原则去进行。一定要建出符合现代化水平要求的建筑。 　　 二、施工现场的技术控制 　　（一）、组织施工材料 　　不要看预算定额的含量，而是计算出实际用量，前期的计算只是综合各种工程类预期设计的，有些定额项目的含量不能在实际??工开展，施工员必须在确保质量的基础上最大化的节约成本。 　　（二）、对施工工艺程序非常熟悉 　　在建筑施工现场的管理和技术控制中，一定要保持建筑施工现场的管理现场和技术控制的程序，根据建造建筑的客观规律，科学有序的组织施工，这样才可以加快工程建设速度、降低成本和保证质量，在履行施工程序控制时，必须做到接受施工任务、做好施工准备、签订工程承包合同、竣工验收和组织工程施工等四个阶段 　　1、签订工程承包合同、接受施工任务，建筑施工现场的管理企业和技术控制接受施工任务，通常情况由上级主管部门直接参加或是下达中标、投标而获得施工项目。施工任务，都一定要和建设单位签订工程承包合同，注明在施工期内各自的承担的义务和经济责任，工程合同一经签订后就有了法律效用。 　　2、在整个建筑生产过程中工程施工组织有着非常重要的地位，在组织工程施工时的主要工作，首先在施工中，对施工工程在质量、进度、安全等多方位进行控制，主要是为了全面完成任务；其次是施工组织设计中明确施工方法和施工方案还有进度的需求，科学的组织施工。为了能够保质保量按时完工，在施工前材料一定要充足准备，许多施工企业因为缺少材料而工期受到延误。 　　3、在施工程序控制上做好施工准备是关键环节之一，它的主要职能是掌握建设工程的基本特征，了解施工的客观因素、施工进度和工程质量需求、恰当布置施工力量，从人力、技术、物质、和组织中，为建筑施工现场的管理和技术控制顺利进行相对稳定的建筑环境。 　　（三）、严格施工放线控制 　　专职测量员把标高控制点、主轴线定好制定好以后，施工技术员必须具备吊线坠的基本技术，放线量尺寸时不允许用小尺一尺一尺的量，避免小误差相互累加。对于两点落差很大的情况，通常测两点高差并量斜距用三角形定理计算出的一般误差非常小。施工技术人员必须常讲，按照先概括后详细的步骤，并重复核查。 　　（四）、严把施工质量管理 　　为了保证合同，保证工程顺利完成，施工质量控制是最基本的措施，施工质量是影响群众的生命财产安全，建筑企业的关键，为了提高工程质量在建筑一定要把好质量关，为企业发展奠定基础。施工质量控制主要有以下几个方面: 　　1、建筑材料的控制，建材的性能和质量是对工程质量产生影响的主要因素，特别是要将材料的性能、质量作为控制的重心。 　　2、工程的预检和验收工程施工预检。预检是指在未施工前对工程的预先检查。预检是保证工程质量，避免因为错误导致重大质量事故发生的有力措施。隐蔽验收检查，是指会被其他的工程施工所遮挡的分部、分项工程，在遮挡前所进行的检查验收如基坑同填土前对基础质量的检查基础、施工前对地基质量的检查，混凝土浇筑前对模板工程、钢筋的质量