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关于人力资源提升模式思考 　　摘要：在人力资源管理当中，人力资源是重要内容之一，它对员工绩效的提升以及企业整体绩效的发展都有着重要意义。本文就从人力资源提升模式的必要性出发，对提升模式的不同路径不同不同路径的比对以及甄选做一些探讨，最后分析了提升模式所带来的效益。 　　关键词：人力资源；提升模式；思考 　　Abstract: in the human resource management, human resource isone of the important contents, are of great significance to develop it to improve employee performance and enterprise performance.This article from the human resources necessary for ascensionpatterns starting, do some research to improve the model differentpath different path comparison and selection, the final analysis of the lifting scheme brings the benefit. 　　Keywords: human resource; upgrade mode of thinking; 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　随着社会经济的不断提升，人力资本开始体现出自身的优越性，它对经济的增长有着重要的推动作用，各个企业开始对人力资本重视起来。一个企业要想把人力资源转变成人力资本，就一定要提升人力资源，对人力资源进行提升可以提高广大员工的知识水平以及专业技能，使他们的综合素质得到提高，人力资本出现增值，从而不断把企业的整个绩效进行提高，以此让企业持续不断的发展。 　　人力资源提升模式的必要性 　　当前，许多企业都是对企业层面进行培训来提升人力资源的。培训可以让员工对知识进行更新，对新技能予以掌握，以此来提升自身的知识和技术能力，并把这种知识和技术能力充分运用到实际工作当中，为实现企业的目标打下良好基础。由此可见，对员工进行良好的培训是非常有必要的。很多企业也认识到了培训的积极意义，开始运用各种各样的方式培训员工。然而，在企业的培训当中，员工始终处于一个被动的地位，是企业要求员工参加培训，而不是员工主动参加，这就使员工对培训学习的积极性不高。随着企业培训理念的不断转变，对员工进行灵活培训开始实施与深化，企业注重员工的主动性学习。基于此，以员工为本的培训模式得到了企业的高度重视，加大对人力资源投资力度，对那些招聘到的人员进行科学的引导和不断的提升，把人力资源的潜力充分挖掘出来，以此来提升个人以及企业的绩效，是企业的整体发展目标。事实上，企业对人力资源的提升不光要从企业层面即培训员工入手，还要从个人层面即让员工进行自主学习入手。从企业层面来说，对新入职的员工进行有效的岗前培训，加强他们的知识技能与实践能力。从个人层面来说，对员工通过自主学习来对人员素质进行提高要给予鼓励，以此来把企业的业绩进行提高。 　　提升模式的不同路径 　　对新员工进行岗前培训 　　对新员工进行岗前培训就是把企业的相关情况向他们介绍，引导他们对自己要从事的工作进行充分认识，让他们对企业的价值观念以及企业的准则做一个了解，对企业有一个整体的掌握。与此同时，为了让新员工能够对工作尽快适应，可以在岗前培训中对企业所期望的行为模式以及工作态度进行灌输，清楚自己所扮演的角色，并从中学到在工作当中所用到的技能。 　　对现有员工进行强化培训 　　企业要对现有员工进行强化培训，对他们进行比较系统的知识教育和知识训练，以满足社会发展的需求，更好的把本职工作做好；要加大对管理人员能力的培养力度，施行职位轮换制，设置适当的助理职务以及临时性晋升制度，能够让企业管理人员适应不同岗位。 　　员工自主学习 　　在企业中，员工进行自主学习可以促使他们从自己的兴趣以及学习节奏掌握知识，有效减少了企业的培训费用。员工可以随时进行学习，有一定的灵活性，可以对不同行业以及不同层次人员的学习需求进行满足。 　　问题导向型学习 　　问题导向型学习简而言之就是在对实际问题进行解决时进行学习。在这个过程中，要首先对于工作有关的问题进行确定，接着员工要有对问题进行提出并分析的能动性，并在提出与分析的基础上把问题进行解决。它可以让员工在工作中对问题进行解决时想法设法的去学习。 　　终身学习 　　现代社会经济不断发展，知识技能也在日益更新，这就要求人们要不