学习《如何提高执行力》有感.docVIP

学习《如何提高执行力》有感 一个企业的提高离不开员工素质的提高，员工素质的提高离不开不断的学习，现在的企业都想努力的建设一个学习型组织，但是有这种意识的企业往往都是外资企业，因为那些外企的领导人都深深的知道一个学习型组织的重要性和对企业的帮助，也是不断提高企业竞争能力的砝码。这一点在很多的私人企业里是还没有意识到的，但是，我却是幸运的，我，虽然身在一个私人企业，但是我却有一个很先进思想的老板，是她给了我们如此好的一个学习机会，让我们不断的学习，两天的学习让我们的见识又有了大大的增长，做为公司的一名中层管理人员，在学习完以后我是深有感触。 说到执行力，在我们中国的的很多企业里都是很缺乏的，包括我也有很多的时候表现出眼高手低的情况，往往想得很完美的事但是到了执行的时候却发现并不是现象的那样顺利和坚持，要执行好上级下达的任务不只是只要做好自己部门的事就可以完成的，在考虑的时候往往忽略了还有很多整体的因素。 在执行的过程中，首先要制定好目标，不可过大也不可不及，要充分的相信自己和自己的团队，但是不可盲目的放大自己的实力，目标是一个团队的方向是，是领导团队走向成功的灯塔，所以花一定的时间制定目标是很有必要的，一个目标的指定是多方面的，首先要考虑本团队的势力，还有我们所关联的部门的沟通，加上精密的市场分析，和我们要达到状态，这样的目标才是科学切实可寻的。有很多人认为在执行的过程中，只要做好本岗位职责内的事情就万事大吉了，可是到了真正执行的时候才发现你要走的路很多都是不通的，那是为什么呢？？？答案就是：沟通。第二，发挥团队精神，进行良好的和其他部门的沟通，是非常重要的，因为一个目标的达成是一个通力合作的过程。做好了以上的工作要提高执行力的关键还有四大要素：心态，工具，角色，流程。 心态是决定一切的，没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳的。所谓良好的心态又包括：激情的心态，坚忍的心态，无过的心态和弃疑的心态，有了激情才有创造的动力，强大的执行力还来自强烈的成功情绪，有里激情还需要坚忍不拔的毅力，在执行的过程中对于关键时刻的恐惧和害怕就很可能功亏一篑，好的执行要脚踏实地，一步一个脚印的走过来。 工具，如何有效的使用执行的工具也是执行当中不可缺少的一个重要的项目，我们要利用的工具有的是有型的也有的是无形的，它又包括：1、人员的激励，2、时间的管理，3、行为的引导，4、执行策略等等。 前两项我们都不难理解，第三项行为的引导又可分为必须充分的让你的团对了解目标，提高每一个人的主观能动性，发挥每个人的潜力，从内心的认同目标，从而自发的去完成，同时，为了表扬先进，鼓励后进，建立一个完善的绩效考核是关键，没有考核就没有执行，没有有效的考核就没有有效的执行，是执行过程中必要的强化工具。 角色，如何扮演正确的角色，每个人在执行的过程中都有自己应该所处的位置，它又分为，现场执行者，中层执行者，高层执行者，每一个人的位置都是缺一不可的，都是非常重要的，高层的执行者象的想法变为现实，而中层执行者则是人的最重要部位，中枢神经。起着人的脑部，是决策和思考的中枢，现场执行者就想人的手脚，把脑部上传下达的任务，不仅要理解和执行好目标还有责任和义务去执行并监督下属执行，而我们，却正是处在了这个重要而艰巨的位置上，做为一个中层管理者，也给我们提出了更高的要求，包括技能的教育，对下属员工习惯的教育，规范的教育，我们还要象一个宣传机器一样不断的播放执行原则，还有最重要的是解决问题的努力，做好以上几点这样才能算得上是一个合格的中层执行者 再则就是执行的流程，流程的管理包括信息流，人员流和资金流，做好流程的管理也就控制好了，整个的执行局势。 最后，也是最重要的，如何建立强大的执行力组织。建立强大的执行力组织可以运用需求引导构键强心工程，把握人的需求，通过我们企业的教练体制训练，建立员工对企业的归属感，达到自律、服从、创造的能力。其次，强化核心团队是执行的关键要素通过组织架构的创新突出执行的零阻力，再加上有效的奖罚体系确立激励机制。 最后，还是要我们脚踏实地，一步一个脚印，持之以恒的做才能创造出更好更优秀更有执行力的团队。 前面的路虽然漫长而艰险，但是我坚信，在我们团结在以刘总为中心的公司周围，我们是可以看到胜利的曙光！！！！