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浅析国有建筑企业薪酬管理制度中问题及对策 　　摘要：国有建筑企业和谐发展必须努力获得竞争优势，而人力资源管理就是为了使人力资源成为企业竞争优势的来源。对于薪酬的重要性，从企业角度分析，它是企业和谐发展不可缺少的，是企业能否在市场竞争中不断发展的重要因素。从员工角度分析，它不仅是员工基本生活的保障，而且对于员工在企业的工作业绩会产生很强的引导和激励作用，这种引导和激励作用主要是通过薪酬的信息特点来体现，因为薪酬高低往往就是企业评价员工价值高低的体现，员工也往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。薪酬管理是企业管理层重要的职责，为了适应时代和企业发展的需要，就要不断完善薪酬管理制度。文章将重点介绍国有建筑企业薪酬管理制度中的问题及对策，以供同行参考。 　　关键词：国有建筑企业，薪酬管理制度，问题及对策 　　中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　改革开放以来，我国建筑业得到了健康快速地发展，行业环境进一步改善，工程质量稳中有升，行业整体素质不断加强，在国民经济中的地位不断提高。目前，建筑施工项目的工期短、中标单价低、施工工艺要求高、成本压力越来越大，经营竞争环境日益复杂，国有建筑施工企业人才流失严重，人力资源管理难度越来越大。 　　企业和谐发展必须有一个良好的工作环境，健全完善的薪酬管理制度是创建良好工作环境的基础。员工对于薪酬收入多少非常关心，增强员工对薪酬制度的满意度，是企业管理者的重要责任。企业管理者应根据市场薪酬变化，权衡本企业薪酬水平状况；要认真研究员工的心理活动规律，在制定薪酬管理办法时，努力做到公平合理，尽量减少员工之间的矛盾。 　　国有建筑企业竞争在很大程度上是人才的竞争，能否吸收到优秀的人才是企业能否赢得竞争优势的关键。企业不仅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企业人才流失现象严重，大量优秀人才被其它企业高薪“挖”走。据调查，在我国外企中，60%以上的骨干员工是从国内企业“挖”来的。因此，建立具有竞争力的薪酬管理制度，是企业吸引和留住人才的??要因素 　　1、薪酬管理制度在国有建筑企业中的重要作用分析 　　从国有建筑企业来看，薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在国有建筑企业中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面： 　　1.1 薪酬管理制度激发了国有建筑企业员工的工作积极性 　　通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工能够从薪酬角度获得肯定，有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。 　　1.2 薪酬管理制度实现了对国有建筑企业员工贡献的衡量 　　通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段， 也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面发展。 　　1.3 薪酬管理制度成为了国有建筑企业管理制度的重要补充 　　在国有建筑企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样，起到了积极的管理作用， 实现了对员工的有效管理， 不但调动了员工的工作积极性，也使员工与企业融为一体。所以，从制度上来看，薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充。 　　2、国有建筑施工企业薪酬管理现状 　　人力资源管理是指将组织内的所有人力资源适当的获取、维护和激励管理的过程与活动，与企业的经营战略、成本战略、产品战略和研发战略一样，并日益成为企业获取竞争优势的关键。薪酬管理作为人力资源管理的重要部分，是指薪酬中相互联系、相互制约和相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，薪酬结构不同，管理机制不同，支付方式不同，往往也产生不同的效果。建筑施工属于劳动密集型行业，具有环境艰苦、分散性强、流动性大等行业特点。在国有建筑施工企业中，有相当一部分员工工作积极性不高，工作热情低落，高级人才的创造力得不到充分的发挥，主要原因是缺乏有效的薪酬管理体系，薪酬差异化水平和层次不高，员工的收入与其贡献程度不匹配。 　　3.国有建筑施工企业薪酬管理存在的主要问题 　　3.1 企业体制和员工观念的制约 　　国有建筑施工企业大多历史包袱和社会负担沉重，一些企业仍由人力资源和社会保障部核定各企业的年度工资总额计划并进行工效挂钩结算，这种工资制度管理模式具有行政性和非市场性，员工收入水平普遍较低，也存在着诸多弊端。国有建筑施工企业员工的市场观念相对滞后和淡薄，平均主义的思想观念依然很严重。 　　3.2 绩效考核不科学，激励手段单一 　　由于国有建筑施工的行业特点，普遍缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系和长期有效的激励措施，分配制度不完善，激励机制因激励措施单一，员工工作积极性不高，竞争意识危机意识淡薄，缺乏追求效益的责任和动力。 　　3.3 薪酬和工作业绩缺乏紧密联系