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房地产企业项目开发中成本控制存在问题及有效对策 　　【摘 要】近年来，随着市场经济的发展和对外开放水平的提高，以及我国产业结构调整和完善，房地产业获得了快速的发展。在日益激烈的市场竞争环境下，降低产业成本，获得最大份额的市场利润成为房地产企业面临的重大挑战。在现今的众多的房地产企业中都存在着项目开发成本控制问题，如何更好地认识这问题并且提出更好地有效的解决方案成为笔者在文中主要探讨的问题。 　　【关键字】房地产企业；成本控制；问题；有效对策 　　成本控制是房地产企业在项目开发的过程中最重要的环节，这一环节直接关系着企业的经济效益和企业的生存与发展。所以说，在企业项目的开发过程中做好成本控制是至关重要的，对房地产企业的经营与管理也是具有很重要的意义的。本文中笔者将会针对现存的一些成本控制的问题提出自己独到的见解和一些合理的意见。这对房地产企业而言会有一定的帮助，尤其是对企业的长远发展会起到一定的促进作用。 　　一、房地产企业成本控制的概述及其重要性 　　房地产企业成本控制，简单的理解就是房地产企业对自身工程项目的开发成本进行有效的控制，使生产成本降到最低，最大限度的节约生产资料、人力、物力和财力，最终实现企业利润的提高。在成本控制的过程中会采取一系列的预防和调节的措施，达到控制成本的目的。而要想最有效的控制成本，最根本的还是要从基础性的工作做起，这会提高实现成本控制目标的机率。 　　房地产企业做好成本控制具有重要的意义。首先，成本控制工作如果做得很好，就会在很大程度上保障企业的生存与发展。一个企业要想生存下去必须有足够的资金来源和资金积累。当入不敷出的时候企业就会面临着破产的危险；相反，当一个企业的收大于支的时候，它就会有更大的发展空间。所以说，成本控制的目标实现了就会促进企业的长远发展。 　　再者就是，成本控制工作的完好落实可以很好的提高企业的经营管理水平。成本控制工作能够很有效的控制企业的成本，完善企业财政体系，改进和提高企业的管理水平。 　　二、房地产企业项目开发中成本控制???在的问题 　　（一）对房地产企业成本控制认识不足 　　在目前的大多数的房地产企业中，对房地产企业成本控制存在片面的认识，首先有的企业认为购置设备和材料是成本控制的关键，其他开发项目阶段对成本的控制是无关紧要的；同时，在大多数的房地产企业中并没有实行全体员工、全过程、全方位的成本控制，对于成本控制工作做得不是很到位，很多企业并没有实行这种成本控制措施。随着生产技术的进步和提高，房地产企业发展的道路越来越具体化和细化，所以对于成本控制工作要从基础性的工作做起，任何细微的成本和成本要素都要进行充分的考虑，做到全面细微的实行成本控制措施。进而保障企业的可持续发展。 　　（二）成本控制措施不到位，方法不得当 　　这与专业技术管理人员的管理水平也是有一定的联系的。对成本进行控制在很大程度上是根据企业的财政部门的决算报告进行措施的制定的。由于时差性，信息的滞后性等问题导致不能充分发挥成本控制的作用。同时，对企业成本进行事前预测的这种控制模式与我们现代的企业管理要求还是存在一定的差距的。所以，对企业成本控制中的一些问题不能够及时的发现，及时的进行解决，最终使企业的管理水平受到影响。 　　（三）工程施工完成后不能进行有效的成本调研和总结 　　现在在众多的房地产企业中，企业项目完工后不能很好地对工程后的成本控制进行有效的管理和控制。一些预结算人员对施工现场和施工材料的市场行情并不是很了解，不能及时的掌握关于成本控制的第一手资料；再者就是对工程事后缺乏完善系统的评价和总结，没有做好经济技术指标的分析，建设企业成本历史数据库，这些都对企业的成本控制造成了一定的影响。 　　三、房地产业企业项目开发过程对成本控制的有效对策 　　（一）合理编制目标责任成本和预算 　　在企业项目进行开发之前，造价编制和管理人员要指导开发项目确定工程的合理的目标责任成本，企业的项目部就要根据这些成本编制控制计划。同时，采用科学的决策分析方法，合理决定选择供应单位、决定采购项目，推进集中地采购制度和直接供应制度，逐步取消对中间供应商的依赖。 　　（二）加强质量管理和现场管理的科学化 　　在质量管理的过程必定会支出一部分的成本，我们称之为质量成本。质量成本是为质量管理而服务的，是为了使质量达到一定的标准而支付的一部分费用。当工程的质量越高的情况下，质量成本是低的。所以，在项目开发、工程施工的过程中，我们一定要做好质量管理工作，将质量成本控制在一定的范围之内。再者就是做好现场的管理工作，减少和杜绝那些浪费的现象。尤其是在项目施工现场的安全生产管理和平面的布置管理过程中，更加要注重对成本的控制，避免那些不必要的浪费。 　　（三）增强企业全体员工的成本控制意识，实行