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房地产小区园林景观营建成本控制 　　【摘要】：随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，大多数人对房地产小区园林景观越来越重视。本文先介绍了房地产小区园林景观的营造成本控制的具体内容与影响因素，最后对其成本控制上给出了一些建议。 　　【关键词】：房地产；小区；园林景观；营建成本；控制 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 　　1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容 　　1.1、成本控制的重点 　　成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制，互相制约的制度，对防线进行严格的控制。 　　1.2、成本控制的组成 　　在园林工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。 　　1.3、成本控制的程序 　　在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。 　　2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素 　　2.1、人为因素 　　最重要的因素就是人为因素，是因为园林项目自身的??征所制约。园林工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知园林施工成本的意识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如：由于人为的原因而导致的园林工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费、大量苗木死亡现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对园林工程项目自身的成本控制有所影响。 　　2.2、时间因素 　　园林工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加，工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。园林工程的项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在园林工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低，随意的赶进度，赶工期，反季节施工等会将一些额外的费用开支有所增加，自然就会对项目成本有所增加。 　　2.3、管理因素 　　所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能否完善、健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产和工程质量造成影响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。 　　 　　2.4、设备因素 　　园林工程项目在进行正式建设的阶段，材料和设备是必须要对其投入的，并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量，会对设施和设备的高速运行，直接产生不利的影响。并且，针对设备的操作方面，施工人员在技术的把握程度上，对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以，设备如果能够正常的高速运行，才可以让项目的成本保证有效的降低。 　　3、对房地产小区园林景观的营建成本控制有所提升的对策 　　3.1、非生产性开支管理要加强 　　管理非生产性的开支，一定要将合理的报销，审批以及管理程序建立健全。要和项目自身有所融合，对机车修理、招待、办公以及小车油料等费用的需求，开展较为严谨的控制措施。例如：小车油料费用方面，需要按照不同的路况以及不同的车型，拟定相对适用的油耗标准，合理的对油料进行控制。如果在开支方面产生超标的现象，就一定要对超支的详细原因系统分析，并且要在第一时间将改进和控制的方式提出，同时，拟定相对恰当的对策，让类似的事件在产生