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和谐工程项目组织建立 　　摘 要：我国现阶段，工程建设项目大量启动，工程项目组织作为工程项目的具体执行者凸显其重要。和谐工程项目组织从另一个视角阐明了项目管理的新思维、新理念、新组织方式。 　　 　　关键词：工程项目组织项目经理工程建设环境 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　 我国从改革开放以来，建筑业已成为国民经济的支柱产业，高铁、房屋建筑、水利水电、道路桥梁等项目陆续开工建设，从业人员不断增加，成为拉动我国经济的一大动力。但是从业人员的素质良莠不齐，工程建设的事件与事故不断见诸报端，严重影响了社会的和谐。为了加强工程项目的管理，顺利完成工程项目建设，实现工程项目目标，建立和谐工程项目组织，是必要的保证方法之一。 　　如何才能有效建立一个和谐的工程项目组织呢？早在1987年我国席酉民教授正式提出和谐管理理论以来，不断在各行各业完善、实践，并形成较为完善的和谐组织管理理论。但是，由于工程项目建设的特殊性，使每个工程项目管理组织也有其自身的特点，因此，和谐项目管理组织的建立可从以下几方面探索： 　　一、工程项目参与人员 　　工程项目参与者从工程项目的策划开始，到项目建设完成后的运行，都起着至关重要的作用，因此，选择合适的工程人员是实现项目组织和谐的关键。 　　1、正确选择工程项目经理是建立和谐工程项目组织的源泉 　　工程项目经理是工程项目组织的领导，是项目管理的中心，对于项目所有的信息、管理、协调、运作等工作都须经项目经理整理、判断、指令、执行、监督，这些工作的正确合理性直接影响工程项目的成败以及工程项目组织和谐。工程项目经理应考虑从几类人群中选择： 　　（1）、工程技术人员 　　工程项目经理属于技术性非常强的岗位，一般来说，从工程技术人员中提拔，具备成熟的技术经验，熟悉项目运作的过程，对各工序、工种的要求了然于心，在工程现场具有权威性和驱使力，能够使现场各技术部门人员信服而共同努力实现项目目标。同时，在国家职业资格管理的要求下，能够提拔为工程项目经理的技术人员，均参加了职业资格的培???和考试，这对于工程技术人员在理论上是一次提高，使他们从管理学的角度，更全面了解工程项目经理的要求，从全局把握，解决项目战略性问题。 　　（2）、企业管理者 　　在我国建设行业中，很多企业投资的项目，一部分是由企业管理者负责管理运行。他们具有市场敏感性、市场判断力、市场适应力，思维反应灵活，他们有着较丰富的管理经验。但是他们不是工程专业人员，对工程项目管理中具有的特殊性，他们没有特有的反应和认识，有时候这一缺陷是致命，因此，他们必须经过工程项目相关的培训，取得相应的资格，才能成为工程项目经理的人选。 　　（3）、裙带关系者 　　这类情况是一些私有企业主，为了所谓“信任”“上阵还靠父子兵”的陈旧管理思想，保证资金安全，解决自己家族中问题而盲目选择项目经理人选。这类人在项目中，忠心思想是毫无疑问的，但是由于他们既没有管理经验，又没有专业知识，往往在工作中无知而对项目产生极大地损害。因此，这类人的选择必须慎重，不仅要考察其应具备的专业知识和资格，还需考察其对项目的担当精神。 　　2、招募高素质工程项目管理人员是建立和谐项目组织的关键 　　现阶段我国建设项目大量实施，从业人员与日俱增，素质、专业素养也因迅速膨胀的从业队伍而参差不齐，增大了招募工程项目管理人员的难度。工程项目管理人员又是组成工程项目组织的主要成员，是工程项目的主要执行者，工程项目完成质量，工程项目组织和谐直接取决于工程项目的管理人员。工程项目管理人员招募应从工程技术专业人员中招募，他们必须是经过专业技术培训的人员，如大中专毕业生，从事过多年的具有丰富工程经验的专业人员，他们应具有专业知识，较好的协调能力、管理能力；他们对自己所在岗位应具有高度责任感，对自己服务的工程项目目标清楚认识；要求对自己所在的项目组织具备心理归属感。 　　二、构建并有效执行完善的工程项目管理制度是建立和谐工程项目组织的保障 　　在工程建设中，成功的和失败的工程项目举不胜举，这些结果又和组织管理制度直接相关。对管理制度的建设、执行较好的项目，一般来说，都是成功的；反之，大部分都成为“烂尾楼”。究其原因，坚决的执行和有效的管理制度，使项目组织中各岗位职责分明，人员分工明确；使项目成员清楚认识项目目标，并共同为项目目标努力；使项目组织奖罚分明，激励项目成员努力工作；使项目成员很快认同项目组织，产生强烈组织归属感…..。对所有的工程项目管理制度落实到位为和谐工程项目组织奠定了基础，为今后和谐工程项目组织的运转提供有力的保障。 　　三、创造适宜的工程建设环境是建立和谐工程项目组织的基础 　　工程建设环境，从广义含义上讲，它不仅包括自然环境，而且还涉及国家和地方的法律