国有企业行政管理若干问题浅析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国有企业行政管理若干问题浅析

国有企业行政管理若干问题浅析   摘要】随着社会主义市场经济快速发展和我国国有企业改革的不断深入,企业行政管理在国有企业发展中的重要性越来越大。行政管理部门是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能,它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。   【关键词】国有企业行政管理意义问题对策中图分类号:C29 文献标识码:A      行政管理部门是一个企业的中枢神经系统,尤其是国有大至特型企业,行政管理部门担负着企业管理的工作职能,是推动企业生产、经营、计划、预算、运营等各大板块工作的重要推手,是国有企业各个职能部门相沟通与联系的纽带。与其他中小型企业的管理、运营不同,国有企业受国家管控较多,不完全以市场为目标导向。在管理上更多取决于国家或上级政府机关的指定,这一方面由于国有大型企业本身的特殊性质,另一方面也由于国有企业工作内容的特殊性,使其行政管理工作别于其他民营、私营企业 ,因此加强国有企业行政管理势在必行。   一、我国国有企业行政管理的内容界定   1.企业行政管理的内涵。随着改革开放的不断深入,我国的企业改革已经取得了巨大的发展,无论是从扩大企业的经营自主权,允许企业按市场供求调节生产到建立现代企业制度,还是说企业的经营管理模式、组织结构、运营理念还是先进管理技术的运用,信息化的普及,企业都发生了翻天覆地的变化。作为企业管理中非常重要的组成部分,企业的行政管理也产生了很大的变化。企业行政管理指的是在企业的发展过程中,企业行政管理部门为了能够实现企业发展的规划和目标,凭借企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道,运用一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。   2.国有企业行政管理的定义。由于我国国有企业性质特殊性,国有企业在生产组织过程中虽然也具有自主经营的管理权,但是其管理权力来源于国家的公共权力。国有企业在经历了二十几年的改革后,虽然已经成为社会主义市场经济的微观主体,自主经营,自负盈亏,但是产权清晰的原则是不能变的。从当前国有企业发展的情况来看,我们可以把国有企业行政管理定义为以下几个方面:国有企业行政管理的权力来源于国家的公共权力;国有企业凭借国家的公共权力对企业的行政事务进行系统有效的管理,从而进一步协调企业发展与企业公共利益之间的关系,从而实现预期的社会和经济效益。   3.加强国有企业行政管理的重要性。首先,加强国有企业行政管理是保证企业良性发展的基础。随着我国正式加入WTO,国有企业面临的竞争越来越激烈,行政管理问题没有解决好,自身的竞争水平也不能提高,从而在市场竞争中处于不利地位。所以说,只有理顺了自身的内部关系,不断强化国有企业的行政管理水平,才能使企业更加良性的发展。其次,加强国有企业行政管理是维护社会权益和实现经济效益的保证。我国国有企业行政管理权力来源于国家的公共权力,不断深化国有企业行政管理能够进一步优化企业与国家之间的关系,进而实现社会和经济效益,从而能够起到维护社会权益的最终目标;再次,加强国有企业行政管理能够增强企业的适应能力。企业行政管理正好与我国重大战略思想和战略任务相适应,这不仅仅是目前我国企业发展的需要,同样在企业中起到主要的指导作用,企业才能够更好更快的适应时代的发展。   二、国有企业行政管理工作的内容与特点   1.计划性。计划性指国有企业行政管理为达到预期的目标,实行有计划的工作计划,并按此进行。国有企业是特殊形式的企业,在一定程度上它也受经济影响,因此国有企业行政管理工作一定也要做到有计划,做好预测工作,为上级主管部门及其他部门做决策提出意见与建议。   2.组织性。国有企业的行政管理工作人员更是一个组织策划者,它要求行政管理人员在接到上级文件时,明确工作任务是什么,怎样完成,由谁来完成,并在此过程做好组织与策划工作。国有企业的行政管理部门人员要确定好其他部门的合作关系,协调各部门间的工作内容与方向,做好这一环,就需要合理的选择与设计,组织性是行政管理部门达到管理目标的必要条件。   3.控制性。即对可能发生的工作情况进行有效的预测,形成监督检查机制。通过有效的控制保证各项工作按计划、按制度认真完成,以达到国有企业结构合理、管理明晰的目的。   三、国有企业加强行政管理的意义   1.有利于国有企业适应经济社会发展的需要。作为经济社会的发展中重要一环的国有企业,并非生在空中楼阁,不食人间烟火。它同样受经济浪潮的冲击。尤其是在改革开放以来,我国经济得到迅速发展,科学发展观得到有效推进。这对于国有企业的发展来说具有同样重要的意义。加强与有效落实我国各项经济战略思想与战略任务是每个国有企业必然的工作,而这必须通过国有企业的行政管理人员来推动,也只有这样,才能够使国有企业更好地适应现阶段市场形势

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档