科技有限公研发中心研发项目绩效奖金管理制度 软件开发企业研发项目奖金管理制度.docVIP

科技有限公司研发中心 研发项目绩效管理制度  目 录 第一章 总则 4 第二章 项目奖金的构成 5 第三章 项目考核标准 6 3.1 项目考核按照一百分评判原则 6 3.2 项目质量评估 6 3.3 业内专家评价 7 3.4 应用效果反馈 7 3.5 返工率 8 3.6 延时率 8 第四章 项目奖金的分配 9 4.1 绩效奖金的分配 9 4.2 激励奖金的分配 9 4.3 提成奖金的分配 10 文档编写历史 修改码 日期 说明 撰写人 版本 状态 2015.07.01 初稿 xxxxx V0.1 总则 为调动研发人员的工作积极性，提高工作效率项目研发人员员工收入， 适用范围：中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、优化等项目奖金重点奖励按时（提前）开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。项目资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同项目分为一级、二级、三级 项目总工程师、非项目组人员、特聘人员不参与项目奖金分配 研发项目奖金的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 项目奖金的构成主要项目提成项目奖金类型 任务奖金：或年终根据开发人员绩效评价结果进行奖金的分配 ：提成依据新产品投放市场的营利情况进行提取 定额项目奖金：主要指项目完成后期，金额由项目经理直接书面申请额度。 研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格，产品进入阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的%。 产品实施完成交接中心实施后，按照项目奖励全额，从销售收入中提取兑现。 奖金数额项目开发人员公布。  项目奖金金额评判标准主要质量评估评价、返工率以及延迟率五个标准不同权重值进行评判 项目考核评判 评判标准 权重值 得分 质量评估 25% 专家评 25% 应用反馈 30 30% 返工率 10 10% 延迟率 10 10% 项目质量评估 质量评估说明书需求为主，并能达到用户使用标准为依据，公司级评审结果的过程。 定 义：内部评审主要指公司层面进行的评审保证项目达到产品标准 参与人：、中心人员、市场人员、 输入物： 路 径：项目结项评审会 ：评审结论 定 义：文档主要指项目整个生命周期所要产生的文档 ：人员（、设计、人员、测试人员、质量管理人员） ：、设计管理规范、系统解决方案、分析、规范、产品操作说明、产品安装、项目周报； 整个项目研发周期 ：各阶段验收报告项目终验报告 （） 业内专家评价 定 义：主要指项目验收阶段，规定进行业务专家评审， 人员、业务（等） 产品、 ：评审会 ：评审报告 客户评价 定义：主要指产品用户对项目产品的评价 参与人：质保人员、客户 ：验收报告项目终验报告 路径：质保部回访 ：用户反馈评价 推广效果 定义：主要指推出的产品上的应用推广 ：市场人员、人员 ：、 市场人员推广 ：产品销售报告 项目在研发过程中，会出现因为不到位导致不能通过，工作一再返工， 评审 ：内部评审主要指公司层面进行的评审保证项目达到产品标准 参与人：、中心人员、市场人员、 输入物： 路 径：项目结项评审会 ：评审结论 对于进入项目计划的项目，未按既定工期完成任务视为延，根据项目总工期预算，项目延除以项目项目延率。项目大小，项目具有一定的可控延迟率%。延迟率既定视为延时率=项目延时时间总工期超限达到总工期的T%，该项得分为（：总工期为） 天数比例扣分% 0 2 20% 4 3 30% 6 4 40% 8 5 50% 10 项目奖金的分配研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入阶段，奖励人员该项目奖金总额的%。产品实施完成交接中心实施后，按照项目奖励全额，从销售收入中提取兑现。项目经理人员、开发人员、UI设计人员、测试人员、项目管理人员享有项目开发奖金分配的权利，或年终根据开发人员绩效评价结果进行奖金的分配提成分开进行奖金的分配分奖金和激励奖金两部分 绩效奖金=奖金总额70% 激励奖金=项目奖金总额*30% 奖金的分配 绩效工资由根据提请的月度考核结果发放 项目组成员绩效工资总额=工资总额40%*绩效值 绩效部分，根据项目成员在项目周期绩效平均值项目周期在项目结项后发放。 组成员奖金=奖金（绩效平均值绩效总值） 的 如果项目开发进度拖延酌情减少激励奖金总额 激励奖金主要用于奖励： 完成工作任务的开发人员； 具有协作精神的开发人员； 认为需要的其他奖励。 组提前完成任务，副总经理根据具体情况酌情提高奖金。奖金的分配 新产品的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场提成奖金，新产品开发人员参与市场分享 市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的盈利情况，市场奖金提成销售产品数量个为准