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一拖集团有限公司人才队伍建设思考 　　[摘 要]企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力，谁拥有了人才，谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上，阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性，提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。 　　[关键词]人才；队伍；建设 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）26-0062-02 　　1 引 言 　　随着市场竞争的日趋激烈，企业竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。国有企业，在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位，人才已成为影响企业生存和发展的重大问题。 　　2 一拖集团有限公司人才状况分析 　　2.1 人才总量不足 　　人才总量是一个企业人力资源整体实力的基础，没有与整个人力资源总量相称的人才总量，这个企业的人力资源整体实力就要从根本上受到影响。目前，中国一拖集团有限公司（以下简称“一拖集团公司”）不仅企业高级管理、技术、营销人才不足，且车、铣等基础工种的高技能人才和加工中心操作工等技能人才也十分短缺。 　　2.2 人才结构不合理合理的人才结构是增强人才队伍整体实力的重要条件。没有合理的人才结构，就会造成一方面人才紧缺，另一方面人才积压和浪费，从而降低整体实力。从整体情况看，一拖集团公司人才结构存在的主要问题：一是专业结构不合理。长线专业人才多，高新技术和复合型人才普遍短缺。二是层次结构、能级结构不协调、不合理。高端人才、高层次人才、实用人才少，低端人才、初级人才较多。三是人才分布不均。传统业务板块相对较多，新兴业务板块严重不足。 　　2.3 人才素质和能力亟待提高人才的素质和能力是提升企业核心竞争力的关键因素。从一拖集团公司人才队伍现状看，整体素质不高的问题十分突出：一是人才整体上受教育程度较低，基础比较薄弱；二是人才的项目攻关、创新能力不足。 　　3 一拖集团公司人才流失原因分析 　　目前，一拖集团公司平均每年离职人数为350???。离职人员中大多数是具有本科以上学历、年龄在25～35岁、具有5年以上工作经验的年轻人，离职去向多数为跳槽到同行业企业或外资、民营企业。探究人才流失现象，原因是多方面的： 　　（1）由于制度限制，特别是人力资源配置不合理，因人设岗、人才闲置和浪费严重，专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在； 　　（2）企业只重视向中高层管理人员待遇倾斜，忽视基层员工待遇。与同行业其他企业相比，员工收入水平过低、福利待遇较差； 　　（3）企业内部未形成员工流动机制，许多员工长期从事同一工作，没有挑战性，组织缺乏活力； 　　（4）员工认为自己不被领导重视，工作成绩得不到肯定，没有发展前途。 　　上述原因在国有企业中具有共性，这也是目前国有企业缺乏竞争力的主要因素。另外，从人才管理专业角度看，一拖集团公司部分下属单位还存在着模糊认识和观念误区：一是领导观念滞后，仍是传统的聚才、养才、用才、管才理念；二是缺乏人才资本理念，存在着“重物轻人”或“见物不见人”现象，缺乏远见和魄力；三是选拔、评价、使用人才的标准不是看能力和业绩，选人、用人的视野比较窄；四是存在“重使用轻培养、重当前轻长远”现象；五是人才管理机制不适应市场经济的要求，缺乏对高层次人才的吸引力和承载力。 　　4 关于加强人才队伍建设的思考 　　4.1 大力实施人才战略，加快核心人才的引进和培养，是一拖集团公司实现快速发展的迫切需要和一项紧迫的战略任务 　　目前，一拖集团公司正处于快速发展阶段，对人才的需求特别是高层次人才的需求急剧增加，但由于一拖集团公司地处中西部内陆地区，整体薪酬待遇水平相比较低，人才软环境对高层次人才缺乏吸引力等因素，极大地制约了人才的引进。 　　4.2 以员工发展战略为核心，实施一拖人才战略，为企业快速发展提供强有力的人才支撑和智力支持 　　一拖集团公司人才战略的核心就是要树立以人为本的理念，创造良好的环境，建立科学的管理机制，通过培养人才与引进人才并举，引进人才与引进智力并重，多渠道、多层次、全方位进行整体性人才资源开发，构建一个核心人才体系。 　　5 树立正确的人才观 　　企业发展对人才的迫切需求，要求各级领导要善于用快速发展的事业凝聚人才，努力用真挚的感情关心人才，注意用适当的待遇吸引人才。 　　5.1 引进人才思路要宽根据企业的发展需要，积极吸引紧缺人才，用海纳百川的胸怀广开渠道吸纳人才，还要采取“走出去、请进来”的办法，积极利用外部的智力资源，把引进人才与引进智力结合起来，突破制约企业发展的瓶颈。 　　5.2 不拘一格降人才要以能否为企业创造价