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论现代管理会计理论在我国企业经营管理中应用 　　摘要：管理会计是企业的一种会计信息处理系统，通过专门方法收集和处理相关信息，从而为企业的经营管理决策提供依据，调节企业资金运转，最终达到提高企业经济利益的目的。 本文主要分析了现代管理会计的基本理论，探讨其在我国经营管理中的应用。 　　关键词：现代会计理论 企业经营管理 应用 　　管理会计，又称内部报告会计，是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科。通过归集、分析、编制、解释等工作，提供信息给企业内部管理层，从而为企业的经营管理决策提供依据。 　　一、 现代管理会计基本理论 　　（一）管理的基本职能 　　随着市场经济的发展，现代企业管理的重点已不再是生产执行，而是转为决策经营。现代管理会计理论中，管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新。决策是现代管理的核心，就是决定企??未来发展的方向和目标。计划即针对企业发展方向，对企业未来活动进行具体的策划，也即行动纲领。领导即带领企业实现目标的管理者，一般具有杰出的判断力、决策力以及创造力，可以预测未来发展形势并作出相应决策。组织就是以某种方法和形式协调企业生产，以达到预期目标。控制就是在生产经营中根据实际不断调整和改正原计划，确保企业沿正确方向发展。创新就是不断地对企业经营管理进行开拓和发展，让企业可以有超越预期的发展 　　（二）管理会计的特点 　　管理会计，顾名思义，就是管理与会计的结合。用专门的计算方法分析会计资料，得出相关信息，从而为企业内部管理层决策提供依据。主要作用是控制现在已发生业务，预测企业未来并进行相关决策。基本特点是：面向未来。管理会计中的所有预测与决策分析都是在企业具体的生产和经营之前进行的，提出解决未来可能出现问题的方案，将管理和会计工作拓展到未来统筹中。这是现代管理会计与传统财务会计的最大不同点。既考虑到了企业的局部利益，也兼顾了全局利益。直接作用是为企业的经营管理提供依据。广泛应用数学方法。管理会计中用专门的计算方法对大量的会计数据进行加工和处理，提出相关可行性方案，选择最优化方案，并评价其经济效果，将管理工作定量化。 　　二、现代管理会计理论对企业经营管理的作用 　　（一）决策作用 　　运用最优化的原则来决定方案，指导企业的生产和经营活动，这就是决策的实质。管理会计中，决策包括两个方面：经营决策与投资决策。经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置，把企业的生产成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利润问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。经营决策一般从三方面进行考虑：第一，成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用，提高管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，无同类产品竞争，可以提高价格以获取巨大利润，但产品若处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。 第三，生产方案决策，用科学的方法得出几种方案，然后用最优化原则选择最佳方案。 　　（二）控制作用 　　发现偏差是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制，企业在生产中，先调查整个市场趋势，根据企业自身生产状况，制定目标成本，然后严格监督各项成本使用，对每一项生产费用的支出都进行一定的限制，最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手，对生产材料实行定额消耗标准；也可以从人员管理方面入手，加强对员工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国企业中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算企业以往的生产成本，并结合现阶段市场发展情况，预测未来的变化因素，综合多方面因素，最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本，它与传统财务会计不同的是，它把成本管理工作从原来的被动事后核算转变为主动的事前控制，这样在实际生产过程中就可以以此为目标，把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内，实现预期利润。 　　三、管理会计理论实际应用途径 　　首先，建立现代企业制度，明确企业产权，建立完善的企业管理制度，让现代管理会计理论有应用的空间和环境。 　　其次，吸取国外经验，并按照国内市场经济发展形势，形成自己的管理会计体系。管理会计在我国是一门新兴的学科，而在国外早已发展成熟。因此，我国企业要想现代会计理论可以融合在自身的企业管理中，就要参照国外的一些成功案例，吸取经验，这样才能少走弯路。另外，要全面观照国内与全球的市场经济发展形势，根据企业自身发展特点，进行相应的调整与改善，制定适合企业发展的管理会计制度，切勿生搬硬套。 　　最后，管理会计理论的学习与培训。管理会计理论能否在企业顺利应用，最终还是要靠人。企业