2.制品工程分析--REV.pptVIP

製品工程分析 IE手法提升基礎系列 講 師：劉 善 忠 智邦經營管理顧問股份有限公司 ◎ 所有產品都有製造過程、要改產品可以從流程了解停滯、不均及浪費！ 經營企業應從流程開始… 1.預備觀念 從物的流動切入 如何才能讓公司產品更有競爭力? 2.學習目的 對工具運用有概念性的了解 了解「製品工程分析」的涵義 找出流程問題 停滯、運搬次數、運搬距離、運搬方法 檢討流程改善 設備配置、工作順序、作業分擔 何謂製品工程分析 製品工程分析的次序 製品工程分析的改善實績 製品工程分析的4種類型 3.課程大綱  3.1 何謂製品工程分析? 就是以原料、材料、零件，或者製品為對象，對工程展開分析的方法。 JIS Z8206工程圖記號 直列形 合流形 分歧形 複合形 製品工程分析主有四種典型 3.1.1直列形製品工程分析 直列型就是：從材料到製品工程，由一系列所形成 例如：汽車組件機械加工作業 裝入前放置的地方 NC加工 裝入作業 取出作業 大小、型狀、表面狀態的檢查 搬運 綑包作業 等待出貨 不分歧 不合流 單一流向 3.1.2合流形製品工程分析 直列型就是：從材料到製品工程，由一系列所形成 例如：手電筒組立作業 裝入前放置的地方 燈座及本體套合 大小、型狀、表面狀態的檢查 綑包作業 等待出貨 開關放置的地方 利用台車 搬運 與關關組合套合 複數系列集合 3.1.3分歧形製品工程分析 分歧型就是：在作業過程一系列中分叉所形成 例如：鐵礦石分級作業 作業途 中分歧 鐵礦石放置場 利用輸送帶移送 分等級作業 利用輸送帶移送 篩分作業 利用貨車移送(燒塊工廠) 儲礦處 利用貨車移送(高熱爐) 儲礦處 3.1.4複合形製品工程分析 複合型就是：在加工途中分歧，再度合流 例如：輾壓作業 分歧後 再合流 Binder Powder Solvent 裝入前放置場 裝入作業 輾壓 抽出作業 材質檢查 搬運 綑包作業 等待出貨 搬運 整修作業 搬運 步驟1：預備工作 3.2 製品工程分析的步驟? 1 2 3 4 5 6 ?產品數量計畫與實绩 ?製品內容與品質標準 ?檢查標準 ?設備配置擺設 ?工程流動 ?原料種類 步驟2：流程工程圖製作及記入必需步驟  材料切斷 運搬 長度測定 放置一旁 運搬 分 時間 工程記號 人員 M 階 段 別針的製作 距離 作業名 流向 切斷機 天車 游標卡尺 置物籃子 天車 機械 X 20 10 X X 50 6 15 80 3 人 1 2 2 2 1 1 2 3 4 5 6 3.2 製品工程分析的步驟? 步驟2：工程分析表範例  1 2 3 4 5 6 3.2 製品工程分析的步驟? 步驟2：工程分析表範例  1 2 3 4 5 6 切斷機 檢查台 研摩機 檢查台 套入 檢查台 倉 庫 3.2 製品工程分析的步驟? 步驟3：整理分析結果 整 理 表 1 2 3 4 5 6 工程數 時間(分) 距離(m) 人員(人) 加工( ) 運搬( ) 檢查( ) 停滯( ) 3 4 3 3 13 75 75 5W1H 4M 3.2 製品工程分析的步驟? 製品工程分析記入項目(例) 1 2 3 4 5 6 工程 加工( ) 運搬( ) 檢查( ) 停滯( ) 作業名 作業者 設備 場所 時間 方法 What Who When Where How 使作業內 容具體化 機械名稱 台數等 職務、人數 個人名稱 使作業場 所具體化 加工時間 生產量 使加工次序 具體化 使運搬內 容具體化 同上 運搬設備 何地到 何處 運搬時間 一次運搬個數 、裝貨、卸貨 方法 使檢查內 容具體化 同上 檢查設備 工具 檢查場所 檢查場所 檢查、判定 不良處理方法 停滯狀態 保管責任 保管設備 保管場所 停滯時間 容器放 置法 運搬距離、時間計算 1 2 3 4 5 6 運搬距離： 一次的運搬距離 x 運搬次數 1單位的總搬運距離 例： 10m x 5次 50m 運搬時間： 一次的運搬時間 x 運搬次數 1單位的總搬運距離 例： 3分 x 5次 15分 改善的著眼點 1 2 3 4 5 6 工程 以全體來看 作業名 ? 全體的合計時間、運搬距離，以及所需人 員與每一項工作所需時間，從運搬距離以 及所需人員看來，改善的重點在那裡? ? 有沒有欲罷不能的工程? ? 有沒有可以同時進行的工程? ? 能否更換工程的順序，以便減少工程數、 所需時間、運搬距離，以及所需人員呢? 步驟4：制訂改善案 3.2 製品工程分析的步驟? 1 2 3 4 5 6 工程