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集团型企业做好财务管理具体措施分析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 　　摘要 随着经济全球一体化的发展，企业间的兼并重组成为了大型企业发展的主要模式，大型企业利用自身在某一领域所具有的强大实力，实现了对中小企业的并购和重组，进而形成大型的集团型企业。集团型企业在经营过程中，为了保证经营取得积极的效果，必须对财务管理引起足够的重视。从目前企业发展来看，财务管理是企业发展的命脉，关系到企业的发展和生存，对于集团型企业而言，财务管理更是如此。 　　关键词 集团型企业 财务管理 具体措施 　　一、集团型企业财务管理模式分析 　　从目前集团型企业的财务管理模式来看，主要分为两种类型，一类是“集权式”财务管理模式，另一类是“分权式”财务管理模式。这两种财务管理模式在集团型企业的实际管理中均有应用。 　　1.“集权式”财务管理模式 　　“集权式”财务管理模式的突出特点是母公司拥有完全的财务管理权限，子公司只有上报财务计划的权力，在财务管理和使用上必须要听从母公司的指令。这种财务管理模式的优点是能够发挥集团型企业的统一管理的优势，便于财务的集中管理，避免出现财务混乱的局面。其缺点在于子公司由于权限太小，在运营过程中会失去主动性，降低子公司运营效率。 　　2.“分权式”财务管理模式 　　“分权式”财务管理模式主要是集团公司只管制定宏观的财务策略，履行基本的财务管理计划的制定，将具体的财务管理权力下放到子公司中，鼓励子公司积极参与到财务管理中来。这种管理模式的优点是子公司灵活性较强，能够在整个集团公司中发挥重要的推动作用。但是其缺点也很明显，主要表现在集团公司很难对子公司的具体财务管理行为进行干涉，容易出现财务管理混乱的局面。 　　二、集团型企业财务管理特点分析 　　经过对集团型企业财务管理了解后发现，集团型企业财务管理主要具有以下特点： 　　1.集团型企业财务管理涉及面较广，管理过程复杂 　　集团型企业财务管理不仅包括母公司的财务管理，还包括子公司的财务管理，除此之外还包括公司??部门与各分支之间财务管理。由此可见，集团型企业财务管理涉及面较广，整个管理过程也比较复杂，做好财务管理具有一定的难度。 　　2.集团型企业财务管理具有强制性和非强制性结合的特点 　　强制性是统一性的要求，要使众多所属企业克服自身利益倾向，对一些重大事项如大额贷款投资项目，考核等实行集权，强制各所属公司或分支机构实行，从而实现总体利益。对于一些无关紧要决策，则不必要强制执行，只可以提一些建设性的意见。 　　3.集团型企业财务管理以准确性和实效性为目标 　　由于财务管理关系到集团型企业的生存和发展，因此财务管理必须要取得实际效果。由此也决定了集团型企业的财务管理应从获取准确的信息和数据入手，以准确性和实效性为目标，发挥财务管理对集团型企业的促进作用。 　　三、集团型企业做好财务管理的具体措施 　　考虑到集团型企业财务管理的复杂性，我们在财务管理过程中，要根据集团型企业的实际经营情况，从以下几个方面入手： 　　1.集团型企业应设置明确的财务管理目标 　　在集团型企业中，财务管理是一项重要的管理工作，不但关系到集团型企业能否有序经营，也关系到集团型企业能否取得预期的效益。基于这种现实的需求，我们在集团型企业中应根据企业的实际需要，设置明确的财务管理目标，指导实际的财务管理工作实践。通过对集团型企业的运营过程进行了解后发现，在设置财务管理目标的时候，需要结合企业的实际财务状况和经营指标。因此，财务管理目标具有一定的指导意义。 　　2.集团型企业应明确财务管理原则 　　要想在集团型企业中做好财务管理工作，就要明确财务管理的原则。通过实践发现，集团型企业的财务管理原则主要体现在以下几个方面： 　　（1）集团型企业应采取集权和分权结合的财务管理制度，发挥集权和分权财务管理的优点，将二者有机的融合在一起。 　　（2）集团型企业应把握财务管理的权责分配原则，不但要赋予各层面财务管理部门权力，还要明确各部门财务管理部门的职责。 　　（3）集团型企业在财务管理部门设置的过程中，要根据集权和分权的原则合理设置财务管理部门，保证财务管理部门的合理性。 　　3.集团型企业要建立完善的财务管理结构和部门 　　对于集团型企业而言，要想做好财务管理工作，就要建立完善的财务管理结构和部门，通过强有力的财务管理部门推动集团型企业财务管理的发展。集团型企业在建立财务管理结构和部门的时候，需要注意以下几点： 　　（1）集团型企业要根据公司管理结构设置财务管理部门，保证财务管理部门的合理性。 　　（2）集团型企业要按照企业的实际需要完善财务管理部门职能，保证财务管理部门的功能性。