中山海事精神转型升级粘合剂.docVIP

中山海事精神转型升级粘合剂 　　有人说，文化是一种氛围，它由人酝酿，反过来影响人。中山海事认为，文化是一种精神，是一种责任，是一种粘合剂，将每个中山海事人紧紧地“粘”在起，最终形成一种强大的向心力，实现完美蜕变，从而完成中山海事的转型升级。一个出类拔萃的组织，必定有自己的核心理念、核心价值观，它是团队发展的指导原则和宗旨体系，对于团队内部成员有着潜移默化和长期滋养的影响作用。 　　一个美好光明的共同理想，一个健康向上的职责使命，往往会通过无数精细而艰辛的工作，孕育成一个高尚的理念和一种伟大的精神。中山海事就是通过这种实践，在几十年的工作积淀中，孕育出中山海事精神。中山海事精神的孕育与提炼，不是无本之木，不是凭空想象，而是立足于中山海事50余年的历史沉淀与现实土壤。目前，中山海事局的顶层设计者们，就是要力争把这种宝贵精神变成一种粘合剂，使之成为中山海事事业大厦的根本和灵魂。 　　日渐成熟的中山海事精神，为中山海事局打造一支过硬的海事队伍成形成了强大的引力。这是最具战斗力、最具可塑性的软实力基础建设。“当硬件更新需要满足许多条件时，夯实人才基础是很大程度上的一种补充。“让现有的队伍尽可能地发挥现有设备的效能，提供卓越的社会服务，这就是中山海事存在的价值。”局长程锦潮说。 　　精美文化弥补短板不足 　　广东海事局“五精”海事处目标之一是装备精良，目的是提高执法效能，充分发挥海事在安全监管等方面职能。对此，中山海事有自己的理解和发展节奏。局长程锦潮说，“精良装备”是五精海事处建设的重要组成部分，这是硬件需求，是我们基础建设努力的方向，但说到精良装备的标准，这个很难给出时间期限，因为不同时期，随着科学技术的发展和运用，精良装备的标准也不尽相同。所以无论实现的期限在哪，但都必须踏实稳步向前迈，中山海事局很清楚自身定位，在装备发展上始终保持着合理的节奏。而广东海事局“五精”海事处另一个目标是建立起精美的文化。精良的装备和精美的文化，看似海事建设“一硬一软”、“一物质一精神”的两个方面，但其却???着不可割裂的互动关系。最明显的互动是在效果上，精美文化对精良装备的弥补作用。 　　比较理性来看，中山海事的装备虽然受限较多，然而近几年却是找到了一条合理合适的发展路径，主要表现在一个突破点上，突破点就是人力和装备的最大发挥，重在效能上下功夫，挖潜增效就是人力对装备的一种弥补。即以文化引导作为“五精”海事处建设的牵引力，发挥“五精”海事处建设中关于精美文化的优势，以软件补硬件之不足。 　　如果不切实际在装备配置上大费功夫，就会陷入单纯的“装备竞赛”，这会走得太远，忘了初衷；另外，中山海事局受限于地方条件、历史和其他预算因素影响，与广东海事局的其他兄弟局如广州海事局、湛江海事局、珠海海事局等局的差距是显而易见的。所以中山海事局只能另辟蹊径，以现有资源，发挥其最大效能。以此思路去实现装备精良的目标，相信对更多的装备尚欠精良的地市局而言，也是一个很好的参照。 　　对于中山海事来说，装备的发展与执法效能的提升应该是同步的。与其花时间在想象上，不如务实做好目前的“十二五”规划实施。中山海事目前在工作船码头建设、业务用房建设、工作船舶配备、网络平台建设、业务软件更新等方面都还有很长的路要走，如果对装备投入一味“单相思”，就会舍本逐末。 　　当前实行的单兵执法装备来说，就是为了让装备的效能得到提升。他们动员一线人员要进行理念的转变，能主动接受新事物，掌握新技能，并将其自觉运用到日常执法过程中。同时加强其专业培训，并通过加强科技联动，形成“指挥中心+船载监控+单兵装备”违章调查取证模式的基础上继续探索，真正实现监管“点”与“面”的无缝对接，硬件和软件的良性互动。“要改变目前海事处的管理存在着这样的矛盾：宏观管理不宏观、综合管理不综合、业务管理不专业、现场管理不现场的尴尬局面。” 　　这正是以中山海事精神为代表的文化建设所起到的作用。 　　队伍塑造增强转型实力 　　其实，在中山海事局看来，基础建设除了传统意义上硬件建设外，还包括队伍塑造的软实力建设。他们认为“三化”是侧重海事人才队伍的基础建设，小米加步枪同样能打胜仗。这就必须依靠一种持久的、润物无声的东西来进行统领，所以培育中山海事精神的文化建设在“五精”建设过程中便显得尤为重要。 　　中山海事精神的提炼与总结虽是近期才出炉，但是外界可以认为它的孕育长达50年。他们强调充分发挥广大海事干部职工的主观能动性和创造力，在学习的过程中改善心智模式、转变工作理念、提升整体素质；更加注重对海上人命的尊重和关注；更加注重对港航企业和行政相对人的尊重和服务；更加注重对船员整体权益的尊重和维护，努力为社会公众提供更加公平、安全、便捷、高效的公共服务。他们强调从过去注重“物”的建设发展到更加注重“人”的全面