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有关施工阶段工程造价管理与控制研究 　　摘要：在工程的建设和投资方面，施工阶段的合理控制造价对整个工程有着比较大的影响，因为不仅要考虑到工程的成本问题，还要随时根据实际情况的变化而做出反应。本文就影响工程造价的主要因素和具体内容进行讨论，并提出对应的管理方法。 　　关键词：施工阶段 工程造价 目标 控制 　　中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 　　一、工程造价控制的措施、工作内容和方法 　　1 控制措施 　　要想保证目标的理想控制，应该结合多方面因素来考虑，其中包括组织措施、技术措施、经济措施还有合同措施等四个方面综合考虑。 　　(1)组织措施。在工程开工前就要建立健全的人员管理制度，设置专门的目标控制管理机构，仔细选定专职选配人员，规定目标控制的工作制度，把目标控制人员的责任明确到个人，由专人负责任务和管理职责；严格制定工作考核标准，使之往一体化进程推进；加强控制机构的人员管理，从严选择责任心强的员工进行工作；建立赏罚制度，促进员工工作积极性，激励员工对目标控制的责任感，加强团队精神的培养，加大对人员专业技术培训的力度。 　　(2)技术措施。控制只靠组织措施是治标不治本，往往需要技术措施辅助完成才能更好地解决问题。在实际中，比较有效的措施主要包括：①针对各种有可能实施的方案进行科学的技术可行性分析；②计算、研究各种技术数据；③ 规定设计方案的评判标准，④通过科学试验分析新材料、新工艺、新设备以及新结构的可行性；⑤了解各份投标文件中的专业技术方案，做出相应的对比计算；⑥ 审核施工组织设计；⑦运用一切可行性措施来减少施工所用成本，节约资源，还要利用专业知识提高工程的质量。 　　(3)经济措施。经济作为项目工程建立的基础也是实现项目目标的资金保障。为了迎合项目目标的控制，监管人员需要做到以下几点：①在实际中，要深入追踪调查，搜集、分类、处理各种来源的信息和数据；②对预先设置的目标计划进行资源、经济、财务等多层面的可行性分析；③要根据实际过程中的变化情况对工程方案做及时的调整，从而有利于减少计划对目标实现的影响；④事先对工程的支出预算进行审核，制定合理的资金使用计划；⑤对工程付款严格审查。经济措施在项目控制过程中的位置是不可替代的，对工程造价目标的达到和工程质量、进度都会产生很大的影响； 　　(4)合同措施。参与工程建设的单位有多家，主要包括设计单位、工程承建单位还有材料、设备供应单位。设计单位与业主存有设计合同，工程建设单位与业主存在施工合同，设备、材料供应等与其存在供销合同。合同不仅仅是一纸文书，也是一种信赖和责任。每个单位都必须明确自己的责任，承担自己应尽的义务。 　　2造价控制的内容和方法 　　2 .1造价控制的内容 　　对工程造价的定位不仅仅是一方面的经济问题，而是综合能力很强的关于技术的问题，与工程质量、施工工期都有联系，两者相互影响，互相制约。预期的施工质量会随着资金的投放力度而随时变化；资金的投放和资源的利用会依据工期的减少或延长而随时调整。造价主要包括原料费用、人员费用、设备采办、管理费等部分，而且会随着施工技术的高低、组织管理方法还有施工环境的不同而对工程造价产生影响。比较合理的工程造价是基于上级或业主批准的合理工期及施工组织设计上形成的，因此，一般称人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)为影响造价的五要素。 　　2 .2造价控制的方法 　　在影响造价的五要素中，材料费的开支占据的成本最大，平均在63％左右，也是控制成本要素的重要因素，控制材料消耗费用主要包括两个方面：材料消耗量的控制、材料价格的控制。控制原材料消耗量的核心是制定科学的材料消耗定额。建立健全材料领发和回收制度，加大对工程原材料购买使用的监督监管和控制的投入。 　　通过招投标和对企业的实际考察，选择信誉度好、专业技术高、证书完备的厂家进行承包。还要注意在整个施工的过程中，加强管理和监管的力度，依据实际市场效益和施工的具体情况，对资金、资源进行良好的组织和调配，及时地确保原材料的供应，在保证工程质量的同时按期完成工程。这一特点就表现出工程造价的过程贯穿于工程的始终。在人员的选择上，优选专业水平高、责任心强、有相关经验的施工人员组成的高素质、高水平的团队，把专业知识与造价实际相结合起来，实现控制造价的理想目标。 　　二、工程造价及相关目标控制的环节和做法 　　1 做好施工前期的准备工作 　　施工准备工作既是工程开工的开始，又会对工程质量和永久工程的施工产生直接性影响，为了实现工程造价的目标，前提就是做好前期准备工作。 　　(1)严格贯彻落实《施工规划报告》，把施工的重点放在总布置上，其中包括：场地内部环境网络；工程的辅助性计划方案；标段划分；场外建材规划；永久工程的施工方案；