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企业全面生产成本控制体系建立与实施 　　摘要： 　　成本控制是一个永恒的话题，结合ABC烟印公司实际成本问题，以标准成本和作业成本法结合、全面预算等方法来完善其成本控制问题。 　　关键词： 　　标准成本、作业成本、全面预算 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2013 　　1成本控制的方法 　　1.1作业成本控制 　　作业成本法作为一种现代成本管理方法，区别于传统成本方法，优点在于： 　　第一，责任中心的划分是以作业为基础的，相应成本数据以作业相关性进行归集，使责任的落实更加具体和细化。 　　第二，在责任数据的核算上，以作业成本法为核心进行成本核算。在成本核算中引入作业成本法来分配间接费用，使得各个责任中心的可控成本核算更加精确合理。以作业中心为基础归集责任预算，以成本动因为基础，合理科学预测作业量，形成相应责任指标。 　　第三，在内部转移价格的制定上，以作业成本为基础制定价格。而基于作业的内部转移价格是一种以作业成本为基础进行加成形成的转移价格。以作业成本核算为基础制定内部转移价格，使内部价格比传统方法下更加公正合理。 　　第四，在责任中心的绩效考核上，不断优化的绩效考核指标相关性更直接，更科学、更有效。合理正确的指标考核有利于拉动员工的积极性。 　　1.2标准成本控制 　　标准成本指的是企业为实现具体目标而预计产出应耗用的成本，是一种预定目标成本。在制造业，标准成本的制定包括直接材料标准、直接人工标准、制造费用标准。 　　标准成本控制是指企业在产品的生产过程中，对实际发生的各项成本以预定的标准加以控制。通过实际成本与预订成本的比较分析，帮助企业对成本进行全面监控，并追根述源，为企业的成本管理提供决策资料和信息保障。通常，企业对生产经营的各环节细致具体各项预算，通过分解归集得到产品标准成本。标准成本的制定是企业总体经营目标的具体体现。 　　标准成本制度是通过实际成本与标准成本的差异分析，追寻原因，寻找成本控制的切入点，将事后成本控制提前到成本发生前、发生时进行实地监控，更有效地提供企业真实稳定的成本信息。作为一种控制体系，帮助管理者更全面的了解企业经营重点和管理目标。 　　1.3全面预算控制 　　全面预算管理将企业的远期战略目标转化为短期目标，然后再细化到各项指标，其预算管理对象是全方位的。因此，全面预算管理是由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。各级预算执行单位时刻掌握预算执行情况，对于新情况、新问题和与预算偏差较大的指标，及时查明原因，上报上级部门，并提出改进措施和建议。定期召开例会，对实际发生情况与预算指标进行对比分析，及时调整行动，促进企业全面预算管理目标的实现。 　　2ABC公司全面成本控制体系 　　ABC公司作为烟标印刷企业，有百万箱的年生产能力，年收入达9个亿。随着烟草行业的重新整合，作为主要辅材供应的烟印企业在努力寻求更好地生存空间。成本控制管理水平的高低逐渐成为烟印企业提高竞争能力的关键指标。然而，由于历史发展原因，ABC公司在主业依托下迅速发展壮大，但成本管理处于粗放状态，在同业竞争中，成本管理等问题日益成为企业进一步发展的阻力和压力。因而公司必须细化管理、采用合适有效的成本控制方法来练好内功。 　　2.1ABC公司的生产成本构成及存在的问题 　　ABC公司90%以上业务是烟包印刷，公司已形成了从行业标准制定到烟标印制包装的完整产业链，引进了德国海德堡胶印机、瑞士博斯特凹印机、日本樱井丝印机、瑞士博斯特烫金模切机等包装印刷设备，具备了生产规模上的优势。公司目前主要有凹印车间、胶印车间、丝印车间、烫模车间和完成车间五个生产车间。 　　ABC公司原有的成本控制存在以下问题： 　　产品成本较高的状况，却得不到根本、有效的控制，给公司竞争带来了不利影响。固定费用比例过高，增加了产品生产的成本负担。在成本控制方法上，ABC公司成本控制采用的是不健全的标准成本等传统的成本控制方法。 　　2.2ABC公司全面生产成本控制体系的建立与实施 　　根据ABC公司目前产品生产成本控制状况，本文主要运用标准成本法、作业成本法等方法和措施来应对产品进行成本控制。 　　在生产过程中，产品的成本控制主要着手于原材料的消耗、人工费用的投入、制造费用的支撑这三个方面。ABC公司作为烟印企业，产品成本结构很突出的特点是直接材料成本比重很大，约占了70%。烟印企业员工待遇普遍高于企业其他印刷企业，人工成本比重也比较大，约占10%。虽然烟印企业设备先进，但因印刷总量大、售价高，相关成本费用所占产品成本比重并不高，约20%。制造费用比重较小，而直接材料和人工成本高，根据重要性原则，