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企业内工前交底现状和对策 　　摘要：企业内工前交底是对项目实现工程目标的总的规划与要求，事关企业管理的战略和总的经营方针能否实现，是项目实施过程中很重要的一个环节，但局限于思想认识、体系流程等方面的原因，企业内的工前交底作为一项管理工作，没有出现预期要达到的效果，现结合本人的观察、经验与认识，对企业内工前交底工作中现状和对策作一点探讨，提出只有从概念上理解、思想上重视、制度上规范、内容上指导，才能实现工程预期目标，实现管理效益。 　　关键词：建筑工程施工；技术交底；现状与对策 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　1. 引言 　　工程开工前为使参与施工的技术人员和工人了解所承建工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程准确性及施工操作要点必须进行技术交底，做到参建人员对本工程的施工特点心中有数，保证严格按图纸及技术规范要求进行施工作业，本文对开工前交底的内容进行详细的阐述，分析其现状以及解决对策。 　　2. 施工技术交底的概念 　　技术交底，是在一个分项工程或单位工程施工前，由主管技术领导或工程项目技术负责人向参与施工的人员进行的技术性交待，使施工人员对工程任务范围、工程特点、施工措施与方法、质量标准、验收标准等方面有一个较详细的了解，以便避免技术质量等事故的发生，科学地组织施工。技术交底书应由施工项目技术人员编制并经项目技术负责人批准实施。 　　3. 施工技术交底的目的：（1）让施工管理及作业人员了解作业项目的工程概况、工程规模、工程特点、施工目的、技术方针、质量目标、工期要求、掌握技术标准，计划安排和采取的各种重大措施，明确施工任务。（2）熟悉施工工序存在的危险源、环境因素，可能产生的危害及造成的环境污染。掌握安全措施、环保措施、节约措施等，做到心中有数。（3）掌握施工工艺、施工方法、质量标准、质量保证的措施及检测方法，明确施工过程中应形成的相关质量记录。 　　4. 施工技术交底的要求 　　施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准，技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，必须有交底记录，交底人和被交底人要履行签字手续，对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评，任务完成后应及时归档，妥善保管。 　　5. 施工技术交底要点的重要性 　　施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。 　　6.施工技术交底的现状和对策 　　目前存在技术交底与项目部施工及记录资料之间存在脱节现象，缺乏指导性和针对性。由于各个企业的管理模式与特点不相同，因此没有一个统一的格式文本，导致在实际操作过程中，常常出现有的是拿图纸和合同作参考，提提大概的要求；有的则是照本宣科式地把公司的现有的相关制度与流程再宣讲一遍；有的则是把质量、安全、进度与成本的控制要求大讲特讲，不结合工程实际，这些做法，常常与建设监管单位的交底内容雷同，工作缺乏实际指导意义！具体对策如下： 　　6. 1做好技术交底前期准备 　　施工现场技术人员首先应参加图纸会审，了解技术要点、设计意图、施工和关键部位难点，这样有利于明确劳动力的调配、安排进场材料的采购、配备施工所需机械，有利于编制施工方案，完成上述工作后，施工现场技术人员向班组长技术人员进行交底，主要向施工人员介绍施工机械检验情况及主要材料进场、现场情况、施工现场临时设施搭建及作业区域的各项前期工作完成情况、用电情况、临时用水、垂直运输及水平运输、地下管线、控制点、水准点、冬雨季施工方法及施工的措施及施工准备进行交底，能做到随季节特点进行有序施工的目的。 　　6.2做好工程施工技术交底记录 　　依据设计图纸、工程技术规范和施工组织设计编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施。施工技术交底包括施工单位总工向各项目负责人的技术交底、技术员向各作业工人及班组的技术交底。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分是，企业管理工作中必不可少的程序。 　　6.3灵活运用技术交底的方法 　　6.3.1口头、书面交底法，就是将参建工人召集在一起将书面文字叙述的上述内容、技术要求、质量标准、施工方法、措施及安个要求以会议讲述形式进行的交底。 　　6.3.2模型交底:对所承建的工程按照施上图纸的意图和尺寸，以适当的比例缩小制成的相似建筑实体，对工程的结构、构件连接及细部要求进行的一种实体交底方法。 　　6.3.3操作示范交底:即作出各种质量的样板分项工程，对其优缺点及施工方法进行实体交底的方法。此方法适应于以上各种交底。 　　6.4掌握技术交底的编制原则 　　技术交底必须符合相关法规要求。必须交到作业层，即与该工序有关的人员都