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企业员工培训管理存在问题及对策 　　摘要：随着经济的快速发展，我国的企业进入了发展的快车道，激烈的市场竞争促使企业在注重经济效益的同时也开始对企业的员工的职业素质开始关注，越来越多的企业开始意识到人才的重要性，本文就企业员工培训存在的问题入手，并对这些问题提出了具体的解决措施。 　　关键词: 企业员工培训管理问题分析对策 　　中图分类号： D412.63 文献标识码： A 文章编号： 　　1 前言 　　现在的企业面临着激烈的市场竞争，如何在竞争中取得自己的一席之位是当前企业面临的重要课题。随着市场环境的变化，企业意识到人力资源的重要性，确切的说一个企业要想在竞争中取得胜利，首先需要具有充足的人力资源，人力资源的开发会使企业能应对时刻变化的市场环境，可以使企业更快的适应社会的需要，同时也能有效提升员工的综合素质，从而提升企业的核心竞争力。 　　 　　2 当前企业员工培训存在问题 　　2.1 员工培训的管理体系不健全 　　虽然大多数企业都能意识到人才的重要性，但却没有具体行动，政府缺乏对企业员工培训管理制度上的指导，同时更是对一些准入工种缺少监督力，从企业方面来讲，更是没有一套完整的培训体系，有的既然建立了相应的培训机关，也多数存在着走过场，并没有相应的管理制度保证其实施。部分企业确有设置了培训机构，同时也对员工开展一系列的培训，但是却没有一个完整的培训计划，同时更没一套完整的奖惩及考核机制，对培训资源造成了浪费。 　　2.2 员工培训的投资力度缺乏 　　在我国规定企业用于员工教育经费的支出需要按照工资2%－2.5%的比例进行提取。但在实际企业中，用于职工教育经费的基金是少之又少，部分企业即使组织职工进行培训，也是把时间和内容进行了层层缩减，最后培训下来只是走走过场而已。现在的个人企业较多，针对这些民办企业，更是对员工培训这一项采取忽视，因为怕员工参加完培训后技能增加，提出加薪或是跳槽，所以大多数民办企业对员工培训这一项基本是没有，许多时候员工只有自己出资去参加培训。这主要由于部分管理者没有先进的管理理念。现在只有小部分企业能投入较多的资金进行员工的培训工作，如银行、保险机构等。同时也由于舍得下培训的资本，而获得了较大的收益。现在我国东部发达地区在员工培训方面的投资要优于西部不发达地区。 　　2.3 员工培训的培训形式简单 　　在我国的企业当中，由于长期受传统思想的影响，首先意识不到培训的重要性，其次对培训的方式也只是单一的讲授法。在思想上企业就没有理解到给员工进行培训的意义，所以在单一的找个老师讲课或是外派员工去学习的方法都无法达到培训的目的。企业员工进行培训是为了更好的提高员工的综合素质，提高企业的竞争力，所以在培训上要针对不同的工种，不同的人员进行相关内容的培训，同时培训的内容在讲究理论与实践相结合，而不是简单形式的培训既浪费了时间，又浪费了金钱。 　　2.4 员工培训的实际效果不理想 　　各企业员工培训实际效果不太理想的主要原因就是企业在培训上投资风险考虑太多，特别是私营企业生怕员工培训后离开企业，还不如物力资本投资，更怕经过培训的员工被竞争对手挖走，但同时又想通过培训提高员工素质从而发展企业，因而产生思想上的矛盾。另外，影响实际效果还有一重要原因就是较多企业对员工培训后，没有及时进行考核和相应的激励机制来保证，这既不能有效检验培训的质量和员工学习的好坏，又阻碍员工培训积极性。 　　 　　3 改善企业员工培训管理的对策 　　3.1 转变决策层的观念 　　在一定程度上，最高决策者的思想观念对企业培训的开展有很大的影响。中小企业领导者必须树立重视培训的思想观念，因为通过培训可以为企业培养后续人才，是人力资本的投入，是培养企业核心竞争力的途径。大多数中小企业管理者不愿意开展培训的原因是担心经过培训后，提高了员工的技能，为员工的跳槽提供了更好的机会和条件。事实上，不少企业的管理者常常处于这种两难境地：一是不培训，员工素质和技能跟不上，影响经济效益；二是培训后，员工又不安心本职工作，甚至跳槽到竞争对手那里去。这种困境常常成为管理者们不主张培训的“理由”。实际上，培训并不是造成员工流失的原因。据调查，员工跳槽的最大原因是“公平”、福利、制度、人际沟通等问题。现在无任何的调查结果显示员工跳槽是由于接受培训所致。反之，很多研究显示：员工离职率与企业的培训成反比例关系， 即企业提供的培训越多，员工辞职率越低。企业应把培训作为激励员工的一种手段，通过有效的培训为企业培养后续人才，促进产业发展。 　　3.2 提高培训意识，做好培训需求分析 　　确定培训需求的最终目的在于了解员工个人培训需求并与岗位需求、与企业的发展相一致。做好培训需求分析是为了找出科学有效的需求确定方法， 使培训需求的确定工作能够达到