薪酬管理22520.docVIP

薪酬管理 动态管理过程 薪酬管理 HYPERLINK /view/166467.htm \t _blank 薪酬管理，是在组织 HYPERLINK /view/1613702.htm \t _blank 发展战略指导下，对 HYPERLINK /view/888929.htm \t _blank 员工薪酬支付原则、薪酬策略、 HYPERLINK /view/990358.htm \t _blank 薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的 HYPERLINK /view/703801.htm \t _blank 动态管理过程。 薪酬管理概述 什么是薪酬 薪酬是指 HYPERLINK /view/888929.htm \t _blank 员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。 非经济性薪酬是指无法用货币等 HYPERLINK /view/698784.htm \t _blank 手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。 薪酬的分类 （1）货币性薪酬：包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪酬包括 HYPERLINK /view/140364.htm \t _blank 工资、福利、 HYPERLINK /view/230428.htm \t _blank 奖金、奖品、津贴等； HYPERLINK /view/990348.htm \t _blank 间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等；其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。 （2） HYPERLINK /view/4471265.htm \t _blank 非货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、 HYPERLINK /view/1323237.htm \t _blank 弹性工作时间等。 薪酬支付依据 研究薪酬的首要问题是为什么给员工付薪酬？应该依据什么给员工支付薪酬？关于这些问题的研究有很多理论，比如薪酬决定理论、薪酬差别理论、薪酬分配理论等，这些理论对上述问题或多或少都有阐述。依据什么给员工定薪是个实践性命题，每个企业都要做出选择。 薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。薪酬支付依据有以下几个方面：员工从事的岗位，员工从事的职务，员工具备的技能、能力、资历，员工的工作 HYPERLINK /view/1061506.htm \t _blank 业绩等。 （1）依据岗位付酬。依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、知识技能等方面。 （2）依据职务付酬。依据职务付酬是依据岗位付酬的简化，依据职务付酬不能体现同一职务不同岗位的差别。职务和岗位的区别在于，岗位不仅体现层级还要体现工作性质，如 HYPERLINK /view/259999.htm \t _blank 财务部部长、市场经理等；而职务一般只表达出层级，不能体现工作性质因素，如科长、部长、主管等。 （3）依据技能（能力）付酬。依据技能付酬和依据能力付酬在理论概念上是有区别的，技能是能力的一个组成要素。在企业薪酬实践中，一般对工人习惯以技能付酬，对管理人员习惯以能力付酬。 （4）依据业绩付酬。依据个人、 HYPERLINK /view/58088.htm \t _blank 部门、组织的 HYPERLINK /view/122994.htm \t _blank 绩效进行付酬。 （5）依据市场付薪酬。依据市场值的多少进行付酬 薪酬作用 薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面。 （1）薪酬具有维持和保障作用 劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的支出，为组织创造了价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么员工为什么会为 HYPERLINK /view/1442256.htm \t _blank 组织工作呢？因为获得这些回报对员工来说很重要： 首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活的需要，比如衣食住行等方面的支出；其次，为了满足技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培