薪酬管理制度设计技巧【精品HRM资料】.ppt

三（四） 4工作分析流程 * * 成立工 作分析 岗位评 价小组 选择确 定分析 方法 宣传培 训分析 人员 各部门 各岗位 自行 分析 各组审 核修改 形成 职位 说明书 应用于 岗位评 价、薪 酬、绩 效、培 训等多 方面 三（四） 5形成职位（岗位）说明书 * * 岗位名称： 编号： 所属部门： 直接下级岗位： 定员： 直接上级岗位： 编制人： 审核人： 工作概述： 工作职责和内容 工作标准 工作关系 工作权限 任职资格 三（四） 6应注意的问题 * * 对岗不对人 按新设或调整后的岗位职责、任务描写，不要对现状照相 用语要标准、规范、简洁、明了 工作标准尽可能有定量分析 三（五）1岗位评价 * * 对各个岗位按其劳动技能高低、劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行比较评估，从而对岗位价值度和作用度进行排序，量化各岗位劳动差别，为正确确定各岗位薪酬差别提供依据。 三（五）2岗位评价思路和方法 * * 评价思路和方法 思路 对所有岗位按岗位性质分类开展评价；也可选择标杆岗位进行评价，然后再归类和扩展到其他岗位。 方法 排序法、分类法、因素计分法、比较法等。一般都采用因素计分法，小企业也可使用排序法。 三（五）3岗位评价工作流程 * * 成立 评价小组 确定 评价办法 编制 岗位评价表 初步排列岗位顺序 组织开展 评价 宣传培训 评价人员 明确岗位 劳动差别 划岗 归级 修订调整 评价结果 三（五）4（1）编制岗位评价表 * * 大企业 可分设： 管理岗位评价表 专业技术岗位评价表 生产操作岗位评价表 中、小 企业 可设： 管理技术岗位评价表 生产操作岗位评价表 或只设一张表 三（五）4岗位评价表的一般形式 * * 要素 子因素 序号 评价分数 权重 评价分数 劳动技能 学历 1 1 2 3 4 经验 2 专业知识 3 复杂程度 4 劳动责任 经济责任 5 工作责任 6 管理责任 7 指导责任 8 劳动强度 工作负荷 9 精神负担 10 工作时间 11 劳动条件 地点 12 有毒有害 13 总分数 三（五）5组织实施评价 * * 组织高管、管理、科研、工人代表组成评价小组，10多人或几十人 人手一表对 各岗位评价，或人手一总表，对各岗位同一因素比较评价，再对其他因素比较评价 汇总各岗位评价分数 划岗归级 形成岗位价值 度排序总表 对评价表根据 需要作适当合 理调整完善 四 薪酬方案设计 * * (一)薪酬方案设计的内容和流程 (二)薪酬模式选择 (三)拟订薪酬改革方案 (四）设计薪酬总量和人工成本调控办法 四（一）1薪酬方案设计的内容 * * 薪酬模式 1选择 薪酬总量调 控办法 2确定 具体 薪酬制度 3设计 与岗位评价结 果对接各类岗 位薪酬关系 4确定 薪酬方案 8调整修订 薪酬水平及 总量 7测算 各类人员纳入 新制度办法 6拟订 薪酬标准 5合理确定 新制度薪酬 支付办法 9设计 新制度 运行办法 10设计 人工成本调 控办法 11设计 等等 12 四（一）2薪酬方案设计的流程 * * 设立改革方案 设计小组 收集已有制度 文件资料并分析 存在问题 形成改革思路 选择薪酬模式 调整完善 薪酬制度 设计新制度 薪酬支付办法 设计新制度 运行办法 拟订薪酬总量 人工成本调控办法 拟订具体薪酬方案 确定薪酬标准 安排薪酬关系 测算薪酬水平 及增量 设计其他配套 改革办法 报企业董事会或 总裁会批准 贯彻实施 四（二） 薪酬模式选择： 1 基本模式 * * 一般选狭义模式 且以其中工资分配制度为主 同时考虑福利待遇制度、保险制度 具备条件的再设计中长期激励制度 四（二）薪酬模式选择： 2、工资分配制度模式 * * （1）有四种选择，多数企业选第一种 以岗位为基础定薪酬 以能力为基础定薪酬 以绩效为基础定薪酬 以上述多因素为基础定薪酬 （2）薪酬单元结果，一般选择单元少结构 单元少：3个单元或4个单元，如岗位工资、绩效工资、津贴补贴三单元。 单元多：5个或6个单元 （3）工资制度选择，一般选基本制度相同，具体形式区别。 按不同类人员选择不同的制度和形式，或同一制度，不同形式，不分人员类别用同一制度形式。 四（三）拟订薪酬改革方案 * * 2 岗位工资制度设计 3 设计具体工资单元 4 根据需要和可能设计其他薪酬单元 1 设计具体薪酬制度 四（三）1设计具体薪酬制度：其他人员 * * 以岗位工资为主