- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中南财大管理学强化班讲义优质课件
聚焦教育·湖北考研网中南财经政法大学《管理学》(821)
2011强化班授课讲义
【专业课基本知识】
1、招生简章指定教材名称版本,近几年变化情况及教材使用建议,补充资料。
中南财经政法大学2011年考研招生简章已在8月底公布,其中企业管理类指定教材为《管理学》(第9版),斯蒂芬·P·罗宾斯等著 ,中国人民大学,2008年版。同往年相比,指定教材依旧是罗宾斯的《管理学》,不过其中有一个变化,那就是在10年以前,或者说06-10年之间一直使用的第七版教材改成了第九版教材。虽然说第九版前言里讲到从内容到形式都做了颇多调整,表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。不过大家不用担心,相对于第七版教材,第九版教材变化不大,仅仅是在例子上更加结合时政,有所丰富而已。
推荐用的书籍是:
。 管理学考研真题与典型题详解, 金圣才 中国石化出版社;
罗宾斯《管理学》学习指导 丽贝卡·奥茨瓦尔、孙健敏?中国人民大学出版社;
近五年真题。
至于参考书的使用,在摘录笔记这一环节我会详细的告诉大家。
2、企业管理专业往年报考录取分数线、录取人数、公费情况。
年份 录取分数线 报考人数 录取人数 报录比例 2006 330 245 32 8:1 2007 330 219 32 7:1 2008 330 322 62 5:1 2009 332 297 41 7:1 2010 330 ? ?39 ?
注:该录取人数里面含有推免生、保送生。所以实际的报录比例大概在8:1上。
公费情况:中南财经政法大学在2010年开始实行奖学金制度,不再有公费这一个概念。但是奖学金覆盖到全部学生。其中一等奖学金:12000(30%);二等奖学金:7000(50%);三等奖学金:2000(20%)。
3、专业课复习规划安排
十月份之前,对教材有初步的了解;
十月份,结合真题、学习指导、题库将教材摘抄为笔记;具体到怎么去摘笔记,待会儿讲。
十一月份、十二月份,结合笔记找到适合自己的方法进行记忆,建议采用“循环比较记忆法”;
考前,利用真题进行实战演练,把握住时间的分配。
【如何摘抄笔记】
首先,在讲这个问题之前,有必要让大家知道这样一点:考研真题的答案区别于平时的考试。应遵循以下的规律:
名词解释当作简答题去回答
简答题当作论述题解答
论述题当作写作文去答
总之,就是在合理的时间范围内保证多多益善的答题。
如何摘抄笔记?按章节来说,你应该首先整理出来一个框架或者叫大纲。这样你会知道这一章有多少考点。之后你必须要学会判断这个知识点是否是重点,重点到什么程度。怎么判断?历年的考题会给出答案。如果历年的考题显示这个知识点不仅中南财大考过,其他学校也在考过,并且并没有回避重复考点的话,那么这个考点就是最重要的,是需要你在笔记上化五星的,相反,如果这个考点其他学校在涉及,而中南财大最近几年并没过多涉及的话,当做重点就好了,打三颗星,如果两者都没涉及到,对此有所了解即可。
列提纲在这里就不讲了。下面以明茨伯格的管理角色理论为例来讲一下如何去摘抄笔记。
首先看一下近几年的考题:名词解释(首都外经贸2009)简答(财政部财政科研所2004、北邮2006、复旦2007)
论述(北科2005、中山2006、上财2007)案例分析(中南财大的案例分析只要涉及到管理者的能力这一方面的,都会涉及到这个考点)由此判断,考点十分重要,属于五星级别的。
摘抄知识点:学习到管理角色理论时,一般涉及到以下几个考点:
1.所谓管理角色,是指特定的管理行为类型。
2.亨利.明茨伯格认为,管理者做什么可以通过考察管理者在工作中所扮演的角色来恰当的描述。根据管理者所从事的工作,明茨伯格把管理行为分为三个主要方面,十种不同角色。
3.管理角色理论把管理行为分为人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色三大方面。其中人际关系角色又主要包括挂名首脑、领导者、联络者的角色;信息传递角色包括了监听者、传播者、发言人的角色;决策制定角色又包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者的角色。
4.人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责。其中挂名首脑通常是象征性首脑,必须履行许多法律性或者社会性的例行任务。比如迎接来访者,签署重要文件等;领导者角色通常负责激励下属、人员配备、培训等,也就是从事所有有下级参与的活动;联络者的角色主要是维护自行发展起来的外部关系和消息来源,从中得到帮助和信息。比如发感谢信、从事外部委员会的工作等。
5.信息传递角色包括接受、收集和传播信息。监听者的角色主要是寻求和获得各种内部、外部信息,以便透彻的理解组织与环境。比如需要阅读期刊、报纸,同一些人员进行私人接触等;传播者角色是指将自己获得的信息传播给组织里的其他人。比如举行信息交流会、电话转达信息等;发言人的角色要
您可能关注的文档
最近下载
- PolyWorkV11培训指南.pdf VIP
- 高中英语名词性从句优秀课件-名词性从句课件p.pptx VIP
- 三方询价合同.doc VIP
- 2025浙能集团甘肃有限公司新能源项目招聘22人笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 《职业病危害工程防护》考试复习题库-上(选择题汇总).docx
- 小学语文阅读教学与心理健康教育融合研究教学研究课题报告.docx
- 新《职业病危害工程防护》考试复习题库(浓缩500题).docx
- 2025浙能集团甘肃有限公司新能源项目招聘22人备考试题及答案解析.docx VIP
- 2025年云南省临沧市某中学小升初入学分班考试语文考试真题含答案.docx VIP
- 2025年政务大数据项目可行性研究报告.docx VIP
文档评论(0)