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浅谈事业单位绩效管理现状及其对策 　　【摘 要】事业单位绩效管理是事业单位人力资源管理中必不可少的一部分，有效的绩效管理会发挥重要的作用。就目前情况来看，在一些企业中绩效管理已经取得了很好的效果，但是在事业单位中，绩效管理的现状却是不容乐观的。本文将对事业单位绩效管理的现状进行分析并提出改善事业单位绩效管理现状的对策。 　　【关键词】事业单位 绩效管理 现状 对策 　　绩效管理具有重要的作用，它可以选拔出在各方面更加全面的人才，提高员工的工作积极性和热情，从而挖掘员工更大的工作潜能，进而提高工作效率，保证各项工作的顺利开展和完成。近几年以来，经过不断的改革与发展，很多事业单位也开始不断的探究、实践，建立更加完善的绩效管理制度，但是总体来看，事业单位的绩效管理现状仍旧是不容乐观的，存在着一些问题。 　　1.事业单位绩效管理不容乐观的现状 　　1.1缺乏科学的绩效考核方式 　　在绩效考核中主要存在以下问题：第一是缺乏专业的绩效考核人员，在绩效考核的过程中，负责考核的人员一方面缺乏相应的理论知识；另一方面没有相关的经验，，所以他们往往只是关注到被考核人员的其中一面就对人员的整个工作表现作出评判。评价系统的科学化和规范化会对考评结果有关键性的作用，考评者的专业素养也是影响考评结果的非常重要的因素，所以这样的考核结果是不全面的，存在很大的主观性；第二，对于考核的内容等缺乏合理性，比如对于事业单位中不同等级的人员就要根据他们实际的工作能力做出合适的考核内容，对于部门不同的工作范围选择不同的考核内容；第三，在事业单位中，绩效考核一般是一次性的定性，只是在年终的时候进行一次考核，并没有对被考核人员平时的工作表现做一个记录和整理，从而导致考核是很不科学的。 　　1.2缺乏对绩效管理的重视 　　事业单位的领导者往往把主要的精力放在业务工作上，对于绩效管理重要性认识不足。他们只是形式上的绩效考核，通常是年终的时候简单的进行一次考核，考核的过程也仅仅是仓促的“表格的填写”而已，这不仅影响考核的质量，而且不清楚绩效考??的目的何在，通过绩效考核可以达到什么样的目的，所以考核没有什么实质性的作用。考核过程尚且如此，更别说是绩效管理中的绩效计划和反馈环节了。 　　1.3绩效管理的不能发挥实质性的作用 　　正是由于这种简单的“填写表格”和“打打分”的绩效考核方式和不完善的考核内容导致了考核的结果的不公正性、片面性，所以并不能使得所有的考核人员都能够接受。另外，缺乏对被考核对象的培训，他们并不完全理解绩效考核的意义所在，只是觉得这仅仅是一种可以提高自己的工资和奖金的一种方式而已，这就需要加强管理者对于他们的培训，并且在日常的工作中加强与他们的交流与沟通，消除他们对所实施的绩效考核制度的错误理解。 　　1.4缺乏对绩效管理的全面性认识 　　需要注意的是绩效管理并不仅仅是一个绩效考核的过程，绩效考核是其中的一个非常重要的环节，一个完整的绩效管理体系是由绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈以及绩效结果的运用这五部分组成的，这五部分紧密相联，不可分割。而很多的事业单位由于缺乏一个全面的理解，所以把一个不可分割的整体给破解，这也是没能进行有效的绩效管理的一个重要原因。 　　2.有效改善绩效改善现状的对策 　　针对各事业单位在绩效管理中出现的种种问题和事业单位相对于一般企业的特殊性，提出以下几点改进的方式： 　　2.1建立健全绩效考核制度 　　建立健全绩效考核制度的关键所在是有一个合理的考核方式，这个考核不但在年终的时候进行一次考核，而且在日常的工作中，要加强与被考核者的联系和沟通，并把工作者的日常表现进行记录和整理，使考核更加的客观化和科学化；其次是对于考核的内容要适当，根据具体的情况，对于不同的部门和不同层次的岗位来说就要有不同的考核内容；最后还要有一定的绩效考核指标，以往的考核指标是很随意的，用简单的“优秀”“合格”和“不合格”六个字来体现，这样的话，根本无法准确的衡量出每个被考核者的绩效差别，所以一方面要增强绩效考核结果的差别度，另一方面要根据不同的部门要求，从实际出发，实事求是的把指标依次分到各个不同的层次的部门岗位上去，并根据部门特色，丰富创新部门的考核指标。以防出现考核的指标与相应的工作岗位不符合的现象。 　　2.2加强对被管理者和管理者的培训工作 　　一方面，要实施绩效管理的人员缺乏相应的管理经验和专业知识，所以要加强对外的学习和交流，借鉴先进的绩效管理经验，并在此基础上结合自己部门和单位的特色与实际情况进行创新和改进，增强绩效管理的能力，使得绩效管理更加的有效；另一方面，要对被考核人员进行培训，改变他们把绩效考核仅仅当成与工资和奖金挂钩的错误观念，使他们了解到绩效管理的重要意义所在，并鼓励他们的积极参与，对于绩效管