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新形势下企业风险管理分析 　　[摘要]在经济全球化的背景下，特别是欧美经济危机的爆发也间接地使我国企业面临的不确定因素增多。在这样的形势下，我国企业必须高度重视并加强风险管理和防范能力。企业的风险管理是一项综合性很强的工作，需要结合企业战略、信息技术、分析技术等多项内容。本文将从风险管理的过程入手，分析新形势下企业风险管理的新趋势。 　　[关键词]风险管理；过程；管理方法 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.033 　　[中图分类号]F272.35[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）08-0060-03 　　0 引 言 　　从企业诞生开始，就一直面临因内外部因素带来的各种风险。外界的各种变化如政局更迭、技术创新、汇率波动、消费者偏好改变等因素都会给企业带来不同程度的负面影响。与此同时，企业内部的人力、物力、财力、技术、战略、管理等因素也处在动态的变化中，这样的变化一旦失去平衡，也会给企业带来难以预料的后果，这些影响与后果，对企业来说就是面临的风险。因此，良好的风险管理工作是企业正常运作的有力保障。随着我国企业对风险管理工作的逐渐重视，很多企业设立了风险管理部门，风险管理的内涵和外延也进一步被赋予了新的意义。一些企业管理者意识到：风险在很多情况下可以被转化为新的机遇，因此尝试将企业的风险管理工作与企业的价值创造相联系也是未来风险管理的发展方向。 　　2 企业风险管理工作的主要过程分析 　　2.1 拟定风险管理计划 　　风险的最主要特征体现在突发性和不确定性上，要想积极、有效地应对各类风险，就必须做到有备无患，所以制订一个切实可行的风险应对计划是十分必要的。拟定风险管理计划需要依靠充足、全面的依据，才能够最大程度地为企业面临的风险提供全方位的准备。① 拟定风险管理计划之前，我们需要掌握企业的战略计划、业务程序、风险承受能力、风险管理的总体要求等信息。② 我们必须客观分析企业所面临的风险类型。只有准确判断风险类型，我们才能使得风险管理策略具有足够的针对性。企业风险管理应该囊括多项内容，主要有风险管理方法、风险管理岗位的职责、风险管理的预算、实施风险管理的频率及时间安排、风险管理的说明方法及反馈途径等领域。只有梳理好这些内容，才有可能制订出一份详尽的风险管理计划。 　　2.2 识别企业风险因素 　　风险识别工作主要包括感知风险、分析风险2方面的内容。所谓感知风险，就是要深入了解企业实际存在的各类风险。分析风险，就是要分析引起各类风险的具体因素。感知风险是整个企业风险识别工作的基础，分析风险需要在此基础上才能顺利进行，而分析风险则是整个风险识别工作的关键环节。目前，感知企业风险的主要方法有生产流程法、组织图分析法、环境分析法。其中组织分析法能够适用于企业各类风险的识别工作，是应用最为广泛的方法，具体由财务分析法、专家调查法、分解分析法、幕景分析法等内容构成。企业应该根据自身的特点，选择性地应用以上方法，才能取得显著的效果。 　　2.3 企业风险评估 　　随着现代风险管理技术的不断革新，目前的企业风险估计主要依赖于数理统计方法来估算各类风险可能发生的概率及引发的损失。风险评估主要包括风险发生频率和损失程度两大内容。风险评估程序有着一套逻辑缜密的流程，首先要确定特定风险在一段时间内发生概率的大小。特定风险的发生频率主要是采用定性的方法来加以估计，主要依据风险因素、风险类型、历史数据、风险管理计划。通过对风险频率的估计，可以得出风险发生频率清单，并需要进一步分析风险清单。此后，就需要评估风险所带来的损失。对损失的评估，应该涵盖各个风险，不仅包括直接损失，也应包括间接损失。工作人员在实际工作中确定损失时，还应该考虑损失对企业的财务影响。 　　2.4 安排风险应对计划 　　确定应对风险的计划是企业风险管理工作的核心内容，合理的风险应对计划能够增加企业实现自身战略目标的机会，降低风险对于企业财务目标、经营目标的威胁。在上文所述的各个环节中，风险管理部门已经掌握大量具有现实意义的资料和档案，这些内容都是指定具体风险应对计划的重要依据。企业应该根据风险的发生概率、严重程度、企业承受能力、经营战略等因素，判断具体的风险处理方法。风险处理方法包括风险回避、控制、自留、转嫁。对不同程度的风险，企业应该采取不同的处理方法，或者综合运用多种方法。制订风险应对计划不是一项静态的工作，而是一项连续、动态的过程。传统的风险管理中主要采用风险规避法，从根本上说是一种较为消极的风险应对方式，通常在风险发生频率较高、带来损失较大时使用。随着企业管理水平的提高，其他风险应对计划也逐渐有较多的运用。 　　3 新形势下提升企业风险管理水平的策略分析 　　3.1 将企业的风险管理与战