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关于桥梁施工项目管理办法探讨 　　摘要：作为道路工程中至关重要的工程项目，桥梁工程的建设质量直接关系着人民群众的道路使用效益，是国家建设单位当前重点关注与大力建设的工程，因此，相关建设施工单位在新时期，必须努力针对桥梁工程的建设特点以及其当前存在的问题，采取有效策略推动其建设管理工作的全方位高效开展。本文对桥梁施工项目管理进行了探讨。 　　关键词：桥梁；施工项目；管理；措施 　　中图分类号：TU997 文献标识码： A 　　桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 　　一、桥梁施工项目管理的特殊性 　　1、道路桥梁因施工时间长工程管理现状不易变动 　　从近年道路桥梁建设施工来看，一个道路桥梁项目施工建设完成的时间最少也得一年，在长时间的施工建设过程中建设人员、工程材料等比较稳定且工程建设管理现状也不易发生变动，减少因施工管理的变动带来的浪费资金，浪费时间等不必要的花费，保证道路桥梁建设施工的顺利进行。同时工作也因时间比较充裕而容易改动。 　　2、管理因工程的多样化而变得复杂 　　工程产品因功能的不同而变得多样化，因不同的建设地方或者其不同的地理环境即使因为工程产品类型和功能都相同也会显现出不同，这些因素都会对道路桥梁项目建设施工管理产生影响。因而，道路桥梁项目管理的复杂因工程产品的多样化而产生。 　　3、 管理的重要性在道路桥梁施工中得到体现 　　道路桥梁建设因工程项目多，涉及的范围广且因大多只能在室外操作而无法进入室内，工作环境非常糟糕，致使气候环境对道路桥梁建设的影响非常大，制定的工作计划时常受到如风暴、洪水、雷电、大雪、冰雹等的影响而被迫停止工作，制定的目标时常达不到，这使得为应对气候环境的变化而时常对计划进行更改，既浪费时间影响施工也增???了成本。因而在施工前对当地的气候环境变化资料进行收集和及时与当地气候部门联系进而制定可行的有预见性的计划是极其必要的。 　　4、道路桥梁项目管理因施工范围广使得难度大大提升 　　道路桥梁建设项目不像一般的建设项目一样施工地点固定，生活场所也随之规定下来，其为了修建必修从一个城市跨越到另一个城市，甚至在两省之间跨越，流动性强，时间也长，这也使得施工员工也要随之流动。严重影响他们的生活而且道路桥梁的建设有时要到山里去开辟，而山里没有丰富的娱乐活动，生活水平低下，生活简陋，这会影响员工的工作积极性，无法按时完工等。 　　二、加强桥梁施工项目管理的措施 　　1、加强材料管理 　　建筑材料是建筑项目施工中的物质基础。在建筑施工过程中所需要的材料非常多，且种类多种多样如钢筋、水泥、木板、沙石等，而且由于科技的飞速发展在道路桥梁建设项目中出现了新的操作规范等以及各种新材料等运用问题，面对这种现状进行了以下管理: 材料的使用贯穿道路桥梁建设施工的全过程，在材料采购前，我们要对所使用的材料的规格、型号、类型和他们的数量进行分析和记录。并预留部分材料留作备用。在施工前依据现场所需使用的材料类型及数量进行分析在安排材料，确保在施工过程中供应材料的量足够及时。依据材料采购单对材料的规格数量进行核查以及对材料的损耗进行跟踪记录，防止影响工程的顺利施工; 对材料的发放、分类、堆放进行合理的管理。材料的分类与堆放要与依据当时的情况和施工的进程。对材料的进场要合理的管理，进场时要对材料的类型、数量进行记载，在施工现场要进入施工现场合理的布局进行材料的不同材料不同位置的堆放，防止浪费。同时材料在使用前要进行检查，若材料不合格要及时安排，防止在使用时影响进度。对施工过程中的每个环节进行监督，要适量使用材料，防止材料的浪费。重要的是要对那些易燃易爆的材料要进行严格地管理，对其进行安全防护，在使用时要进行严格控制记录和回收。 　　2、桥梁施工单位强化安全管理 　　桥梁施工企业要提高安全认识，一定要从国家、社会、人民的角度，认识桥梁施工安全管理问题。桥梁施工管理应遵循“以人为本，系统管理、安全第一、预防为主”的理念。开创安全生产管理，加强制度落实。在安全制度完善、规章制度齐备，加大落实工作力度。将有关桥梁安全生产的操作规程在具体的施工管理中体现出来。桥梁企业生产发生事故可以分为内因与外因两大类。内因是指桥梁施工单位内部人员的心理活动、技术等方面与企业要求不符；外因是指预防措施、设备状况、劳动环境不符合企业安全生产要求。有统计表明，在企业内部产生的事故，70%～75%是操作者违章作业造成。因此，桥梁施工管理人员在对事故调查时，必须调查事故当